企业经营模式有哪些,渠道服务商经营模式

1、企业经营模式有哪些，渠道服务商经营模式？

渠道服务商目前主要有四种模式：

1.大B渠道服务商。包括对连锁公司，企业学校，党政机关等大型企业提供产品的采购和配送服务。这类模式对资金要求较高，对渠道拓展能力要强，不然很可能没挣到钱亏钱。打个比方之前参与的一个大学实体配送，大学有四个供应商报价，跟学校关系好的配送的都是量大利润高的产品，关系不好的就配送量低甚至赔钱的产品，因为生鲜产品波动较大，而报价又是以月或季度报价。所以如果报价低了赶上市场价格波动就会亏钱，报高了也不会通过，而且经常几斤菜也要补货运费都是菜品几倍。

2.全产业链垂直服务商。

搭建运营体系服务全国甚至外国产品的生产厂商、线下实体店、小B企业、个人用户。此模式要实现信息流、资金流、物流、服务流、数据流闭环。需要去掉中间代理商通过系统标准化扁平化管理，以需供为主供需为辅，根据订单备货，让厂家，实体店避免大库存滞销。通过同城集采集销集配最大化降低成本，提升效率。个人预判这个是以后主流。

3.同城渠道垂直服务商。

此类是某一细分行业，在当地市场份额够大，替代当地市场还以省代市代和小批发商经营模式。通过把当地大B客户、小B客户、个人客户按照区域进行划分，每个区域建立一个运营中心进行自提分拣配送，线上线下一体化运营，通过订单汇总可以像总代或者厂商直接进货。服务商，实体店都没有库存货损风险，砍掉中间商利润和库存成本，集采集销集配效率最高成本最低。试用酒水、冻品、早餐店、餐饮、生鲜等快消品、刚需产品。

4.同城本地生活服务商。

第三种可以往这方面延伸，此类就是包含同城各种吃喝玩乐，衣食住行都会包含，线下实体店整合线上联合营销，客户共享，通过线上导流到实体店，供应链集配。此模式因为包含品类众多，无法做到精细化运营，线上线下一体化只能部分打通，但是好在客流量大，效益稳定。

不管是那种渠道服务商模式，都需要具备四个基本条件：

第一定位服务商不干涉产品定价，不强求任何一个角色，没有任何霸王条款，就是为大家服务，尽可能满足客户要求。

第二闭环管理保证品质和服务，不能开放式无法对货源及服务进行监管。不管你做多大，就算垄断做不好品质服务一样会被大家诟病，会被淘汰。

第三打造诚信的经营环境，良币驱除劣币，让好的商家和产品脱颖而出，让不良商家劣质产品拒之门外，货品不在多再精。

第四打造多方利益共同体，一方面抓住客户，一方面抓住货源配送，掌握了这两个核心，不管是厂家还是客户，都甩不开你，如果只是做一个引流平台，很容易就甩开你，这样才能形成资金流沉淀，才能不靠买卖差价挣钱，盈利模式可以有十几种。

15年我就写文章未来没有零售商只有服务商，除了生产厂家，所有的都是在做服务，只不过是自己搭建全体系服务还是整合资源差别。个人认为整合资源比自己搭建更明智，但是整合之前要先有成功案例，或者在当地或者行业有很深背景能够服众。很多创业者可能认为自建更好，比较容易管控，但是自建风险都是自己的，不能像马云说我不卖任何假货，而且我坚信不是自己雇人就能管理好每个环节，一旦一个环节出问题就很可能全部掉链子。相反你只要让各个角色有充分的利益，他们一定会比你自己雇人做的更好！

2、合作社的性质与经营模式？

合作社是一种特殊的经济组织形式。就本质而言，合作社是广大劳动者为了共同利益，依据合作社原则、章程和法规，建立和联合起来共同经营的合作经济组织。具体来讲，合作社具有以下特征:是广大社员结成的社团，社员人数不定，以自主办社为方针，以自愿民主为原则，以服务互助为纽带，以共同利益为基础;是一个由社员共同出资、共同所有、共同管理的现代企业，其所有者、使用者和享利者同为社员;是合作社经营的“共有企业”，主要目标在于为社员服务，促进社员家庭经济的发展，提高社员的收入。

合作社有明确的章程，规定了社员的权利和义务，全体社员在团结和互助的基础上，有效地促进共同利益。合作社要适应市场经济发展的需要，善于运用市场机制，优化资源配置，保证社员共有的资产增值。

凡是具有上述五个特征的经济实体，不管其采用何种法律形式进行经营活动，都可视为经济意义上的合作社，即通常所说的合作经济。

合作社的性质主要表现在三个方面:特定的组织原则;独有的办社宗旨；独特的经济关系。

合作经济组织生产资料的来源形式有以下几种:一是生产资料全部属于劳动者个人所有，但由组织起来的劳动者集体占有、支配和使用;二是生产资料中部分归个人所有，部分归集体所有，二者相互结合;三是生产资料全部属于集体所有，没有社员个人所有；四是生产资料归合作社联社所有;五是生产资料中包含有少量的外来股份。

这些生产资料和来源形式决定了合作经济组织的集体经济性质。在合作经济内部，资本和劳动的对立被消灭了，在产权结构中实现了生产资料所有者、劳动者、经营者和产品占有者的统一，即“四位一体”。

这种特殊形式的集体所有制，兼容了集体利益和个体利益，是合作经济发展保持长盛不衰的根本原因。

合作社主要有两种模式:一种是“生产主体型”模式;另一种是“流通服务主体型”模式。

前一种既改变生产资料所有制形式、改变社员劳动生产方式，也改变劳动成果分配关系;后一种既不改变生产资料所有制形式，也不改变劳动生产方式和劳动成果分配关系，只是从流通方面把劳动者组织起来，进而通过流通逐步把合作制渗透到生产中去，向社员提供社会化、专业化服务。

3、企业优胜劣汰的三种形式？

企业优胜劣汰机制是指根据经济体制分析理论，计划和市场是人类社会经济活动、资源配置的两种基本手段。

机制的理解

传统的社会主义经济体制，强调集中计划，排斥市场关系，但中央计划机关很难充分搜集不同社会成员的需求信息，凭主观偏好安排社会再生产活动。

经济体制改革的一项主要内容就是要对资源配置方式从计划手段转向以市场作为基础性手段，就是要根据市场(当事人)所反映出来的供求关系(信息)，自动作出行为调整，实现各自的利益目标。倘若说企业经营活动需要有严密科学的计划安排的话，企业内部的计划是以需求为导向的，市场是制订计划的基础。

全社会经济活动的协调是以各个不同企业的行为特点为依据的，宏观经济协调的对象是各单个企业所结成的市场美系。总之，市场与计划的关系表现为市场是第一性的，计划建筑在市场的基础之上。

对市场机制的内容可以作如下概括：

首先，经济活动主体的独立性，进入市场实现自身利益的行为发生机制；

其次，不同的主体在市场关系中展开各自经济实力的比较，通过价格杠杆所展开的竞争机制；

再次，竞争对具有不同经济实力、不同管理能力、不同应变能力的企业而言，将会产生不同的结局，市场竞争机制必然表现为优胜劣汰机制。

市场竞争、优胜劣汰是现代经济生活普遍的规律，所产生的“接力棒”效应，成为社会进步的有力杠杆。对低效率者、对缺乏创新能力和应变能力者不加以淘汰，实际上也就不能激励高效率者，因而，社会就不能进步。劣者、低效率者被淘汰，必然会带来社会劳动时间的平均尺度的缩短，从而提高了社会劳动生产率，发展了生产力。

从社会进步法则看，优胜劣汰可以说是永恒存在的。只是这种机制发挥作用的制度背景不同，其作用方式和社会主体对它的利用方式有着很大的差别。因为对优劣的评价依据、尺度在不同的制度背景下显然是不一样的。

在以私有制为基础的市场经济条件下，优胜劣汰机制实际上就是社会达尔文主义的翻版；资本对剩余价值的追逐，客观上刺激了生产技术的进步。今天，我们要建立社会主义市场经济，通过现代企业制度改革，搞好国有经济，使生产关系不断完善。

优胜劣汰机制围绕法人财产权完全独立的企业之间的竞争关系得以展开，是现代企业制度改革、整体搞活国有经济的重要组成部分。

活力的意义

市场竞争、优胜劣汰机制是市场经济的一般规律，自觉认识到这一点，就能接受它的挑战，并主动引进这种机制于企业经营。承认优胜劣汰机制的客观性，企业就能在经营中确立起生存竞争的意识，感受到竞争氛围带来的外在压力，从而不断进取，挖掘既有的可控生产要素的创造潜力。

传统体制下，国有企业是政府行政机构的附属物，企业吃国家的大锅饭，自然难以形成生存竞争的意识，难以树立起危机感。因此，深化国有企业改革是以政企分开为前提条件的。对市场经挤规律认识得早。政企分开，企业在市场化实践中就髓取得先发效应。

企业自觉接受、运用优胜劣汰机制，就能在竞争中处于主动。市场竞争风云莫铡，机遇与挑战并存，熟悉市场经济的秉性，就能抓住机遇，回应挑战，规避风险，从而保持企业的成长能力和经营活力，特别是对未来周期的驾驭能力。

所谓未来周期包括企业生存环境的宏观 济周期、产品生命周期、技术变化周期等等。改革已经进人制度创新、整体推进的阶段，结合对市场经济优胜劣汰机制的认识，我们需要有长期发展的眼光来评价、培育企业的活力。由此提出对搞活企业、对企业素质新的要求。

传统体制遗留下来的企业结构，要按市场化原刑加以评价并实现优化，这对提高企业的活力具有重要意义。具体地说，包括对企业的资本结构(包括债务结构)、经营结构、市场结构、产品结构、技术结构、组织结构、人才结构等方面的重组。当然企业运营的各种结构的优胜劣汰工作，需要一定的配套条件，才能奏效。

市场环境

明确优胜劣汰机制的意义，培育企业接受、运用优胜劣汰机制的能力，让企业进入市场、参与竞争，还需创造相应的市场环境和配套条件。

首先，让企业的法人财产权真正独立。这是现代企业制度建设致力解决的问题。在市场经济条件下，出资人与用资人是一种市场关系，包括政府(出资人)与企业(用资人)也一样属于市场关系，因此要政资分开、政企分开。在此基础上，企业的市场化运行，必然以资产的保值增值为生存目标。

其次，企业是由生产资料和劳动力等要素集合组成的，企业的优胜劣汰必然伴随着劳动力的进出，因此，优胜劣汰机制的充分发挥作用，需要有职工就业观念的变化，健全的社会保障体系，以提高就业流动性的承受能力。

再次，优胜劣汰机制需要有公开、公平、公正的竞争秩序。市场经济是法制经济，竞争所决定的优劣。必须按照一定的标准来评价。

最后，企业的优胜劣汰机制的建立，需要有新型的企业家队伍管理机制与之相配套，需要建立起企业家人力资本档案和企业家人力资本破产制度。

4、创业经营模式除了公司工厂门店网店？

谢谢悟空邀请，我认为还有就是市政工程的承包，开发区抄底，互联网平台，网红，旅游系统性营销，系统性可控投资和放贷。过了就是天使投资和上市包装。个人不确定认为。大家觉得呢？

5、江西业盛堂健康生物科技有限公司经营模式是怎样？

简介：江西业盛堂健康生物科技有限公司位于英雄城南昌市黄城工贸城，占地1000多平方。总投资为200万元，是集产品研发、OEM生产、品牌推广、产品销售为一体。实现研、产、销为一体化的产业链，是江西省首家注册以健康为主题的经营公司。

公司秉承以健康为主题的理念：“健康事业、必生追求！”现经营的品种有外用贴剂、口服液、片剂等多个剂型，公司会逐步形成一个系列化的品种。

公司视人才为最大财富、以人为本、尊重人才、重用人才、注重企业文化建设，追求企业发展与个人发展的完美统一。

努力为员工创造广阔的事业空间、宽松的工作氛围和全面的培训机会，塑造出一支追求卓越的精英团队。

每一个业盛堂人携起手来，你们都是业盛堂品牌不可或缺的一部分。每一个业盛堂人并起肩来，业盛堂品牌将因你们而伟大。公司愿景我们的目标：做行业终端品牌我们的战略： 差异化的创新战略我们的精神：以德为先的团队精神我们的愿景：让中国人远离亚健康法定代表人：曾水泉成立日期：2011-02-21注册资本：200万元人民币所属地区：江西省统一社会信用代码：91360111568671886F经营状态：存续（在营、开业、在册）

所属行业：批发和零售业公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)人员规模：100-499人企业地址：江西省南昌市青山湖区高新大道889号经营范围：预包装食品(不含冷藏冷冻食品)销售;I类医疗器械批发、零售;II类:矫形外科(骨科)手术器械;普通诊察器械;中医器械;医用化验和基础设备器具;病房护理设备及器具;消毒和灭菌设备及器具;物理治疗及康复设备;医用冷疗、低温、冷藏设备及器具;医用卫生材料及敷料;保健食品批发。(以上项目国家有专项规定的除外)**