左晖去世万亿商业帝国何去何从?,万科总裁称资本推高房租可能有误会

1、左晖去世万亿商业帝国何去何从?，万科总裁称资本推高房租可能有误会？

资本推动房租快速上涨可能有些高估了资本的力量。一个数百万亿的房地产市场，靠区区千亿资本想推动市场无疑杯水车薪。可如果说没有起到推波助澜的作用，那也未必！

最值得提及的一个事件，就是万科北京翡翠书院项目租赁业务，居然把一套90平方米的房产开出10年租金高达180万。不算分摊每年的费用，单就这笔款项的年利息就是10万元。

不知如今的房地产企业到底怎么了？房地产本身就是具有一定的社会公共资源属性，租赁市场更是体现这种作用，可现在个个唯利是图，不顾租房者的利益。假如一个具有社会责任的企业，还能这样肆无忌惮地去做吗？

当然，推动高租金市场的不都是资本的作用，还有很多的因素堆积而成。

高房价推动高租金是最重要的原因之一，当租售比高达700的一线城市，以500以上的其他城市。远远超过了其它国家和地区。在这轮房价上涨过后，房价将会趋于平稳。那么投资者在未来房价上涨预期无法满足的情况下，势必要把目光投向房租收入上来。

其次，人口引进成为城市扩张的重要任务，二线城市和省会城市的人口快速增长过程中，交通、环境、教育、配套、房产、租房市场没有及时跟上，必然会引起租房市场的紧张。

第三、城市改造，尤其是棚户区改造和农民房大量拆迁，引起房源存量在短期内不增反减，并且逐步消灭了低价房。形成整体上涨的格局。

第四、随着人们生活水平的提高，人却变得越来越懒。那些房东为了省事，把房子交给了中介，甚至有些是毛坯房直接转手。那么必然会造成房产中介故意抬高租金。

在房价被炒到了高不可攀，严重影响了经济的可持续发展。如今在房租上涨的过程中，廉租房又一次缺位，势必在进一步推高租金的过程中，再一次重击经济。

如今还想把租赁市场这个重担托付给资本市场，无疑是羊落虎口，更是雪上加霜！

2、是涨钱还是落钱？

这得看哪个地方的房子。

01 一线城市房价不必说，目前不可能跌。稳中有小涨。

下面就个人经历来谈谈大亚湾房价

02 大亚湾西区房价，稳中有升。

19年初，本人在大亚湾西区购房一套，当时单价13500，目前已涨到16000元/平米。身边不少同事都在西区购置物业。没听说跌的。

大亚湾，在很多人眼中，以为人烟稀少，有核污染危险。这其实是存在一些偏见。

如今，万达广场已开业，西区的人口增加不少，基础建设、产业配套也逐步完善。

个人还是比较看好的。

3、万亿商业还会继续辉煌么？

上市公司不会因为创世人的离世就分崩离析。

上市公司有完整的组织架构，出现任何问题，股东都会推选出合适的企业领导人帮助股东利益最大化！

商业的本质是需求和提供价值。左晖对于房地产行业标准化和整个社会的贡献不可磨灭。

他是成功优秀的企业家。可惜了。

4、如何评价从穷小子到手握7000亿帝国？

如果墨墨和你说绿色，你会想到环保，草地，而白色，你会想到干净，整洁。如果绿色配上白色呢？有些人会想到“链家”。没错，链家的招牌就是绿色配上白色，这个醒目的牌子目前在中国的任何一个大城市都能见到，并且几乎是走几步路就能见到一家。据了解，链家目前估值420亿，并且年销售额达到了7100亿。其门店数量仅在北京就有1300多家，比麦当劳和肯德基门店加起来还多，有人甚至开玩笑地说：“能和链家拼门店的估计只有兰州拉面和沙县小吃了。”

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然而，这么大的一个房屋中介连锁的创始人，在2000年左右，在北京买房却被骗了很多次。他就是链家的大当家，手握链家7100亿帝国，坐拥全国8000家门店的，北京最大的中介头子---左晖。

然而，面对这么巨大的交易成绩，左晖却觉得链家和自己的要求还差得很远，他希望能在今年做到万亿以上。左晖既然说出了自己的目标，肯定表明他有一定的执行力。那么，左晖的优势在哪里？而他的创业思维和别人相比又有什么不同呢？

1992年，刚刚毕业的左晖被分配到北京郊区的一家厂子里做工。没做多长时间，左晖就觉得自己并不适合做工厂的工作，于是就跳槽到中关村一家软件公司，做客服。

每天接到投诉电话的左晖觉得自己耳朵里充斥了各种骂声，一天下来，自己的脑子一片空白，但是这次毕竟是他自己选择的工作，于是左晖还是坚持了三年，三年下来，左晖虽然每天度日如年，生活在别人的骂声之中，但是对客户的抱怨从一开始的无从下手，变成现在的游刃有余了。除了应对客户的投诉之外，左晖也养成了一个良好的习惯---与客户用精准的话术沟通。而这些技能累积在左晖的身上，他决定是时候再次跳槽了，这次自己要做销售。

然而，话是这么说，真正做起销售来可比客服要难的多，在销售这方面，左晖并没有取得什么好成绩，于是左晖干脆消沉了下来，找了几个同学去看球赛。

一场刺激的球赛下来，左晖嗓子喊哑了，但是自己却被比赛的精神鼓舞了，就这样，他拉上了两个同学，仨人凑了15万开始了创业。做财产保险代理。

三个人虽然都没有保险方面的从业经验，但是左晖却有着一种不可思议的学习精神，他晚上利用业余时间研究各大保险公司的条款，从各种法律文件中汲取知识，然后白天把这些只是传授给员工。

就这样，又是五年过去了。左晖获得了1500万的第一桶金。

2001年，左晖成立链家，与此同时，国家正在进行房屋改革，二手房交易开始火爆起来，左晖的链家身为中介机构，面对当时市场上其它中介都在用信息不对等来赚客户的钱的情况，左晖下定决心要改变这个问题，于是就在军事博物馆联合北京晚报一起举办了一场房屋展销会。展销会异常火爆，甚至连秩序都一度失控，左晖觉得，自己的经营方向选对了。

2001年，链家成立的时候只有2家店和37名员工，但是仅仅两年之后就变成了15家点，拥有将近200名员工。

随着链家的不断扩张，左晖在中介行业也算是打出了名声。不少中介开始学习链家的经营模式以及管理方法。然而，“人怕出名猪怕壮”，越是有人抄袭你，市场就越有更多的人想进来分一杯羹。十年之后的2011年，房地产市场的各大中介超过了1000家，不断有人使出各种低劣的办法抢客户，因为买房子算是一次性购物，即便被坑了，很多消费者还是选择默默接受。

然而，面对整个行业尊严的消失，已经有了孩子的左晖却认为链家不能用更低劣的方法去抢客户。毕竟自己扩张的速度非常快，只有积累客户的口碑，才能在整个行业中起到举足轻重的表率作用。于是，左晖带领链家推出“真房源行动”。没想到活动一推出，客户接纳度非常高，以前不信任链家的客户也回来了，左晖看到这些，表示“链家永远不会赚信息不对等的钱，买卖双方均有交易决定权，而链家在其中扮演的角色是一个可以信赖的服务商。”

而左晖也凭借着自己坚持诚信信息交易的特点，成为行业中的领袖人物。

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