企业创新的重要性,或者说科学的定义是什么

1、企业创新的重要性，或者说科学的定义是什么？

这样来定义科学：

科学是这样一种认知系统，即此认知系统是以某种确信无疑为出发点，然后运用逻辑推导出的力求在最大物质范围内有效的理论体系。

因此我们可以这样具体描述科学：

1、科学理论只有且能真实描述不定时的现实物质世界时才有意义；

2、科学的理论是外在的，有条件的；

3、科学的方法是自在的。

科学是对世界的一种认知。一种认知的原因就在于世界是由精神和物质构成的，科学因为内在的原因只能认知物质世界或物质地认知世界。科学认知行为最后追求的目标都是对多人共同的清晰明确，为了满足科学的这一要求，科学的认知对象必须是不依赖人的外部存在，且是有形的，或者跳出自我以它者的身份研究外在自我。满足这些要求的就是物质。正因为如此当能真确描述物质世界时，科学理论才能成立。描述不定时的世界的意义就在于，科学不当可以成功描述过去和现在的世界，还可以成功预测未来的世界，也就是说，科学在物质世界里应全时有效，不受时间限制。

因此，科学是物质的，外在的，脱离内在的。但完整的世界是内在与外在、精神与物质的综合，外在脱离内在的割裂且孤立存在就会必然的失去最初的必需的存在条件，这样一来，科学要想成立，就必须自我补齐必需的存在条件，这补齐的条件也必然是物质的，为了保证同样是脱离内在的物质性的补齐条件的先天绝对性，科学就赋予补齐条件具有不需证明的先天绝对性。也就是说，科学是建立在假设的先天绝对性物质基础之上的，科学的成立和普遍性是有条件的。科学的有条件性就表现在有效范围的必然有限性，也就是必然的可证伪性，而科学的必然的先天的证伪就是破除假设的先天绝对性条件的先天绝对性。科学的意义在于证实性与实在可用性，而可证伪性的意义在于能证明科学是物质的可具体的现实的且可用的，正是因为科学的现实意义，科学的证实必然先于科学的证伪。随着科学的发展，科学证实与科学证伪之间的时间差会越来越大。因此，我们可以通过观察这个时间差的大小来判断科学有效性范围的大小，时间差越小，科学的有效性范围就越小，时间差越大，科学的有效性范围就越大。

为了全面满足科学的清晰明确的要求，科学所运用的工具也必须满足这一要求，而能满足这一要求的就是逻辑。逻辑是自在的机械的关系系统。逻辑的自在性在于逻辑的成立不依赖外物，而机械性在于前后关系的必然性。而逻辑的机械性就赋予了逻辑物质性，物质性的逻辑本质上适合用于认知物质世界。

因此，科学的本质决定了科学能描述越来越大时空范围的物质世界，但永远无法全面认知整个世界。

2、您认为最重要的是什么？

企业文化中，您认为最重要的是什么？

企业的本质是一个组织。这个组织是要为了自身的生存和发展壮大去不断进取，不断的迎合客户的需求，不断的提高自身的品质，最终去占领市场。企业打造好自身的功夫基础，营造良好的组织秩序，让一切工作有条不紊，高质量和高效率的去完成，才能保证向社会向客户输出合格和优美的产品。

很多人，尤其是刚刚进入职场的新人，总会把企业文化进行以偏概全的理解。在他们的心目中，企业文化就是每天上午的固定喝咖啡，就是员工入股，就是多么高的薪酬，就是企业给员工的各项福利和关怀。实际上企业文化的核心意义更接近于一支有战斗力的军队。军队的强大并非因为员工的优秀，更不是因为对员工有多么包容和关爱。它的强大核心因素第一点就是强大的组织。强大的纪律。和非常高的效率。这样一直强大的组织塑造了强大的战斗力，以强大的组织能力和战斗力为背景，构造了一幅优美的图画。

所以说一切企业文化都以企业自身的健康有序发展为根基。河清海晏，盛世太平，这是多少人励精图治，孜孜不倦的奋斗不息才换来的结果。当企业构建好了这样一个健康的体质，才有资格去描绘这样一个美好的图景。才真正能去谈论什么叫企业文化。

所以既然企业的本质是组织，那么核心要素就是管理。而管理的重中之重就是规则。这个规则，是做事的原则，同时也是做事的方法，也是结果的标准，以及为了确保这个结果所提供的过程保障。

打造有序高效的体制是非常不容易的。这需要企业首先有一个合理的框架结构。这个框架不仅是人员和部门设置的结构，更是它的核心管理理念，管理方式，管理流程以及执行标准的综合体系。

企业通过精心策划企业的目标和方向，构建合适的组织机构，进而明确各个分支的职责和资源需求，再进一步细化到每一个分支的制度建设，人才引进，人才的保留和培养，人才的考评和持续晋升。从具体的管理实践上讲，还包括了规则的制定，标准的明确，落地的监察，奖惩的激励。从企业对待事物的处理方式来讲，那么有包括了，问题的识别原因的分析，措施的出具，计划的制定，具体的落地，过程的监察，效果的评估，体制的健全，和问题的闭环。

当企业把上述工作全部有效落地并形成持续的固化的机制的时候，企业开始逐步走上正轨，并体现出由此带来的效益。当企业真正开始从中受益的时候，我们所期待的河清海晏的美好图画就在一步一步地展现出来。而企业文化就是这图画中的音符和色彩，这就是水到渠成。

我们打造健康有序的企业机制的时候，一定不要忽略国情和文化的影响。我们平时津津乐道的德国人的严谨，日本人的原则，等等这些经典案例，都在异口同声地表达同一个道理。国民的文化背景和国情对于员工的综合素质和思维方式，以及做事的方式都有极大的影响。

我们的企业需要明确的标准和严格的规则。我们需要把问题闭环，需要把制度进行落地。我们需要把问题进行量化，我们需要拿结果说话。等等等等，这一切的管理理念都需要克服一个共同的难题。那就是我们的员工在我们的国情和文化背景之下，他能不能够适应规则意识？这个问题是毫无疑问的。我们民族5000年的文化有数不尽的优点。但是我们必须要认清一个现实，那就是它存在一个典型的缺点。就是缺乏规则意识。而任何一个现代企业都是必须以规则为立身之本的。

所以我们规则如何去制定？制定之后如何去落地？落地过程如何去检查？ 检查过程如何去考核？这不能一刀切的过于刚性要求，但是同时也万万不能轻易的去破坏原则。有人说在我们国家做现代的企业管理是很不容易的。说的其实真的没错。我们在制定和实施规则的同时，必须有充分的调动我们的情商。维护规则以及保持团结，这就是我们在推进过程中的两大技巧。

实际上在实践环境中有很多企业的经营者和管理者都是比较忽略企业文化的。他们往往在平时的工作中喜欢把企业文化挂在口边。但是实际上他们的内核并没有多少企业文化。这里面有两方面的主要原因。

第一是高级的经营者和管理者，他们本身就对企业文化存在以篇概全的理解。要么他们把这个东西看做员工的变相的福利。要么他们把这个东西看做管理的工具。他们都没有充分的领会企业文化的内核。它既不是打造健康的药物，也不是健康所需要的食物，而是通过健康的饮食，健康的起居和健康的心理状态打造出的一个健康的身体，所焕发出来的哪种生机勃勃的气质。这是一个良好的企业自带的光环。

第二是很多高层的经验者和管理者存在急功近利的思想。很多人花了很大的价钱，聘请各种高级讲师。学习各种管理理论。摸索各种管理机制。但是当他们一旦发现这里面需要付出太多的精力成本，实践，创造和经济成本的时候，他们会本能的去和所换来的效益去对比。而且经营的巨大压力使他们没有足够的耐心。当他们不能在短时间内看到这种回报，或者是达到他们心目中的巨大回报比例时，这些高层经营管理者们就开始怀疑了。

实际上，企业文化以及正规有序的企业机制，全都是慢性的良药。正如，健康的身体不是靠吃一些保健品和跑步几次不就可以实现。或许健康的过程是很痛苦的，这个过程中满怀期待的心情是很容易失望的。但是如果真的能坚定不移的坚持到最后，会有一天突然发现原来自己是这样的健康美丽。企业的组织结构越是复杂，那么取得这个效果的过程就越是艰辛。因为需要克服太多的阻力，穿过太多的环节，改变太多的意识，培养太多的习惯，建立太多的规则，并且反复的去维护规则。等等等等。有很多时候，目光短浅，并不能完全说是经营者和管理者的错误。只不过在收拾的过程中容易忘记初心，所以被眼前的困难或者诱惑带偏了方向。

3、什么是新营销？

随着经济市场竞争的日益激烈，产品的同化现象越来越严重，所以如何在市场中占有一席之地，必须要进行市场营销，所以市场营销的效果是否良好，直接影响着企业的发展。企业中是否制定了正确的市场营销管理决策，对市场营销目标的实现产生着必然的直接的作用，营销管理所涉及的方面众多，而其过程也是纷繁复杂，面对市场经济的不断变化，企业中要想取胜，就要采取合理有效的营销策略，将产品或者服务展现在广大消费者面前，体现产品或服务的巨大价值，从而实现营销的目标，最终提高企业的经济效益。所以在企业的经营发展中，市场营销创新工作是企业发展中应该引起重视的工作之一。

1 企业发展的必要条件就是营销创新

营销创新，顾名思义是在对产品和服务的营销上进行创新，以吸引消费者的眼球，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，达到营销的最终目标。由于消费群体的需求呈现着多样化的发展，所以企业在进行营销工作上不能墨守成规，一成不变，要能够不断的创新和完善，以下从两个方面分析了营销创新的重要性作用：

1.1 只有企业营销的方式进行创新，才能够实现营销需求日趋个性化

经济在发展，社会在进步，人们对于产品和服务的要求也出现了不同的需求，企业中如何能够稳定消费群体，满足其个性化的需求，这就需要对产品和服务进行不断的创新，同时要对营销方式进行创新，提供消费者满意的产品和服务，以达到营销的目标，从而提高企业的经济效益。

1.2 创新有利于企业的可持续发展

由于产品具有周期的规律性，所以企业要对产品进行不断的创新，包括科学技术的创新，性能的创新，以及营销的创新等，只有不断的创新，才能始终保持产品的生命活力，给消费者带来焕然一新的感觉，吸引消费者的眼球，从而提高其购买力，对产品进行不断的升级，也是保证消费者稳定性的一个重要手段，所以创新可以推动企业走可持续发展的道路。

2 我国企业营销创新的必要性

2.1 适应时代发展的必然要求

创新能力，在企业的发展中是非常重要的，它不仅只是应用在企业的市场营销中，而在企业的设计、生产、经营、销售环节中都需要具有此种能力。随着时代的不断发展，企业营销创新是符合发展的规律，只有创新才能为企业带来生命活力，才能提高企业的核心竞争力，最终为企业的发展所助力。

2.2 能够提升企业的市场服务水平

企业进行营销创新，可以将企业的产品或服务更加直观的展现在消费者的面前，从而提升了消费者对产品或服务的信赖程度，提高其购买力，最终实现了企业的营销目标。

2.3 有利于拓宽企业的市场营销渠道，扩大企业的市场营销范围

由于传统的营销模式是基于市场稳定的前提，现阶段面对激烈的市场环境，企业中必须要进行营销创新，有所突破才能得以长足发展，符合市场经济的发展规律才能得以持续，所以要在营销模式上进行创新，不断的拓宽营销的渠道，将营销的范围扩大，提高产品的销量，从而推动企业走可持续发展的道路。

3A 企业营销模式创新分析

3.1 整合营销渠道，细分营销市场

对营销渠道进行整合，要通过系统来完成，合理的优化渠道的资源，使其发挥最大化的作用，从根本上提高竞争力，只有这样才能使营销活动的效果达到最优化。公司依据市场调查进行市场细分，考虑细分市场未来增长前景、主要竞争要素和竞争程度，以及公司现有行业地位、核心能力和未来发展需要等，主要从“市场区域、顾客类型、销售渠道”三个维度对市场和顾客进行细分以便更好管理销售渠道提升销售业绩。

3.1.1 按市场区域划分及对策

根据公司战略发展规划和目前市场发展情况，公司将国内市场主要分为三类：“成熟市场”、“可拓展市场”和“外围市场”，如表1。

3.1.2 按顾客类型划分及对策

A公司主要致力于A产品的研发、设计、制造、营销与服务。结合产品综合考虑，公司面对的市场包含BCDEFGHIJK等市场，顾客类型细分见表2。

表 2 按顾客类型细分市场

3.1.3 按顾客渠道分类

按照顾客渠道主要可分为直销与代理商模式，具体细分详见以上表3。

3.2以顾客满意度为导向管理营销渠道

对营销渠道进行管理，其最基本的内容是，要注重消费者的满意程度，只有消费者满意了，才能留住客户。现阶段，由于我国企业中往往注重分销商，而忽视了消费者的实际需求，从而影响了消费者的满意程度，固客户的流失率也相对较高。

因此，A公司针对不同客户类型，采用不同的渠道和方式了解顾客的需求、期望和偏好。公司在市场发展部配置市场研究专员，建立情报收集机制，不断收集、积累客户信息至内部公共资源盘中，并将更新的信息以客户情报交流会的形式定期反馈给内部各部门领导层，再通过各部门领导层传达至工作层，以此识别客户需求，不断提升服务质量，满足客户需求。

图 1 “顾客运营五力模型”

A公司系统策划和实施对顾客关系的通过对一些中小企业的对比研究显示，大多数中小企客户关系管理的基本要求和实施政策。公司在与顾客正常合作阶段，对顾客进行分级管理，创新提出建立“动态客户池”管理方法运营客户。对不同级别的顾客采取不同方法开展顾客关系维护。

总而言之,在激烈的市场竞争中，企业要想走长期可持续发展的道路，要能够制定出一套严格的、人性化的营销方案，而此营销方案应该据市场的调整以及消费者的不断需求进行相应的完善和创新，只有不断的顺应时代发展的趋势，不断的调整以最大程度的符合消费者的需求，才能确保企业营销活动的有效性，最终提高企业的经济利益，助力企业的发展和腾飞。

4、如何提高企业创新积极性和创新能力？

自古，

不谋全局者，不足某一隅。

不谋万世者，不足某一时。

运筹帷幄之中，

决胜千里之外。

说的是什么？

说的就是规划与策划能力。

良好的规划与策划，不能保证你成功。

但，绝对会让你少走许多弯路。

一个企业不是靠策划成功的。

但，策划是一个企业成功的先决条件。

人生亦是如此，没有规划的人生，注定困难重重，举步维艰。

就像一片随波逐流的落叶，怎么可能到达得了理想的彼岸？

因此，你的人生必须有规划！

九宫思维导师，刘成全老师。

教你一种全新的思维模式，用最简单的方法，帮助你策划设计出自己的人生。

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5、互联网创新创业大赛和三创比赛？

现在很多的创业大赛，说实话不见得含金量很高，最大的问题参差不齐，滥竽充数的多。说说现在我们知道并且参与的大赛吧

1、广东某某大赛，报名审核很严格，必须要求有发明专利等等，入选门槛很严格，但是没想到第一关就是刷票，投票通道开启2小时，某个压缩机企业就有一万多票了，也不知道举办方就是为了拿补贴还是给政府做牌面，反正，看到后面很多企业都不参与了投票环节了。并且邮箱也收到了刷票公司的信件，多少钱保证进入多少名，这样子的比赛说实话挺恶心人的，怪不得好的企业不参加这样子的垃圾比赛。

2、某城市的每个月的创业大赛，月赛，季赛，年度赛，初审都是评委评选，咱们不能说有内幕，但是评审的水平令人担忧，也是，评审要是商界风云人物可能还好点，某某创业导师什么的那就完蛋了，他还没有啥成功案例，就开始点评别人！可笑

3、广东某大赛，也是近期举行的，有点好就是没刷票环节了，但是几十倍的死亡率，还没有见过导师你就有可能被PSAA了，真的，我们项目也在其中，我们都说浑身有劲使用不上。几千个项目，第一轮就淘汰95%以上项目，都专家评的。剩下的活着的才有机会。不说了，黑幕一个接着一个来！