百事可乐员工确诊，百事可乐厂里又发现4个确诊的？
世界卫生组织推荐，成年人每天摄入糖分应控制在25克
一瓶500毫升的可乐含糖量高于54克，相当于13块方糖。
可乐的糖分增加2型糖尿病的风险
如此高糖高热量的可乐，跟疫情就没啥关系，压根平时就不应该喝啊。
因为本来可乐就对身体健康没啥好处。没事应该多喝茶啊
能早起的人都是怎样的人？
我是喜欢早起的人，不能说早起的人是怎么样的人，各自的理由不一样。
有一些是身份需要，比如早起工作。比如送报纸，送奶，清洁工等等。比如早起上学。
有一些是生物钟时间是早起。比如是老年人。
有一些是像我这样，孩子比较小，白天事情很多，早起的两到三个小时，是独处的时间。没有孩子和家庭琐事的打扰，安静地完全自我的做一点想做的事情。干什么都行的时间才是我的时间
当然还有一些自律的人，早起一段时间，可以做自我管理，可以是学习，可以是运动，可以是做副业。
作为一直有早起的习惯的我，来分析一下个人对早起的理解：
很多人泄气的时候会来看我的早起自律打卡视频，因为他们知道我很忙，在他们眼里，我能平衡好各种关系，总是能量满满。我想说这种能力，不是早起的原因，而是更有效率的方式。早起一般工作较忙的时候，我会立好清单，重要的事情先做，缓一下的事情晚一点做。这样一定就不慌乱。按照计划。把时间用到实处。没必要以损毁健康为代价的。这甚至不太需要毅力和拼命，只是需要注意力和执行力。你可能要问你晚上几点睡，一般是10左右，早的话9点多，早上5点钟会自然醒。一天精神特别好；累了困了就睡。效率和执行力不知道高了多少。意志力不是要自己硬来胡来而是有效控制自己去执行科学效率的事。所以，模仿别人也没有用，一味打鸡血的勤奋并没有用，早起还是刷手机，还是做无意义无效率的事情，只是一种自我陶醉，浪费了时间和精力，却没能得到更好的结果。每一个人的黄金时间不同，我的头脑是早晨清晰，有一些人是属于晚上，这个没有必要一定要说，早起的人是对的，晚睡的人是不对的。只不过，从生理上来说，健康的问题，早睡早起对身体更好。再比如，你是上班一族，早起的时间，可以让你一天从容。一天精力充沛，这样的感觉很棒。更多的时间；（避开拥堵的交通能省不少时间，而且还有座），可以有好的心情好心情；（糟糕的交通、拥挤的人群、浑浊的空气会剥夺你途中的乐趣）更健康的作息；（熬夜伤身）更健康的饮食，为自己做一点早饭，早起吃也符合人体需要；（曾经受无数医生告诫：不吃早餐会大大增加患胆结石的风险，吃早餐的最佳时机是6-8点。）成就感；（早晨6点起床可以击败全国93%的人。早晨9点起床则被89%的人击败。）还有像我这样，早起把重要的事情做好了，时间还有很多，还能去运动一下。感觉一天都是从容的。所以真的要给能早起的人定义，那排除主观需求必为之地，其它那种人，算是自律或者有时间管理的人吧！对老百姓的日常生活有多大的影响？
4月12日，美国白宫经济顾问库德洛再次呼吁，所有在华美企，应"不惜血本迁回本土"。他建议，美国政府应100%报销所有包括场地、建厂、搬迁等全部费用。同期，日本政府也宣布将出资22亿美金（人民币158亿），协助日本企业撤离中国，避免对中国产业链的过度依赖。
其实，美日两国要求本国企业撤离中国，主要有两方面考虑：一方面，受到新冠疫情影响，美日两国经济出现衰退，如果美日两国把大量企业撤回，实现制造业再回归，就可以解决本国民众的就业问题。另一方面，这次新冠疫情也暴露出美日两国的短板，就是他们在中低端制造的生产能力较弱。像口罩、呼吸机、防护服等都要大量进口。如果美日把制造企业放到自己觉得安全的地方生产，这样可以在应对突发事件时，不用因为什么都紧缺，而像现在那样手忙脚乱。
面对美日两国政府叫嚷着制造企业撤离的声音，美日两国的企业却非常为难：本国政府要求他们回去救急，如果不回去，则会得罪政府，可能以后日子就不会好过。但如果积极应召回去，那么本国并没有完整的产业链支撑，用工成本又是上升一大块，而且还将会失去中国市场这个世界第二大的消费市场。我们估计，会有部分美日企业会撤离中国，或回归本土，或去东南亚开厂。但多数美日企业是不舍得撤离中国的：
首先，部分美日企业刚刚在中国建厂没几年，如果撤出中国，他们会蒙受巨大损失。更何况，美日两国现在疫情都没有控制，就算现在回去也只能是停工歇业，又不能全面开工。而中国现在正是疫情刚刚解除，又是一派春季复产、复工的好气象，在这种情况下，美日制造企业多数不会理睬本国政府所谓制造业回归的建议。
再者，美日企业看中的是中国的产业链，以及优秀的中国工人。如果制造业再回归，那生产商品的成本会居高不下，周期会越来越长，企业会在市场上毫无竞争力可言。举个例子：美国新能源汽车的代表，特斯拉公司刚刚在上海建厂并迅速投产，因为特斯拉看中的是中国的工业、物流、零配件供应 、优秀的产业工人。即便按美国政府要求，把制造企业搬到越南、孟加拉国等地方，但那里工人文化素质不高，培训起来也需要大量的成本的。
最后，中国有着14亿人口的庞大的消费市场，美日企业如果要撤离中国，就会失去这么大的消费市场，这对美日企业来説，是无论如何都承受不起的损失。之前，特朗普曾经数次要求苹果公司库克把苹果全面撤出中国，回归美国本土，并且承诺给予多少实质性的优惠政策，但是都被苹果CEO库克的否决。因为，虽然中国的华为、小米等品牌在不断侵占苹果在中国的市场份额，但是苹果还是牢牢的掌握着在中国高端手机主要市场份额，并且还拥有大量的果粉。如果苹果手机退出中国市场，岂不是把自己稳定的业务都让给别人了吗？
从目前情况看，美日两国即使要想撤离自己的企业，也会有很多企业不愿意离开的。所以，部分美日企业的撤离，会进在一定程度上影响国内就业，也会使部分外资撤离，加剧国内经济压力，但这并不会影响大局。如果美日真的把企业撤离中国，那么一些美国的品牌就会从中国人的眼中消失。如果日本要全面撤离，那么丰田、松下等品牌会在中国失去市场，市场份额马上有其他品牌顶了上来。所以，美日两国如果真的撤走企业，那只能拱手让出他们在中国的所有市场份额，而对中国老百姓的生活是没有太大的影响。
百事公司8人确诊480人隔离？
一场疫情通报发布会将百事可乐推上风口浪尖。
6月21日下午，在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作第128场新闻发布会上，北京市疾控中心副主任庞星火表示，截至6月20日24时，大兴区孙村乡磁魏路1号某食品公司共发现8例确诊病例。
随即，百事公司大中华区集团事务部企宣总监樊志敏通报了大兴区百事食品(中国)有限公司北京分厂新发地输入型病例情况，称目前已经对产品及厂区环境进行了全方位取样调查，测试产品安全，同时保证新发地疫情发生后生产的产品均已封存。
消息一经发布，不少网友纷纷表示担忧，是否百事旗下的可乐不能喝了?薯片也不能吃了?
百事连续三次回应：出事的薯片已经停产，可乐无恙
“6月15日首例病例确诊，当日早8点立即停止生产，做全场消杀，封闭所有库存，禁止外运，成立应急处置前方指挥部，统筹协调相关工作。6月15日全部员工居家隔离，6月16日进行全员核酸检测，6月20日转运480人到集中隔离点进行隔离，这480人核酸检测结果均为阴性。同日对所有员工共同居住人员全部落实居家隔离观察。” 百事公司大中华区集团事务部企宣总监樊志敏如是表示。
她在新闻发布会上不断强调，百事公司第一时间启动应急预案，采取停产停业、产品封存、环境消杀、人员隔离等措施;严格遵守疫情防控政策，保障食品生产安全，全面保障消费者权益。
接着，6月21日18时42分，百事中国发布微博称，目前不幸受到北京新发地批发市场疫情影响的只是百事食品在中国7家食品工厂中位于北京磁魏路的一家工厂，该厂只生产小批量的乐事无限罐装薯片。包括北京百事可乐饮料有限公司在内的、生产百事可乐等饮料产品的全国各百事各灌装厂迄今为止并未发现任何新冠肺炎确诊病例，生产经营一直有序开展，未曾停产停业，百事全系列饮料产品符合国家各项标准，一直依法正常供应。
6月21日深夜，百事公司再发声明，保证新发地疫情后的产品均已封存、涉事工厂全部员工已居家隔离。
一天之内连续三次回应，百事的反应非常迅速。
百事中国官网显示，百事是全球食品和饮料行业的领导者，产品在全球200多个国家和地区销售。2019年百事公司的净收入超过670亿美元。百事系列产品中有23个品牌的年销售额都在10亿美元以上，其中包括百事可乐、激浪、佳得乐、乐事、多力多滋、桂格麦片、奇多等。
数据显示，2019财年，百事实现净营收671.61亿美元，同比增长3.9%，实现归母净利润73.14亿美元，同比下滑42%。2020年一季度，百事的营收为138.81亿美元，同比增长7.7%，净利润为13.38亿美元，同比下降0.53%。
陈文渊上任首日即面临大考
在发布会上，樊志敏透露，在6月15日发现首例确诊病例。非常巧合的是这一天也是百事公司亚太区首席执行官(CEO)陈文渊履职的第一天。
6月3日，百事公司宣布任命陈文渊为百事公司亚太区首席执行官(CEO)，负责亚太、澳大利亚、新西兰和大中华区的业务。陈文渊将于2020年6月15日履新，常驻新加坡，将汇报给百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德(Ramon Laguarta)。
在业内，陈文渊是一个熟悉的名字，因为他是快消行业的一名老兵。
在加入百事公司之前，陈文渊担任沃尔玛中国总裁兼首席执行官，在2017年加盟沃尔玛之前，他是麦当劳台湾地区总裁。此前，他还曾担任波士顿咨询首席咨询师，深耕零售行业多年。
百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德对陈文渊的评价是：“在此巨变和机遇并存的时代，百事公司所有的员工都很高兴并欢迎陈文渊成为亚太区首席执行官。陈文渊在其职业生涯中一直推动变革型创新和绩效;通过零售、餐饮服务业和咨询业的任职，他对多元化的亚太地区消费者有深刻的洞见。我们致力于利用企业的规模和更多本地化的解决方案而加速在这些重要市场的发展，陈文渊的领导力将会至关重要。”
资料显示，在任职沃尔玛中国期间，陈文渊一手缔造了这家零售巨头的电商业务。
2017年，沃尔玛正式推出京东平台上的沃尔玛官方旗舰店，并在京东上形成五大官方旗舰店的矩阵。
在陈文渊2018年升任沃尔玛中国总裁兼CEO时，该公司在陈文渊的任命通报中称其“成功带领沃尔玛中国推出新的数字化电商平台，在他的带领下，2017年沃尔玛大卖场和电商业务在财务和营运表现以及顾客满意度等方面均创下历史较佳业绩。”
自2012年以来，百事和它的老对手可口可乐都在面临市场不断下滑的严峻挑战。
中国食品分析师朱丹蓬告诉记者，百事的饮料板块已接近天花板，但其食品板块仍有上升余地，因此近年百事不断进行并购来扩充产品线。
2018年收购了烘焙果蔬脆片制造商Bare Snacks，2019年收购了英国薯片品牌Pipers Crisps，以加强全球产品的布局;2020年2月23日，百事公司作价7.05亿美元从好想你健康食品股份有限公司接手电商零食公司百草味，以此加码中国线上零食市场。
目前，很多消费者对百事爆发的疫情非常关注，《中国经济周刊》记者致电百事公司，询问此次疫情的发生的原因和是否会影响公司产品的市场销售等情况，但截至发稿，百事公司尚未进行回应。
陈文渊在接棒百事时曾表示：“很荣幸加入百事公司这样一个全球性的公司，其产品享誉世界。百事公司深耕亚太市场并拥有卓越的产品和服务，百事公司在扩大亚太区市场份额和提升全渠道能力上拥有独特的优势。我期待与龙嘉德先生和整个亚太区管理团队一起，在全球这个充满活力的市场上，推动百事公司的业务增长和本地化的解决方案。”
显然，目前陈文渊就面临一个大难题，他能成为合格的救火队员吗?我们拭目以待!
有没有人科普一下印度的优点及优势？
印度是除中国之外，全球唯一人口超过10亿的国家，与此同时还具有次大陆级别的国土面积。作为亚洲另外一种意义上的大国，印度很多奇葩的行为一直备受国人嘲笑，但其还是有一些优势不容忽视：一占据国土面积一半的耕地；二人口红利凸显；大国自信的崛起。在这背后存在的机遇和挑战值得我们关注。
现在网络上流传着这样一句话来形容中国和印度的关系，印度认为：我把你当周公瑾，你却把我当蒋干（也就是中国在某种 意义上只是把它当做地理意义上的大国了【飙泪笑】）。然而现实却是，有大国的梦，却没大国的命，在意识上与中、美、俄全面平起平坐，却被现实打得鼻青脸肿。摆个大国的架子，却拿不出过硬的实力。当然，在现实中，印度依然把自己当成南亚的代言人，也跟其这些年取得的成绩有所关联。接下来我们仔细分析下印度的这些客观优势。
印度优势之占据国土面积将近一半的耕地我国耕地面积只有135平方公里，占国土面积的14%，但是印度，国土298万平方公里，但耕地却占了领土的51.5%，多达153.3平方公里，比中国的还多18.5平方公里。印度地处南亚，主要由恒河平原、印度河平原以及德干高原组成，在恒河平原和印度河平原形成农业核心区。南部濒临印度洋，属于热带季风气候，终年高温，降水丰富，全国绝大部分地区都适合农业生产，水稻甚至可以实现一年三熟，印度国土主要分为平原和高原，光是平原就占据国土面积的2/5。
即便在耕地面积上占据大量优势，印度的粮食产量一直不高，主要是由三个原因导致的。第一是干旱，别看印度是热带季风季候，最明显的是涝的时候涝死，旱的时候旱死。在其农业区，雨季主要集中在6-9月份，虽然降水量很客观，但全年高温，蒸发量很大，基本存不住水。很多时候是靠天吃饭，一旦季风晚些时间到达，印度就会陷入严重的旱灾当中。
在今年的6月22号，印度媒体就有消息称，印度最大城市孟买将出现湖泊和水库的储水危机，蓄水量仅仅为正常情况下的10%。对于第一大城市尚且如此，其他地区更是可怕。对于印度农业更致命的是水利工程的修建，在他们眼里，修建水利工程基本就是得不偿失的操作，投入到里面的钱，甚至比农业收成还要低，长此以往，就陷入到粮食低产的恶性循环中去。由于工业技术薄弱，在难以改变的自然环境面前，印度几乎难以找到解决的办法，在印度几乎很难听到耐旱粮种和高产粮食的概念，归根结底还是政府投入资金的决心与国民生存的矛盾。
印度开始显现的人口红利有人数印度人口年轻化，平均年轻才有26岁，而中国的则是38岁，但其背后的本质确实印度童婚情况的泛滥，通婚制度早就成为印度宗教教义的一部分。在偏远山区更为严重，中世纪时期，印度教徒不愿意和其他教派通婚，因此父母就让未成年的女儿嫁出去，直到今天，这一习俗依然大行其道，根据印度2005-2006年的全国家庭健康调查显示，17岁以下的结婚女性占到了结婚女性的67.1%。光是这一项，你就能找到印度的平均年龄才26岁的答案了。
就目前而言，印度显现的人口红利，对于我国这样的工业化成体系的国家更加有利，印度政府甚至还向外界打出时光机器的卖点（以国外的先进技术和大量资金进入印度，印度提供廉价的资源和劳动力）。在经济全球化的时代，中国通过技术输出、资本投入以及商业模式的探索，必将快速在印度抢占市场，打下稳固的江山，一旦印度有明智的决策，依托自身优势联合投资国家进行深度合作，双方必将形成红利长久分享的局面。
但今年的情况却不容乐观，莫迪政府为了转移国内矛盾，开始破坏这种互惠互利的合作关系，大量限制和打压中国企业，此举可以说是在印度所期待的经济自主化的发展大局中釜底抽薪，一个饮鸩止渴的举措，必将给印度带来难以估量的损失。少了中国的技术支持、资金投入以及贸易资源，印度再与日韩和欧盟合作，成本必将急剧增加，到时候也只能是自讨苦吃了。
优势之过于自信的大国崛起印度的体量算得上是南亚大陆上最不能忽视的存在，但多数人对印度的印象仅仅在停留在不屑一顾和好奇的层面，称呼印度国内所出现的诸多奇葩现象为开挂。而印度却依然自信满满。
印度人盲目自信和我国看戏态度的巨大反差主要来源于看待视角的不同，印度人觉得，他们理应是世界强国，应该与中美俄这样的大国平起平坐，一起争取大国利益，事实上，我们是站在俯视的态度，一直认为三哥这是癔症发作了。
印度人逆天自信还真是有历史根源的，现在的印度是除了神化时代以外，最统一、最繁荣和最强大的时代，而现在的印度人就是沐浴在这样的荣耀中，反观我们，一直讲的是实现中华民族的伟大复兴，现在讲的是人类命运共同体。本质区别立马就出来了，我们这是祖上富过很多代了，只不过是家道中落，现在又富起来了；而印度呢，穷人乍富，以为自己现在很强壮，可以和老牌富人来一较高下了，但是现状却是，老牌富人几乎懒得理你，不跟你玩，即便跟你玩，也只玩点低阶的。印度人很郁闷，同样是生火，为啥你老是把我当劈柴？
当然，这个暴发户本身还是取得了一定的成绩，不说是千古留名，但好歹能在南亚这块地盘上吹一吹。
放眼整个世界，除了中国，就是印度的经济增长速度最快了，而且还有持续增长的趋势。在南亚这帮国家里面，巴基斯坦、孟加拉国早就被印度甩在后面了，所以印度人更加骄傲，他们处于一个前所未有的强盛时代里。
面对中国的飞速发展，他们甚至能找到一套自我安慰的好办法：虽然你发展的不错，却是通过作弊而实现的，并且其他国家也不会来学习你们的模式，难以在全球范围内产生很大的影响。显然在印度人的认知中，借鉴中国的发展模式对于一些不发达的国家来说门槛太高，而印度的模式却能直接让他们入门到精通，于是，印度人的精神胜利了。
精神膨胀所产生的后果就是对于自身的认识不清，曾经还认为跟巴基斯坦做比较，但现在，放眼南亚，我是老大，在国际事务想爬上与中国同等的地位，但有想法是好事，你要有相应的能力支撑。再看看其他国家是如何对待印度的？一句话，呆萌的提款机。
印度几乎算是世界上买军火出手最阔绰的大户之一了，特朗普在访问印度时发言：美国与巴基斯坦关系非常好（当时印度人的欢呼突然变得非常安静（最怕空气突然安静）），俄罗斯呢，1994年，有一艘叫戈尔什科夫的航母发生锅炉爆炸，但这艘航母才服役了7年，还相当年轻，俄罗斯也想着修修还能用，碰巧的是，那个时候苏联解体没多久，俄罗斯也穷，连修航母的钱都没凑够，就一直在找买家，在2004年，印度找上门来了，俄罗斯为了甩出这个烫手的山芋，直接跟印度说了个，大兄弟，咱们交情本就不浅，这航母，直接加把这艘航母送你了。
印度人一听，还真有诱惑力，俄罗斯又说了，航母倒是免费送的，但改装你们要出钱，这艘航母需要9亿多美元的改装费。就这样，以为自己捡到便宜的印度，欢天喜地的签了合同交了定金。满心欢喜的先行告退了。结果过了几年，俄罗斯那边还没有动静，就派人去看，结果俄罗斯那边动都没动，印度人一问起此事，俄罗斯就开始豪横起来了，大兄弟，要是这航母你想开走，得加钱，要不不要，之前的定金就不退了。
印度人一咬牙，还是把钱交了，果然，有钱办事效率就是高，俄罗斯也把这艘航母进行魔改，这时候，更有意思的事情来了，俄罗斯又告诉印度，大兄弟，这次给你改的太豪华，你给的钱都花光了，预算不够，要是不打钱，我们可就停工了。印度知道自己上当，但没办法，太想拥有一艘航母了，于是，继续打钱，终于，在2012年，俄罗斯把航母交给印度，但比合同上的交付时间整整晚了4年。虽然花的钱有点肉疼，印度好歹拿到航母了，前前后后，一共花了23亿美元，比起先说好的高了2倍多。
不管怎么说，拥有航母是一件值得高兴的事，印度本以为后面自己保养就行，但事情就是这么巧，在2012年，俄罗斯海军出海测试这艘航母，8个引擎突然有7个停机。俄罗斯再次甩锅，说印度为了控制成本，让他们使用不好的材料。如果要用，只有拖回去修。印度没办法，也只有等，但印度拿到这艘航母，就事故不断，在2016年，航母上发生毒气泄漏，死了2人，后来又发生火灾，造成一名军官丧生。就从此时来看，印度企图与其他国家平起平坐的梦，一直只是个梦而已，虽然自己嘴上不承认。
印度虽然是一个值得警惕的对手，但它的一些行为却让人感觉迷之自信，目前中印关系已经变成了中国视印度为次要方向上的主要对手，而印度视中国为主要方向上的主要对手。
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