中国银行业现状，绍兴银行现状怎么样？
绍兴银行是一家总部位于中国浙江省绍兴市的银行，也是该地区重要的金融机构之一。以下是关于绍兴银行现状的一些信息：1. 财务状况稳定：绍兴银行在过去几年中一直保持良好的财务状况，实现了稳定的盈利增长。其资产规模也在持续扩大，为客户提供了更多金融服务。2. 业务范围扩展：绍兴银行的业务范围逐渐扩展，除了传统的存款和贷款服务外，该银行还提供证券承销、投资银行业务等金融服务，满足了不同客户的需求。3. 科技创新：绍兴银行积极推进科技创新，加强了数字化银行服务的建设。通过引入互联网金融、移动支付等先进技术，优化了客户体验，提高了业务效率。4. 风险控制能力提升：绍兴银行高度重视风险管理，加强了内部控制和风险防范措施。通过完善的风险评估和监测体系，有效降低了风险暴露，保护了客户和银行的利益。总体来说，绍兴银行的现状较为稳定，具有良好的业务基础和发展潜力。然而，银行业竞争激烈，绍兴银行仍需不断优化服务、加强创新，以适应市场变化和客户需求的不断演变。
银行业未来的发展方向在哪？
作为金融行业从业者，也曾经在一线银行网点工作，对于银行业的发展有自己的一点想法。私以为，银行业未来会向专业化、移动化、智能化发展。
有人会问，银行业天天研究金融那点事，还不够专业么？在我看来，确实还不够。以一家银行的市分行为例，除了办公室、信贷管理部、投资银行部、会计核算部等业务核心部门外，还有安全保卫、后勤保障等非专业类部门，欣奇不是说这些部门不重要，只是让银行人士来做这些事情，效率还是不够高。经济学上有一个“比较优势”的概念，说到底就让专业的人做专业的事，从而可以专注于核心业务，创造更高的效益。在这一点上，其实有很多银行已经有意识的开始改革了，如：我们在银行网点看到的很多自助取款机，这些机器之前很多都是由银行工作人员进行维护的，现在绝大部分银行都是外包给机具生产方进行维护；又如现在很多股份制银行的食堂是外包给第三方公司进行经营的；银行大楼的安全保卫工作交由专业的安保公司进行管理。这样的例子举不胜举。我们都知道，银行的核心业务是存贷款和中间业务。因此，今后无疑会在工作流程及分工上进一步优化，把不重要的业务和功能分包出去，集中精力发展核心业务。
二、移动化这里的移动化，主要是指银行业务办理的移动化。现在，银行网点的客流量是越来越少。一方面是越来越多的年轻人倾向通过手机银行、网上银行办理银行业务，不愿意来银行办理业务。另一方面是银行也在大力推广手机银行，希望通过线上的业务办理来减少运营成本、搭建快捷、便利的办理业务综合平台，增加年轻客户的黏度。可以说，现在通过银行的手机银行APP可以办理99%以上的银行业务，相当之方便。而银行网点今后更多扮演的是产品体验、活动沙龙的一个场所，办理业务的功能将进一步弱化。
三、智能化这里的智能化，主要是指银行机具的智能化。从自动叫号机、自动存取款一体机到智能柜员机、智能大堂机器人，可以说科技的进步在银行网点机具的更新迭代上展现的淋漓尽致。现在去银行办理业务，您会发现网点柜台没几个，各种智能机具则是一大堆，大堂经理会耐心地为您操作机具办理各种业务，包括存取款、汇款、办卡、挂失、购买理财等形形色色的业务，根本不需要再去柜台人工办理。
就拿最普遍的取款业务来说，之前老年人用的存折，由于无法在ATM上取款，所以只能去柜台办理取款业务。现在，银行推出了智能柜员机，只要存折在该机具上一刷，就可以支取金额，甚至连零钱也可以支取。
未来，银行网点的精简将是必然趋势，网点“无人化”管理也不是没有可能。
无论是专业化、移动化还是智能化，其最终目的只有一个，那就是尽可能集中资源，提高效率，降低无效成本，获得更高的效益！
未来银行业可能大裁员？
只要银行存在，就不可能大裁员，最多是人员结构的调整。
为了适应这个调整，从业人员必须改变。
首先，银行业是金融基本结构，金融越发达，人们越离不开银行。
只不过未来的银行需要的是复杂业务的工作人员，简单业务都会由机器或者机器人来执行。
要转变的是具备学习的能力，不断增进对新业务的学习和了解、熟悉，并能够推荐给客户。
如果只是局限于掌握简单的交易代码和现金存取，自然是先被淘汰的对象。
第二要服务好客户，不仅仅要会银行的业务，更要懂更多的心理学、管理学、营销学等相关的知识，要能够站在客户的角度考虑问题，不仅仅是把银行的产品介绍出去。
更要多揣摩客户的需求，帮助客户的资金产生出更多的价值。
第三员工们为了服务好客户，不仅仅是营销本单位的产品，还要研究透彻同类型银行的产品与自己的差别，进行差异化营销。
找到自己的客户定位，还有就是要给客户进行多元化的资产配置，不能以狭隘的眼光来对待客户。
第四个还要不断培养自己很好的抗压能力。这个不只是将来，现在银行员工们就已经体会到巨大的压力了，而拥有对压力的缓释能力才是非常重要的。
总之，虽然社会不断发展，银行员工势必面对着激烈的竞争，有杰出的业务能力，还要有健康的心理及身体，才是做好未来工作的保证。
以上供参考。
河南12家银行不良率超20？
2019年4月2日，审计署发布2019年第1号公告《2018年第四季度国家重大政策措施落实情况跟踪审计结果》，指出目前多数金融机构能够加强金融风险管控，但仍有7个地区的部分地方性金融机构存在不良贷款率高、拨备覆盖率低、资本充足率低、掩盖不良资产等问题。
其中在不良贷款率方面指出：截至2018年底，河南省有42家商业银行贷款不良率超过5%警戒线，其中超过20%的有12家，个别商业银行贷款不良率超过40%。
不得不说这个是一个触目惊心的数据，根据河南银监局2017年7月的例行新闻发布会上表示，按照“成熟一家，组建一家”的原则，河南省已组建81家农商银行，另有30余家已经达到组建标准，预计2017年底前可基本完成农村信用社改制农商行的工作，也就是说河南全省大概有110几家的农商行，再加上河南省的5家城商行，不算中农工建这些国有大行，河南本土的商业银行机构大概在120家左右。
超过不良警戒线的5%的，达到了全省银行数量的近三分之一，超过高危的20%不良率的也达到了全省银行数量的十分之一，不得不说，河南的金融系统目前就是一个火山，随时可能会爆发。
5%的警戒线我们都知道，银行的利润来源主要是存贷息差，商业银行的存贷息差最近几年逐步在下降，整体来说，目前维持在3%左右，比方说，某家商业银行，其揽储了1000亿并放贷出去，按照存贷息差3%来说，一年这家银行可以赚：1000亿*3%=30亿。
但是如果不良率达到了5%，也就说放贷出去的1000亿元，一年后会有：1000亿*5%=50亿元无法回收回来。单从这个数据对比，银行不仅不赚反而亏了。不过银行的贷款很多有抵押物或者保证人，因此不良可以部分清收回来，现实中清收的比例目前基本上就在五成左右，也就是说50亿的不良，通过各类手段后，最后差不多可以回收25亿亿元。
这样来看，似乎还有30-25=5亿的利润，但是银行的经营是要成本的，房租、水电、人工、设备、系统等等，所以如果不良率达到5%一家银行就处于风险的边缘了，这就是警戒线，在5%这个水平银行处于盈亏平衡的临界点。
而不良达到20%跟40%的，偶尔一两年还可以，因为有往年的利润可以填补，但是长期保持几年，那么这家银行距离破产也就不远了。
为什么农商行的不良率高？如下图所示，目前我国农商行的不良率平均值在3.3%左右，而其他的城商行、股份制商业银行以及国有大行的才维持在1.5%左右，农商行的整体不良率是其他类别商业银行的2倍以上，那为什么农商行的不良率这么高呢？
一是农商行规模小，贷款集中度高。相较于国有银行、股份制银行及城商行，农商行整体规模较小，同时覆盖地区范围较小，很多仅覆盖至本县单位，这就导致其可选择的放贷行业、对象单一化，并且易受制于区域性发展的产业特点、环境因素等，大大提升了贷款集中度风险。
二是农商行的人情业务太多。这也是最备受诟病的一点，农商行深入农村土地，很多总行就在本县，有太多“人情业务”，即使想往上推都推不了，甚至出现有的村长要获得贷款，只需要“认识一个审批员就够了”，放宽的条件准入，其本身风险就大大的增加了，所以农商行的不良高也就不足为奇了。
总结自2015年《存款保险条例》正式推广以来，银行业的破产在理论上来说已经没有任何的困难或者阻碍渠道了，或许未来的时间里，银行的破产将会成为一个理所当然的常见现象。
中国人民银行是什么性质的银行？
中国人民银行是不办理存取款的他的作用如下： 中国人民银行简称央行，是中华人民共和国的中央银行，中华人民共和国国务院组成部门，制定和执行货币政策，防范和化解金融风险，维护金融稳定 中国人民银行根据《中华人民共和国中国人民银行法》的规定，在国务院的领导下依法独立执行货币政策，履行职责，开展业务，不受地方政府、社会团体和个人的干涉 承办对中国非银行金融机构（证券、保险除外）的监管工作。
监测资产负债比例、资产质量、财务状况、业务活动等经营管理情况；审查负责人任职资格。办理国家金库业务，对下级库实行业务管理；代理国务院财政部门向各金融机构发行、兑付国债和其他政府债券；监督和维护国库资金的安全和完整等。
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