亚马逊市值蒸发,微软Q3营收及净利润超预期

1、亚马逊市值蒸发，微软Q3营收及净利润超预期？

最近美股投资者对微软的关注比较高，一方面是市值达万亿，另一方面是业绩超预期。

根据微软周三发布的2019财年第三财季财报显示，公司营收为305.71亿美元，较去年同期的268.19亿美元增长14%，好于市场预期的298.4亿美元；净利润为88.09亿美元，较去年同期的净利润74.24亿美元增长19%；每股摊薄收益为1.14美元，好于去年同期的每股摊薄收益为0.95美元，好于市场预期的1.00美元。

微软业绩超预期，主要是因为战略转型做对了。

大家都知道，微软当年错失了移动互联网市场，移动操作系统没做起来，收购的诺基亚也没有翻盘。后来轨型到B端市场，发力云计算服务市场，在云计算服务行业不断做大做强，成为业绩增长的“攻城车”。

根据调研机构Canalys报告数据显示，2018年全球云计算市场规模突破800亿美元，达到804亿美元，同比大幅增长46.5%，其中排名全球云计算市场份额前十的服务商为：：AWS、微软Azure、谷歌云、阿里云、IBM云、Salesforce、Oracle、NTT通信、腾讯云和OVH。

亚马逊的AWS依然是全球云计算市场的领头羊，其2018年云计算营收规模达到了254亿美元，占有31.7%的市场份额。而微软Azure则位居市场第二，全年营收规模达到135亿美元，市场份额达到16.8%，同比大幅增长82.4%。

可以看到，微软转型后在云计算市场攻城略地，业绩迅速成长，全球市场份额达到了16.8%，排名第二。微软的WINDOWS肯定是桌面操作系统排名第一，而能够在这样的情况下，另开战场，把云计算服务做到全球第二，为微软带来了新的战斗力，这也是微软没有走向衰落并重新增长的最根本原因。未来随着人工智能行业的发展，云计算市场规模大概率还会增长，只要微软能够保持行业地位，股价必然还会继续和业绩一起成长。

2、市值超7000亿美元？

亚马逊，现在是全球股票市值的前五名公司，市盈率有些高，但是，不代表有泡沫。如果散户学会对亚马逊的理解，对做好A股的高市盈率股票，将有很好的帮助。

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一，亚马逊的股票情况。

现在亚马逊的股票价格是1448美元，股票市值是6979亿美金。

根据亚马逊的股票市值，在全球排名第三位，前面两位是苹果和谷歌。

亚马逊的股票从1997年至今，21年上涨700倍，是的，就是700倍，绝对是一个超级大牛股。

二，亚马逊市盈率很高，就有泡沫吗？

亚马逊市盈率231倍，看起来好像很高的市盈率，但是，我们如果深刻理解亚马逊，就不会担心它有泡沫，市盈率也不会高。

亚马逊是全球第一名的电商公司，占有美国40%的电商市场，这是它的起家业务和基础业务。

亚马逊是全球最大的云计算公司，布局云计算已经十几年，云计算方面领先阿里巴巴和腾讯，阿里巴巴都是学习和模仿亚马逊。

亚马逊已经进入和布局很多业务，并且取得不错的收入，这些业务是物流、医药、超市、人工智能、金融等领域。

亚马逊是一家全球化的优秀公司，亚马逊在全球很多国家进行业务开拓，包括亚洲和欧洲，同时取得很好的业绩。

综上所述，亚马逊市盈率，只是现在看起来很高，但是从未来看，没有泡沫。建议股民长线重点关注亚马逊，未来亚马逊的市值有望超过苹果，成为世界第一名。

三，亚马逊和人生。

亚马逊的优秀，上涨700倍，最重要的原因是亚马逊创始人贝索斯的专业和格局。从第一天创办亚马逊开始，贝索斯都把每一天当作亚马逊的创业第一天，永远保持激情和梦想，不断带领亚马逊高速奔跑和发展。

人生之中，需要学习贝索斯的理念，把每一天当作第一天，当做我们来到世界的第一天，就如婴儿对世界保持好奇和探索。快乐每一天，享受每一天。

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3、听说做得好一个月有几万的吗？

截至2020年1月31日，做亚马逊赚钱，做的好一个月能有几万。

作为目前市值第一的跨境电商平台，亚马逊的实力自然也是不容小觑的，其平台上的商品客单价最高超过17美元，所以亚马逊也一直凭借着高利润吸引着众多的卖家。

而从各平台的销售额来看，亚马逊更是占比49%一枝独秀，因为更重视产品，所以亚马逊是更好的选择，但是亚马逊开店相对比较麻烦，很多人开了店也不知道怎么运营，新手的话还是跟着成熟的团队比较有前景。

赚钱与否主要还是看能力，就像国内的电商平台一样，一样有人一天赚几万，有人卖不出去产品，只是亚马逊的利润会高一点，竞争没有那么激烈。

扩展资料：

你好，可以很直接的告诉你亚马逊不好做。因为现在有很多人涌入了电商行业，大家都知道亚马逊赚钱，所以很多人都想要去涉足这个领域。但是亚马逊要做好实在不容易，因为你要有一套非常好的运营模式，一套流程，要怎样让别人买到你的东西，你的东西怎样发货最实惠，还要处理许许多多的东西，所以要有一定的准备才去做亚马逊是最稳妥的。

4、亚马逊海尔为什么要把企业做小？

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追求做大做强是企业生存的惯例，不过亚马逊、海尔却在把企业“做小”，通过内部创业小团队激发大企业的活力，不断寻找创新的空间。

亚马逊的过去十年

过去十年，亚马逊的市值增长十倍。从网上卖书，到推出电子书Kindle，再到出品智能音箱Echo，亚马逊不断突破原有的边界。最近，亚马逊还收购了美国最大的有机食品零售商WHOLEFOOD（全食超市），甚至亚马逊已经有了自己的制片厂，还有自己的成衣品牌，还建立了云服务部门。过去七年，亚马逊占据全球云服务市场40%的份额，IBM、谷歌、微软合占25%的份额。

大企业内部设立小型的创业公司

单在亚马逊网站下面，就有1000多个团队，每个团队都专注于“微服务”，与海尔的小微企业类似。这些团队都是跨职能的小团队，具备开发和运营职责，工作原则是“你（指员工）创建、你运营”。亚马逊对所有团队的要求是，完成你的目标，同时团队之间要合作。亚马逊是肌体，团体是细胞，细胞可以复制，它是演进、有活力的整体的一部分。大企业内部设立小型的创业公司，前提是它们关注的客户是谁、客户需要什么。

海尔旗下的雷神游戏本

海尔旗下的雷神游戏本，便演绎了“三位80后用三年多的时间登陆新三板”的故事。雷神小微主路凯琳的心得是，产品“无交互（指与用户沟通）不开发、无公测不上市”，这是铁律。互联网时代，以及即将到来的物联网时代，信息大爆炸，市场瞬息万变。像亚马逊、谷歌、优步、脸书、阿里巴巴、腾讯、小米等科技公司的历史，都不到25年。所以，大企业如何也有灵活的身躯，激发员工的热情，不断寻找出创新的空间，这的确是一个重要的命题，亚比逊、海尔把企业“做小”的方法值得借鉴。

最难驾驭和平衡的还是人性

你指望一个在大公司打工的人和一个创业的人有同样的心态，这是不可能的，因为这违背人性。还有一个非常困扰的问题就是，在体内搞创新的人很难得到合适的激励。早期还好，一旦做出点业绩来，怎么激励就是个大问题。你做为老板想激励的多，别的部门心里不平衡，谁不是每天加班呢。你想搞大锅饭，做得好年底多发几个月奖金，但人家另有想法，想去外面创业，拿VC的钱，现在大众创业，钱好拿，工资也降不了多少，还能搏一个财务自由的机会。所以怎么激励都不合适。

“平台惰性”

体内循环的人太容易产生“平台惰性”也就是夸大平台的价值，对平台产生依赖，而忽视个体或者小团队的能动性。常见的一个心态就是，产品做的差不多就行了，反正公司有平台不愁量，KPI方面完成老板的交代就行了，做的太高反而不好，因为明年的KPI就不容易实现了。事实证明凡是被KPI驱动而不是被价值观驱动的事都不靠谱，甭管企业规模有多大。

把企业做“小”

最近几年，企业子公司化加上管理层MBO，已经是个挺流行的趋势了，特别对于一些“老公司”或者一些“非主营的老业务”来讲更是必要，因为要重新激发创业精神。互联网创业是逆水行舟，不进则退，养一群已经疲惫了的羊，不如养几只嗷嗷叫的狼。腾讯卖掉了自己的电商业务给京东，卖掉了自己的搜索业务给搜狗，虽然是不得已，但也算是某种程度的体外循环。百度在陆续剥离百度外卖等业务，360成立路由器、奇酷手机等硬件公司，Google成立Alphabet母公司，并且把几块业务子公司化，这些都是在把企业做“小”。

事实上，我觉得BAT的一些其他服务，例如百度的O2O服务(百度糯米)，腾讯的面向企业服务(RTX、腾讯云)等，还可以继续考虑这种模式，因为这些业务都面临着或者不在公司主赛道，或者与公司基因不相符的问题。把企业做“小”，不光有助于新业务的发展，对母公司的价值其实更大，因为这能让母公司保持聚焦，保持对核心战略的敏锐度，同时降低管理成本。所以CEO要学会放下一些东西，手上总抓着俩苹果，天上掉下个西瓜，你接得住么？