苏宁易购6600万美元收购红孩子，母婴电商新机遇浮现

这几年，苏宁的收购动作可真是越来越多了，尤其是对一些互联网公司，收购的步伐是越来越快。像红孩子这家母婴电商，它也是被苏宁给收购了，而且还是花了6600万美元的价钱，时间已经回到2012年了。

那会儿，红孩子这个平台已经算得上是个大品牌了，主打的就是母婴类的商品。说白了，就是为家里有孩子的人提供一些东西，什么奶粉啦、尿布啦、玩具啦这些，反正都能在这平台上找到。而苏宁收购了红孩子后，不仅仅是把它整合进了自家的电商体系，还接手了它的两个品牌，叫“红孩子”和“缤购”。这些东西，后来也都成了苏宁的宝贝。

说到这儿，大家肯定想问，苏宁为什么会收购红孩子呢？其实也不难理解。苏宁是做电器的，但近年来，电器这块的竞争也越来越激烈，光靠卖电视、空调这些家电，可能难以再像以前那样占领市场了。所以，它就开始寻找新的机会，瞄准了母婴这一块。毕竟，家里有孩子的家庭可不在少数，母婴市场需求那是相当大的。

再看看红孩子这个平台，它原本的融资也已经达到1.2亿美元，算得上是一个不小的公司了。虽然它本身有些挑战和困难，但苏宁看中的是它的潜力和发展空间。通过收购，它可以轻松进入母婴电商这个领域，也能更好地和其他电商平台竞争。

这么一来，红孩子成了苏宁的一部分，苏宁就能在原本的家电之外，进一步拓展业务。这就像是一个种地，种的不光是稻谷，连一些其他的杂粮也开始种了。这样，一来二去，田地里的收成才会更加丰盛。

当然，收购红孩子后，苏宁也没有停手。接下来，2013年它就又收购了PPTV，2014年又收购了满座网。这些动作，也让苏宁的电商平台变得越来越强大，甚至它还收购了很多其他领域的企业，像家乐福、万达百货都被它收入囊中。苏宁就是这么有活力，不断拓展自己的领域。

可以说，苏宁这一系列的收购，都是为了在未来的竞争中占得先机。它不再局限于单纯的电器销售，而是要做一个全方位的电商平台。它布局的方向是非常明确的，就是要做全场景电商，满足人们在各个方面的需求。

在我看来，苏宁收购红孩子这事儿，其实是一种很聪明的策略。通过收购，苏宁不光得到了红孩子的品牌和技术，还能够借此进入母婴市场，接着再在这个市场上大展拳脚。对它来说，这笔收购无疑是一次非常成功的投资。

不过，说到这里，大家可能会觉得这只是大公司的事儿，和咱老百姓有什么关系呢？其实也不是这样。咱们平时买东西，越来越多的人选择在网上购买，不管是家电还是奶粉，母婴产品，几乎所有东西都能在网上找到。这就意味着，像苏宁这样的电商平台，收购这些新兴企业，最终都是为了给咱们消费者带来更多的选择和更好的服务。

反正咱老百姓有了更多选择，价格也有可能更优惠，服务也更到位了，这不就是好事儿吗？像红孩子这样专业的母婴平台，能为有孩子的家庭提供专业的服务，而苏宁借着这次收购，也给咱们提供了一个更便利的购物平台。

苏宁收购红孩子这一事情，不仅仅是一个公司扩张的过程，它其实也在改变着我们的购物方式。通过不断收购其他公司，苏宁能够形成一个更强大的电商体系，未来可能会有更多的购物选择出现在咱们眼前。而对消费者来说，能享受到更好的购物体验，那就是最实惠的。

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