效率优先兼顾公平

今儿个咱来聊聊“效率优先，兼顾公平”这事儿，这可不是啥高大上的理论，都是我自个儿摸爬滚打总结出来的经验。

话说我接手一个项目，那叫一个乱！各种流程不清晰，资源分配也不合理，大伙儿忙得团团转，可就是不出活儿。有点强迫症，见不得这种乱糟糟的场面，就想着必须得整顿整顿。

捋顺流程，提高效率

第一步，我先是把所有的流程都给画出来。 以前大家都是凭感觉干活，东一榔头西一棒槌的，根本不知道下一步该干现在好，流程图一贴，清清楚楚，谁负责哪一块，一目然。

然后，我开始优化资源分配。 以前是大家抢资源，谁嗓门大谁占便宜，结果就是有的资源闲置，有的资源不够用。我，就搞个资源申请表，大家根据自己的需求填写，我来统一调配，尽量做到物尽其用，人尽其才。

• 这一通操作下来，你猜怎么着？效率蹭蹭往上涨！
• 以前一个星期才能完成的任务，现在三天就搞定，大家也轻松不少。

不能光顾着快，还得让大家都满意

效率是提高，可新的问题又来。有些小伙伴开始抱怨，说凭啥他干得多，我干得少，拿的钱却一样多？ 这可不行，光顾着往前冲，忘公平，那队伍可就散。

于是我又开始琢磨怎么兼顾公平。 我搞个绩效考核表，把每个人的工作量、完成质量、协作情况都记录下来，月底根据考核结果来发奖金。这样一来，干得多、干得好的就能多拿钱，大家心里也服气。

这个过程也不是一帆风顺的。刚开始的时候，也有人质疑考核的公正性，说我偏心。 遇到这种情况，我就会把考核表拿出来，一条一条地解释，让大家明白我的评判标准。慢慢地，大家也就认可这种方式。

总结

这一路走来，我算是明白，“效率优先，兼顾公平”这事儿，不是一句空话，而是要实实在在地去做。既要让团队跑得快，也要让每个人都跑得舒心。只有这样，才能把事情做把队伍带 这就是我的一点小经验，希望能给大伙儿带来点启发。