双汇父子冲突万洪建发文炮轰父亲,双汇万宏伟和万洪建是亲兄弟吗

1、双汇父子冲突万洪建发文炮轰父亲，双汇万宏伟和万洪建是亲兄弟吗？

两人是亲兄弟。

2018年8月22日，双汇发展召开第七届董事会第一次会议，选举万隆为公司第七届董事会董事长，万隆之子万宏伟生为公司第七届董事会副董事长。

万洪建是万隆长子。万洪建1990年毕业于河南广播电视大学商业企业管理专业，毕业后踏入一线，在河南省漯河市肉类联合加工厂熟食车间当了一年多的工人。此后，他相继担任了双汇集团销售部北京办事处销售主任、双汇集团外贸处副处长等职务。并在2012年2月到2013年10月间，担任罗特克斯副总经理，负责国际贸易业务。

2、猪肉暴跌是好事吗？

现在的猪肉价格已经不是暴跌，相比较去年的价格，而是“跌过头”的现象。

猪肉从最贵时候三十多一斤已经跌到现在十几块一斤，这么大跌幅还极其罕见。

如果说从供需两方面来看，主要是有这两个原因：

压栏肥猪集中出栏，1-2月因价格下行不愿出栏的养殖户现触及盈亏平衡点，担忧价格持续下行，恐慌抛售，供给偏宽松。

季节性消费淡季，这几个月猪肉需求为全年低点，消费疲软。

那么猪肉下降对老百姓来说是好事还是坏事呢？

首先，对消费者来说是好事，吃不起猪肉的人，在价格大跌以后可以恢复对猪肉的消费了。二是能吃得起猪肉的人，可以把卖猪肉的钱用来消费其它场所，促进消费。

但是对于一些大型养猪企业来说犹如晴天霹雳，猪肉价格低意味着他们的利润会下降，，2021年，对于大型养猪企业，出栏一头肥猪的平均利润不会高于500元，明显低于2020年的2200元。

个人觉得生猪价格我们应该理性去看待，现在的价格下降是不是理性回归。

猪肉价格下降，短期老百姓食物支出就小，但是养猪户的利润也下降。长期来说对双方都不利，养殖户不养或少养，最终又使猪肉价格上涨，可能暴涨，然后养殖户又开始大面积养殖，猪肉价格再下跌，不能始终处于这种状态。所以，能否最好维持合理价位，这才是关键。

不管怎么样，猪肉价格是民生大计，老百姓重视，国家会更重视，相信猪肉价格总有一天会趋于一个合理位置，让老百姓吃得起，让供需市场平衡。

3、谁最后会成为最大的赢家？

双汇董事长万隆是个怎样的人？

万隆长子万洪建他直言“我非常、非常、非常怕我的父亲，怕得不得了……”

这位年过5旬的硬汉，用三个“非常”表现出自己的恐惧与无奈。在经过多次的思想斗争之后，他终于说出了积压在心底的秘密。

几天前，在万洲国际和双汇发展上半年联合业绩电话交流会中，万隆首次回应“接班人”安排，并透露：“在合适的时候会把主席交给他(指万宏伟，万隆次子，万洪建弟弟)。”

得知任命后，万洪建把自己一个人关在香港的家里，不愿见任何人。他想不明白，自己为何会和父亲闹成这般地步，“老爷子这是彻底要和我决裂啊！”

这是一场颇具戏剧性的“父子大战”，从万洪建的口中，又增添出不少新的剧情：

1、父亲万隆后期的精力主要在资本运作上，喜欢看存折后面的0。今年3月，万洲国际新CEO郭丽军(时任CFO)将卖给双汇发展的六分体价格，从由2万1千5百元提高到2万5千8百元，造成双汇发展8亿元亏损，实现对双汇发展的资产转移。

2、万隆在2007年，国企改革末期，私下收过鼎晖一笔高达2亿美元的资金，并且未交税。

3、兄弟们都在看心理医生，全家人都怕万隆，弟弟万宏伟在香港甚至只能租房住。万隆秘书沈瑞芳与万隆生活多年，并生有私生子，直接造成家庭内部分崩离析、极少沟通。

“他是狠人、恶人，每分钟薪酬约1.14万元”

“他在漯河就是一个神，在我们家也是神，他是一位能人、狠人、恶人。”万洪建谈到万隆，喜欢看银行卡存折后面的0，后期个人的贪婪已经到达无以复加的地步，主要精力都在资本运作上，从来不去双汇一线看市场。

今年3月，现任万洲国际CEO郭丽军提议，将美国公司史密斯菲尔德卖给双汇发展的六分体肉价格，由2万1千5百元，直接提高到2万5千8百元，总共涉及9万多吨。当时该决议遭到双汇发展贸易人员的强烈反对。如今，美国对中国出口的六分体价格只在1万8左右，该笔交易直接造成双汇发展约8亿元的损失。

万洪建认为，这笔业内人可以预见的损失，是郭丽军揣摩万隆心思之后，正投下怀的提议。

“他不是预料不到现在的实际价格只有1万8元，他也不是看不到双汇的失误，他只不过用决策的失误来实现资产转移，用商业决策失误来做一个掩盖”，万洪建直指要害。

私下里，万洪建总结了万隆人生有三种聚财方式。在经过多次的思想斗争之后，他终于说出压在自己心中多年的秘密。

2002年，双汇集团管理层开始筹划双汇集团的管理层收购(MBO)，由于涉及国企改制及国有资产定价问题，双汇集团的MBO通过境外主体罗特克斯(香港)完成。

2006年，经商务部批准，高盛和鼎晖通过罗特克斯以20.1亿元对价收购了漯河市国资委持有的双汇集团100%的股权(当时双汇集团持有双汇发展35.715%的股份)，同时收购了双汇发展的第二大股东海宇投资持有的双汇发展25%的股份。

这笔交易完成后，罗特克斯已经掌握了整个双汇集团+60.72%的双汇发展，双汇彻底脱离国资范畴。彼时，“贱卖国有资产”的言论甚嚣尘上，但万隆力排众议，主导了这次国有资产的退出。

与此同时，2006年3月2日，万洲国际(原双汇国际)在开曼群岛注册成立，为“万隆系”的核心运作主体。此后，万洲国际通过股权收购等方式，逐步成为双汇发展母公司。

“双汇发展是如何一步步变成万洲国际的，这中间有6-7层的资本运作，堪称史诗级的经典教程。有一个专业的人花了几个月的时间，才把这中间的逻辑理清楚。但老爷子唯一的漏洞就留在了鼎晖给他的巨款上。”

他透露，在2007年双汇国企改革末期，万隆曾收过鼎晖一笔高达2亿美金的巨款。“你说这个事情我能说吗？这么一大笔巨款，你怎么不去交税呢？这个应该是有税法的吧，中国的税法不是没有的。”

2017年，万隆在万洲国际的年薪曾高达2.91亿美元，约合20.24亿人民币，平均每分钟薪酬约1.14万元。万洪建回忆，该笔年薪，实际上是之前承诺给双汇时任总裁游牧等管理层的奖励，最后万隆反悔，在游牧即将连任前更换了双汇的管理层。这也直接导致，几年之后，游牧带着大批双汇曾经的中高层加入对家雨润。

“万隆独裁专行，郑州工厂年亏损达2亿”

“我非常非常非常怕我的父亲，怕得不得了”，万洪建用三个“非常”表示对万隆的无力。

与娃哈哈创始人宗庆后每年下市场一线的习惯不同，万隆常年住在香港丽思卡尔顿大酒店，早已远离一线市场，但却对双汇的产品、管理仍拥有绝对的控制权。

大有坐拥皇宫，不知百姓疾苦的意味。

2015年，双汇在郑州建立美式工厂，从产品到内部车间的灯泡都完全复制美式。但是一番折腾下来，是每年1-2亿元的亏损。双汇前员工、一位肉制品一线市场人士说：“双汇美式工厂的战略或许没有错，美式产品不是没有市场，但是双汇的产品和后期的营销存在很大问题。他们的产品，非常咸，不是美式口味，是万隆老板的漯河口味。在销售上，也完全搬运以前经销商体系人员，没有开发新的渠道和模式。”

这个说法，得到万洪建的认同。事实上，万洪建与万隆此次的“决裂”，就与美式产品有关。在去年一次视频会议上，万洪建提议取消美式产品。

“美式工厂的产品运营成本太高，终端推广花费了太多的人力和物力，但是一线的声音老爷子听不到。当时我们在河南富丽堂皇的酒店，每天早晨，高层们对着培根、火腿、香肠交口称赞，都说好吃。这就是老板喜欢听到的声音。”万洪建说。

不仅产品不听谏言，在用人方面，万隆同样有着自己的执念。

按照万洪建的说法，过往，万隆用人的标准就是以使用为目的，用的顺手就用，用的不顺手就扔。但是万隆现在已经高龄，他的施威能力和记忆力都严重退化，以后想要换CEO就不像之前那么容易。而郭丽军又极得万隆的信任，每天陪伴万隆吃三顿饭和散步，几乎365日从不缺席。

与父亲决裂前，万洪建和万隆主要的矛盾还在于万洲国际CEO的人选选定。但是万洪建的想法还未完全表达出来，就被“逐”出万洲国际。今年8月12日，万隆已辞任行政总裁(CEO)，原万洲国际CFO郭丽军已获委任为行政总裁(CEO)，继任万隆职务。

但是万洪建对郭丽军的接任充满担忧：

“老爷子曾对我说过，你不要觉得郭丽军不行，他这个人综合素质虽然不行，但是非常听话。在公司的层面来讲，这个人就是缺少脑袋瓜，老板说对就是对，老板说错就是错。这种人做一个CFO是可以的但是做CEO是有问题的。”

“父亲和秘书有私生子，母亲却一人待在老家”

万隆对于他而言，不仅是神，更是个迷。父亲的一举一动，都在牵动着这个硬汉的神经。

万洲国际的新人事任命，宛如靴子落地。让万洪建陷入深深的困苦之中。他把自己一个人关在香港的家里，不见任何人，他甚至想不明白，自己为什么会和父亲闹成现在这个地步。

“我到底做了什么，你要让保安给我按在地上，我想不明白。那是非常专业的刑侦取证手法。”万洪建在各种细节中寻找父亲对自己的态度，稍微发现父亲或许还惦记着自己，就露出些许的喜悦。这位50多岁的“废太子”，在电话那头就是一位寻找父爱的儿子。

当然，人与人之间的隔阂，往往是因为第三人的存在。公开信息显示，万隆的秘书沈瑞芳曾出手呵斥万洪建，这也成为惹怒他的导火索。

事实上，沈瑞芳是一个地道的漯河姑娘，曾经是双汇的卫生员。据万洪建透露，沈瑞芳在做卫生员期间，与万隆发生关系，并且怀孕，后来被万隆的保安强制流产。此后，沈瑞芳嫁给双汇的一名普通保卫人员，结婚不久后，又生下一个孩子。

“那个孩子生下来和我长得一模一样。大家就都知道他姓万了，她结婚之后就可以光明正大的生孩子。”万洪建说道。沈瑞芳也母凭子贵，常年待着万隆身边。万洪建的母亲则常年一个人待着漯河老家。

万隆的强势、复杂的家庭关系，导致万家内部家庭成员相互不来往。万洪建不敢给父亲提意见，曾经他想要阻止父亲收购美国企业史密斯菲尔德，也是特意喝了酒，借酒壮胆才敢找万隆。“一般普通家庭的温馨在我们家丝毫没有。我们兄弟几个都在看心理医生，家里任何一人对我爸爸都非常怕，我妈妈非常怕他，怕得不敢给他说一个不字。他是家里的皇上。”万洪建说。

“我曾被架空，对弟弟充满担忧”

被问及是否看好弟弟万宏伟，万洪建的回答充满了肯定和担忧。

“弟弟的专业能力是可行的；他从加拿大多伦多毕业，综合素质非常好。英文能力非常强，可以横跨中美两边，还是有待于提高和锻炼。但是我们都被严重警告过，‘只能看，不能做’，这就是悖论了，很难得到锻炼。我们家里的事情比较难说，我们很少联系。他和别人联系不多，生活清淡，与世无争。“万洪建透露。

在万宏伟刚刚委任为万洲国际执行董事时，万洪建隔空喊话，给弟弟的意见是：“不说话、不说话、不说话。”万洪建反思自己，就是因为几次公开的发言，与万隆产生嫌隙。加上不会迎合万隆的心思，说“好听的话”，渐渐在万洲国际内部被边缘化。

万洪建说：“2020年之后，我其实已经被边缘化了。我老爷子感觉到我和他意见上不太合，我也不会说奉承的话。慢慢重要的会议我就不参加了。“此前，外界有猜想，万洪建离开万洲国际，是因为前几年主管万洲国际对外贸易时，没有做出业绩。

但是万洪建也澄清了这种猜想：

“一直以来，中粮都是我们的天敌。2019年，为了把美国的肉进口到中国来，国家相关部门直接打电话，让我去谈进口贸易的事情，授权我们一些减免税的产品，但是一定要和中粮合作。为了达成这个贸易，我一再说服大家，特别是和老爷子谈，这种情况下，我们一定要和中粮合作，最终他同意了这个意见。2019年至今，是美国史密斯菲尔德利润最高的一年，将近9亿美金。2019年之后，他不让我做了，那我就不做了。我所负责的业务，都被郭丽军接管。2019年后，郭丽军做公司的贸易部门，直接主导外汇对中交易，这两年赔了几千万。“

言语间，万洪建只想表达一种观点：并非他业绩不行，一切都是父亲的安排。

结语：

今年6月，万洪建离开了万洲，被外界看作“退位”。

在他看来，与父亲的关系就如同一颗炸弹，随时都会引爆。他曾试图缓解矛盾，几年前提议与弟弟换岗，这件事他先后提议3次，目的就是避免冲突，可惜万隆没有同意。

如今，常年住在香港出租房内的弟弟万宏伟上位。而哥哥万洪建则把自己关在香港的家中，他不愿见任何人。

这个聚光灯下的家庭成员，私下几乎不联系，靠着媒体的发声，相互知道彼此的近况，也离万洪建心中“普通有温暖的正常家庭”越来越远。

不甘与恐惧，占据了他的内心，久久不能平复……

万隆。

01

流血事件引发“储位被废”

万隆和万洪建矛盾彻底爆发，始于一次办公室流血事件。

据万洪建自述，2021年6月3号上午10时许，他在万隆办公室谈到一个高管任职问题，对父亲说：“最近你要提CEO，我想先私下与你交流，谈谈我的看法。”然而，这句话直接触怒了万隆，他厉声质问万洪建：“你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？”

因为与父亲意见相左，万洪建遭到了万隆训斥，并被秘书、万洪建爆料中的“姘头”沈瑞芳呵斥驱赶。万洪建因此情绪激动，“大声狂呼‘滚！’，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，以此宣泄心中愤懑。”

随后，他被保镖等人摁倒在地，满头血迹。而万隆则表现得异常冷静，还现场要求拍照取证。

在双汇帝国继承人的问题上，一直以来表面上的风平浪静，似乎被万洪建这一拳彻底打破。

一纸“圣谕”，万洪建成了“废太子”。

万隆、万洪建父子之间的矛盾以公告形式公布于众，让人万分惊讶的同时也充满了困惑。

网友纷纷发出惊叹：

“宫斗戏不仅仅只在皇宫，今天正在双汇上演。”

“爆炸！位子？票子？面子？妃子？臣子？老子？太子？”

“父子反目成仇，笑柄尔！大张旗鼓张扬家事，句句不离钱。”

……

大家吃瓜的同时也在好奇：父子二人究竟是如何走到这一步的？双汇集团下一任老板是谁？

在发展的同时，万隆提升技术、狠抓产品，把世界的腌制技术、乳化技术、冷分割技术、保鲜技术应用到了中国肉类工业，改造了传统意义上的肉类工业，并将国外“冷鲜肉”的概念引入中国，开创了中国肉类第一品牌。

2013年，双汇国际（现更名为万洲国际）以71亿美元收购美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，成为全球最大的猪肉食品企业。2014年，双汇母公司万洲国际在香港成功上市。

父亲牢牢掌控企业管理权，已当了30年“太子”的万洪建心中是何感想，不难推测。

在企业的经营策略和未来发展道路的选择上，他与父亲的矛盾日益突出，冲突的种子早已埋下：

万隆的经营重心“重美轻中”，万洪建则认为这会削弱中国双汇的发展动力，应该将大部分资金留在中国；

万隆近几年力推美式产品，万洪建则看好中式产品；

万隆提出5年后肉制品的销量要增加40万吨以上，万洪建则直接反对，认为这根本违背市场……

观念的不同让父子之间的冲突一发不可收，“罢黜门”也不可避免地发生了。

失去太子之位的万洪建表现得相当冷静，公开表示：“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”

他还向给弟弟提了个醒：“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，宏伟不但善良，而且与世不争，所以提醒他：双汇的第二号人物，离父亲的权位太近，极其危险，所以要步步小心，言语谨慎，最好不说话！这是我的切身之痛！”

被踢出局的万洪建，嘴里说着要回家自主创业，但从他的这次爆料上看，他与父亲万隆的对抗似乎并没有停止的意思。

持续的对抗，不仅让外界看了笑话，更让本已表现不佳的公司业绩雪上加霜。

就在此前万洲国际宣布人事任命的同一天，两家上市公司万洲国际和双汇发展同时披露2021年上半年业绩。

2021年上半年万洲国际营收133.3亿美元，同比增长6.8%；上半年净利润6.52亿美元，上年同期为3.17亿美元。虽然整体业绩尚说得过去，但万洲国际旗下主要负责中国市场的双汇发展业绩低迷，2021年上半年实现营业收入349亿元，同比降4.14%；归属于上市公司股东的净利润25.4亿元，同比下降16.57%。

在《万洪建：我眼中的父亲和万隆》一文发出后，双汇发展18日开盘股价快速走低，跌超5.75%。港股方面，万州国际大跌超9%。

父子俩的对抗不知还会走向何方，但确定的一点是，家族企业内斗，从来没有赢家。

4、中国家族企业的如何选择接班人？

以史为鉴 中国家族企业的如何选择接班人

前一段万洲国际因为家族接班闹得沸沸扬扬，也许提到万洲国际大家估计都不熟悉，万洲国际更名前就是双汇发展。双汇创始人万隆长子万洪建因为讨论高管任职问题与万隆发生争论，气急头撞击万隆办公室玻璃墙柜，被万隆保镖摁倒在地。随后的董事会上，81岁董事长万隆亲手罢免了52岁长子万洪建的“接班人”之位。公告原因是万洪建因对公司财物作出“不当的攻击行为”，免去了执行董事及副总裁等职务，被逐出公司的核心管理层。 随后万洪建一封“炮轰”亲生父亲的檄文在财经领域中传得沸沸扬扬。

中国有将近三千多万家民营企业，八成为家族企业。随着第一代创业者都是廉颇老矣，家族企业传承成为重中之重。未来十年，中国家族企业面临传承问题，代际传承将成为企业生存发展的转折点。

《资治通鉴》周纪中有两个家族传承的小故事可以值得借鉴：

首先讲一下故事的背景：

公元前1033年，周成王把弟弟叔虞封诸侯于唐，即今天的山西南部地区，方圆百里。叔虞经略一方土地渐增，地方大了，他儿子燮接班后搬到今天太原市西南，国号改成了晋。晋国后代不断开疆拓土。晋献公时开始并国十七，服国三十八，奠定基业，晋文公大败楚国，霸业初成。晋襄公两胜强秦，晋景公击溃齐楚，晋厉公蹂躏秦狄大胜楚国。晋悼公时，晋国已成霸主，国盛兵强，中原独霸。晋国国内平公时期，在朝里有实力的家族就只剩下了韩赵魏、智氏、范、中行氏六个家族。于是，这六大家族开始了洗牌。晋昭公时，主弱臣强。家族势力变强。

晋国赵氏家族赵鞅为晋国正卿，权势逼人，赵鞅又名志父，亦称赵简子，赵鞅大家估计不知道，但《赵氏孤儿》估计都知道，就是《赵氏孤儿》中的孤儿赵武之孙。致力于改革，为后世魏文侯李悝变法、秦孝公商鞅变法和赵武灵王改革首开先河。赵简子联合其他家族，经过八年的内战，把范、中行两家赶出了晋国。范、中行氏首先出局后晋国只剩下四个家族分庭抗礼了。智宣子是智家的当家人，是晋国四卿之一，在军队里任下军佐，军政大权都有，与赵鞅一起执政。

家族强盛了，接班人也就成了决定将来家族命运的大问题。四大家族的智家与赵家有同样的烦恼。

《资治通鉴周纪一》是这样记载的：

-----初，智宣子将以瑶为后，智果曰：“不如宵也。瑶之贤于人者五，其不逮者一也。美鬓长大则贤，射御足力则贤，伎艺毕给则贤，巧文辩惠则贤，强毅果敢则贤；如是而甚不仁。夫以其五贤陵人而以不仁行之，其谁能待之？若果立瑶也，智宗必灭。”弗听。智果别族于太史，为辅氏。

-----赵简子之子，长曰伯鲁，幼曰无恤。将置后，不知所立，乃书训戒之辞于二简，以授二子曰：“谨识之！”三年而问之，伯鲁不能举其辞；求其简，已失之矣。问无恤，诵其辞甚习；求其简，出诸袖中而奏之。于是简子以无恤为贤，立以为后。

智果首先可谓大大赞美了智瑶，指出智瑶有超越他人的五项长处，却只有一项短处。美鬓长大，那标准的高大帅哥，一表人才相貌堂堂。射御足力，擅长弓箭，力能驾车。春秋战国冷兵器时代是靠武力说话的。伎艺毕给，一定是技能出众，才艺超群，多才多艺。巧文辩惠，指的是能言善辩，文才出众。强毅果敢，没机会能等待，有机会能果断抓住。就冲这五贤，那简直是人中翘楚。作为父亲的智宣子听了一定很是受用，不过智果话锋一转，指出了智瑶的致命缺陷，不仁不义，的确一般人有了智瑶这样的内外超人一等的才能，又没经过磨练，很难保持谦恭仁厚的。智果眼光长远，说道如果智瑶以近乎完美长处来制服蔑视别人，而且有不仁不义不敬的行为，谁能和他和睦相处？指出要是真的立智瑶为继承人，那么智氏宗族一定灭亡。更何况是家族争雄互相制约的时代。

赵家的当家人赵简子两个儿子，长子叫伯鲁，幼子叫无恤，赵简子想确定继承人，不知立哪位好，赵简子就用时间测试。赵简子分别交给他们一块竹简，上面都是他齐家治国的日常训诫言词。对他们说：认真背，用心记。然后就不了了之，不过问结果了，竹简的事情就当没说过了。就这样，三年过去了。突然的一天，他又把两个孩子喊来了，说准备考试竹简的内容选接班人。大儿子伯鲁竹简都找不到了，更别提竹简上的内容，小儿子无恤倒背如流。最后从袖筒里掏出那块已经油光润泽的竹简，展现给父亲，证明自己是教诲昼夜从不离身。结果自然是没有更悬念的，无恤成了赵家的接班人。

这边智宣子一意孤行，不肯听从智果的意见。智果为保存自己，带领其一部分族人从家族中分出，另立宗庙辅氏，表示脱离智氏。后智氏一族在晋阳之战后被灭门，辅氏得以幸免。

晋国后期四家智、韩、赵、魏 完全把持了朝政，其中智瑶实力变强后，智瑶强索了韩魏土地，因为赵氏不给他割让土地，于是威逼韩魏两家围剿赵氏，赵氏逃到晋阳，智瑶寻得巧计 引水灌城，长久围困晋阳。眼看着晋阳城就要被征服。智瑶得意忘形巡视水势，让魏桓子为他驾船，韩康子护卫。智瑶炫耀说：“我今天才知道水可以亡国。”魏桓子用胳膊肘碰了一下韩康子，韩康子也踩了一下魏桓子脚。因为汾水可以灌魏国都城安邑，绛水也可以灌韩国都城平阳。兔死狗烹，魏桓子和韩康子感到了深深寒意，赵氏眼看就要撑被消灭，只好派善辩之士张孟去策反韩、魏两家反智，唇亡齿寒，二人终于下定了决心，不能坐而待毙，继续受智瑶的欺负。统一战线形成。赵无恤凭借着偷袭以及韩魏两家的帮助，砍了智瑶的脑袋，赵无恤把它当成了自己酒壶。赵魏韩三家把智家灭门后，分了智家的土地和人民。

千百年虽然沧海桑田，但人心人性却其实从来没有多少变化，盛极而衰，都在人心向背。家族企业也是如此，选错接班人也是最终归于衰败，看完上面的故事，家族企业的如何选择接班人也应该不言而喻了。

5、双汇被曝父子反目后？

近日，双汇集团创始人父子反目的“豪门恩怨”引发舆论关注。万隆之子万洪建对新京报记者表示，父子矛盾的激化源于多年积怨。去年6月17日，万洪建被免去执行董事、副主席兼副总裁的职务。

万洲国际现在是全球最大的猪肉企业,目前主营业务分为肉制品和猪肉两大板块。其前身为万隆创立的双汇，2013年双汇收购美国史密斯菲尔德后在中国香港上市。

今年81岁的万隆身兼港股万洲国际和A股双汇发展两家上市公司董事长，如今52岁的儿子万洪建遭罢免、双方发生激烈冲突事件对商界的震动可想而知。

有分析人士表示，从商业层面来看，这就是一起家族企业因传承问题处理不当引发的内讧，最终受伤的往往是中小投资者。

对此，深圳公司治理研究会副会长袁祖良在接受采访时表示，从万洲国际父子矛盾公开激化的案例可以看出，虽然企业规模巨大，但并没有设计完善的传承机制，完全是按照个人喜好来选择传承人，一旦出现预期落差，就容易造成一代企业家和二代“接班人”之间矛盾激化的局面。

袁祖良表示，万洲国际举报事件暴露出其公司治理的缺陷。如果传承问题得不到有效处理，可能会给企业后续发展埋下危机。

也有投资者表示，无论最终结局如何，这给所有企业家在“二代传承”上敲响了警钟。相信经历过这次事件的洗礼，包括双汇在内的国内多数企业，都能开始对这个问题引起重视和思考。从这个角度来说，“双汇事件”未必就是一件坏事。

“产品质量无小事，食品安全大如天”，这样的标识，在南昌双汇食品工厂外部抬眼可见。

然而，这家在国内火了30年的火腿肠第一品牌，最近却因为食品安全问题被送上热搜。

3月14日晚间，江西都市频道曝光了南昌双汇生产车间的种种乱象：工作服发黑发臭、猪排落地直接装袋入库、用浑水洗毛巾擦猪肉、风淋系统形同虚设等问题 。

该消息在3.15当天被曝出后，很快消息就被挂上热搜榜，引发轩然大波，受此消息影响，3月15日，双汇发展的股价开盘即下跌，当天中午触及跌停，报25.13元/股，跌9.99%，市值约871亿元。

说双汇是国内火腿肠第一品牌，应该没人有意见。作为国内最大的火腿肠制造商，双汇火腿肠自1992年面世以来就受到了广大消费者们的追捧。

据了解，双汇火腿肠一经推出就深受民众热捧，面世后仅用一年时间，国内销售额就突破20亿，成为行业内当之无愧的老大。在之后的二十多年，双汇一直深受消费者的青睐。

南昌双汇成立于2010年，双汇旗下的子公司，主要从事高、低温火腿肠等肉类食品加工，总投资12亿元，占地471亩，现有员工1600多名。在食品安全备受关注的当下，很多消费者表示，平时自己购买食品都会选择值得信赖的大品牌，比如双汇。

但没想到，深受消费者信赖的双汇，却反过来“坑骗”消费者。

事实上，这并不是双汇第一次被曝食品安全问题。2019年8月，南昌双汇被曝生产的脊肉中含有禁用兽药氧氟沙星，并且磺胺类(总量)药物使用超标。2019年10月，双汇老味道烤肠、蒜味肠，被检出菌落总数不合格。

当然，对于双汇火腿肠来说，被曝出最严重的一次食品安全黑料，就是2011年的“瘦肉精”事件。当年，央视3.15特别行动就曝光了双汇的“瘦肉精”养猪一事，轰动全国。当年，媒体犀利评论：双汇损害的不仅是公众健康，还给中国整个肉制品加工产业信誉蒙上阴影。

实际上，双汇除了被曝食品安全问题之外，该公司两年在接班人和管理问题上也是风波不断。双汇的创始人万隆已经80多岁高龄，原本外界以为，万隆长子万洪建最有可能成为双汇的接班人。

结果，出乎意料的是，去年6月，万洪建突然被免去执行董事等一切职务。一时之间，双汇“废太子”的消息甚嚣尘上。

两个月后，被废掉的“太子”万洪建突然站出来控诉自己的老父亲“七宗罪”，其中包括父亲抛弃糟糠之妻和女秘书姘居20年，偷税漏税，双汇向老美流出外汇35亿美元等“大瓜”。

双汇掌门人万隆的“丑闻”被公开，双汇和旗下的万洲国际股价暴跌，业绩也随之断崖式下滑。原本，这场父子反目的宫斗大戏，已将双汇这个千亿帝国拖进了深渊。如今又被曝出食品安全问题，这无疑让处于风雨飘摇中的双汇雪上加霜。

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