职场人要把自己当成一家企业来经营？

我是卓言，我们一起终身学习，第180天。

每天一本书，今天我们来读《像经营企业一样经营自己》（上）

关于作者

刘捷，27岁成为国有上市集团最年轻的“董秘”，36岁在外资企业担任中国区投资总监，40岁进入上海某金融控股集团担任CEO。与此同时，他也是一名企业战略咨询顾问，曾为恒丰银行、长江出版等上市企业做战略咨询。

关于本书

作者在过往经历中，一边积累职场经验、一边研究企业发展，并发现，将企业的经营管理思路用于职场当中，能够帮助我们更高效地做好职业生涯管理，更充分、更稳定地释放个人价值。

核心内容

本书告诉我们，作为一个职场人，要有像企业一样经营自己的意识，而不是单纯地作为工具被利用、被消耗；懂得经营自己的员工，能更好地将自己融入到企业或组织的经营中去，也能在凛冬将至的时候，临危不惧、从容应对。

前言

这本书提出了一个有趣的观点，那就是，职场人要把自己当成一家企业来经营。

书中告诉我们，首先，企业和职场人，二者创造价值的逻辑具有一致性。你看，企业需要先投入人力、资金、技术等资源，为市场制造产品、提供服务，从而获取收入、赚到利润；而职场中的我们，也需要投入时间、技能、脑力，为企业提供服务、产出成果，从而获取收入。

并且，企业和职场人面临的挑战也具有一致性。比如，企业要考虑优化投入产出比、考虑如何占领市场，职场人同样要考虑如何用有限的时间和能力创造出更大的价值，要考虑如何获得更高的职场地位、更广的职业空间。

因此，本书指出，作为职场人，我们也可以借鉴企业在面对经济问题时的思考方式，来应对职场中的挑战。将企业的经营管理思路用于职场当中，能够帮助我们更高效地做好职业生涯管理，更充分、更稳定地释放个人价值。

如何参考企业战略规划的思想来为自己制定个人职业规划

企业的战略规划，一般是针对未来5年的发展；而对于个人职业规划，书中同样建议以5年为一个阶段，每过5年进行一次检视，根据个人情况和外部环境的变化对规划加以调整，这样能够综合照顾到规划的切实性和稳定性。

那么，我们该怎么把这个战略规划做出来呢？书中介绍了一种“9要素法”。这原本是企业制定战略规划的一种方法，作者把它迁移到了个人职业规划的场景中。这个“9要素法”里，既包括对于外部环境、个人条件的评估，也包括对于具体的规划制定的指导。下面，我就聚焦于规划制定层面，按照“目标——计划——执行”这三个主要步骤，为你说说如何参考企业战略规划的思路来制定个人职业规划。

第一个步骤：制定目标

制定什么样的目标呢？可能很多人第一时间会想到，要写下5年后要达到多少收入、赚到多少钱。可是，作者却提醒说，在你的目标里，其实唯一不需要明确的就是薪酬。

这也是从企业身上获得的启发。以前企业给自己定的目标大多是达到多少销售额、实现多少利润，等等；但近些年，很多企业开始转变目标制定的风格，把从前以收入或利润为导向的目标，转变成了拓展多少市场份额、达成多少用户满意度、提高多少资金使用效率，等等。你会发现，这样的目标体系其实就像是在为企业画像，画出了这家企业希望在5年后成长为的样子；而如果这些目标能够达成，收入和利润其实只是过程中的附带品而已。

对个人来说，也是如此。薪酬只是个人成长的附带品。作者指出，一个企业战略级别的个人目标体系，里面需要包含你对于5年后的自己的一个清晰明确的描述。比如，对于五年后的职位层级、工作内容的核心价值、自身需要达到的内在能力水平、外部的经济社会地位，你都需要给出明确的界定。

不过，个人成长具有很大的不确定性，我们该如何为自己画出5年后的画像呢？

最常规的做法是从自己现在的定位出发，往5年后推演下去；作者还提出了一个思路，那就是找到一个比自己年长5岁左右的参照对象，以其为模板酌情增减目标。但要注意，无论你是自己推演，还是参照他人，都要适当地提高标准。也就是说，假如你原本要达成的进度是100%，那么你可以给自己定到110%—120%的程度；在寻找参照对象的时候，也要尽量级别高一点，或者年龄比年长5岁再多一些。总之，要把目标定在“跳一跳才能够到的位置”。

第二个步骤：制定计划

在开始制定计划之前，我们必须先想清楚，自己跟目标之间的差距到底体现在哪些地方。就像是，要把一个半成品的水桶补好，我们必须先弄清哪块板子需要补，以及，差得最多的地方在哪里。

作者举例说，他以前有一个刚硕士毕业的助理小郑，当时给自己的职业规划是用5年的时间进入国际投行。她对照了自己和招聘标准的差别，发现主要差距在于外语驾驭能力。于是，她给自己制定了详细的提升计划，不仅会主动参加外国人的戏剧活动沙龙，还坚持每天阅读原版的《华尔街日报》，抄写金句、尝试写作。就这样坚持了一年半，达到了让所有外籍访客和会计师、律师都对她大加赞赏的程度，还获得了进入著名国际投行摩根士丹利的机会。

从小郑的故事里，我们看到了她对于自己与目标之间差距的明确，也看到了她为了弥补差距所付出的努力，这也是我们制定计划的主要内容。那么，在制定计划的时候，我们到底该写到什么样的详细程度呢？是按周、按月，还是按季度、按年？

根据企业制定战略规划的经验，越近的战略行动，越要清晰、准确；稍远一点的，可以留下灵活地带，根据当时外部环境和内部状况再做调整。迁移到个人身上的话，我们也可以参考这样的思路。比如，先写出每年的大致计划，再写出第一年的每个季度要达成什么进度，之后细化到第一个季度的每个月，最后再写好第一个月的每日计划。

而对于个人的短期计划，作者提醒我们，它必须是清晰、可量化的。比如你只是简单地告诉自己，每天都要锻炼身体，每天要读一会儿英文报纸，那么最后很可能沦为每天象征性地走几步路、看几行字；但如果你要求自己每天花半小时快走3公里，读完一整份原版的《华尔街日报》，那么很可能就能坚持下来。总之，一个清晰、定量的每日计划能够帮助我们明确自己每天该做什么，避免纵容懈怠，削弱计划应有的效果。

第三个步骤：执行

或许你会疑惑：计划都有了，照着执行不就完了，有什么可讲的呢？那请你想想：如果你的计划是每天花半小时快走3公里，或者每天阅读一遍原版的《华尔街日报》，你如何保证每天都有这些时间呢？和昨天相比，这个时间要从哪里挤出来呢？

作者指出，就像企业面对新的战略规划需要调整组织结构，以重新调配人力资源；对于职场人来说，我们面对新的职业规划，也需要重新调配自己的人力资源，方法就是调整自己的时间结构。

具体怎么做呢？我给你举个例子。比如说，一位程序员决定发展自己的脱口秀爱好，那么他就需要重新盘点自己每周，甚至每天的时间规划：如果他打算每两周参加一次线下的“开放麦”活动，来锻炼自己的脱口秀现场能力，那么也就意味着两周必须打磨好一篇稿子；要打磨好一篇稿子，他需要学习创作技巧、进行写作实践以及练习公开表达；假如这三块内容各需要7个小时，那么他就需要在两周内每天抽出一个半小时的时间；于是，他决定每天晚上用一个小时来学习和写作，每天中午挤出半小时给同事讲段子；为了挤出晚上的一个小时，他取消了自己每天在跑步机上慢跑的日程，下班不坐地铁了，改为骑自行车、代替慢跑锻炼，并且每天早半小时到公司，来争取早半小时下班。

你看，像这样的日程调整，是我们每个人在执行计划时所必须面对的。要想从现在满满当当的日程里塞进去一些新任务并不容易，因此作者建议我们，要认真盘点自己每天的时间动线。以工作日来说，你可以捋一捋，自己几点起床，几点出门，路上在做什么？工作几点结束？午饭和晚饭分别是怎样安排，饭后的时间怎样度过？还有，周末和假日是怎样安排的？这些，都可以作为我们优化时间结构时的思考出发点。

作者指出，当我们在优化时间结构的时候，其实也是在优化自己的知识模块。像一个小助理把原本休闲娱乐的时间用来学英语，一个普通职员用通勤的时间学沟通和管理，一位金融从业者在周末报班学编程，等等。他们不仅重新分配了自己的时间，更重要的是重新搭配了自己的知识模块。这背后的原因是，我们与目标之间的差距，往往是因为个人能力上的欠缺，而能力的养成，又需要知识的支撑。因此，很多时候，当一个计划进入到执行层面的时候，它会显示出一种更原始的形态，那就是对于个人知识模块的重塑与创新。

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参考资源：得到听书·《像经营企业一样经营自己》哈希解读。欲读原文或电子书请移步得到App。