近年来，“大数据”逐渐成为互联网信息技术行业的流行词汇。通俗地讲，大数据就是对网上海量的文本、图像和视频数据进行采集、分析加工和利用。
大数据的数据类型繁多，文字、图片、多媒体及地理信息均包括在内；数据价值密度低，需要通过更精密的技术手段对其进行“提纯”；数据变化速度快，需尽快对数据进行搜集分析，才能获取真实的数据信息。全社会之所以需求和关注大数据，是因为它作为通用技术，一旦影响商业、社会和日常生活，势必将引起朝透明化方向的转向性变化。
党的十九大报告提出：适应世界新军事革命发展趋势和国家安全需求，提高建设质量和效益，确保到二〇二〇年基本实现机械化，信息化建设取得重大进展，战略能力有大的提升。军队对数据运用的效率和质量，是军队信息化建设的重要内容。对于如何用好军营内的“数据”，以大数据思维加强部队基层管理，人们有不同的看法，现梳理官兵的一些观点，仿效辩论会形式，分红方、蓝方集纳如下。
红方：大数据时代，数据处理方式的改变给各行各业带来了深刻的变革，我们基层部队也不能独善其身。随着基层部队信息化建设水平不断提高，利用数据加强部队基层管理有了初步条件和可能。大数据为部队管理提供了新理念、新方法。面对大数据为部队管理带来的机遇，部队应该以更加积极的心态拥抱大数据时代的到来，充分运用大数据技术、发挥大数据优势，推动建立用数据决策、用数据管理、用数据创新的全新管理模式。
蓝方：我基本同意你的观点，部队应该以积极的心态拥抱大数据。但在现实情况下，借助大数据需要解决一些问题和挑战，只有解决了这些问题和挑战，大数据在部队管理上才能发挥应有的效果，才能为战斗力的提升保驾护航。
首先，部队内部要建立数据共享机制，先让内部的数据流动起来。经过多年的信息化建设，基层部队已经积累了一些数据，但数据“孤岛”还没有被完全打破，许多数据还没有被真正唤醒，还没有实现整个军营大数据的互通互联互用、共采共有共享。大数据的价值在于海量数据的组合分析，只有采集到足够规模的数据，大数据、云计算的价值才能显现出来。
另外，如果把大数据比作石油，那么石油的品质也是能否炼出高质量成品油的关键。有些部队在数据质量上也存在很大问题，有些部队数据记录往往流于形式，结果就产生大量无效数据，影响了数据分析的科学性。因此，要及时从源头上建立统一的数据收集和共享机制。这套数据收集和共享机制就好比采油机了。
最后，大数据在部队还算是新事物，部队使用大数据有自己的特殊性，既具有传统大数据中规模、种类、价值和速度的典型民用特征，同时也具有超保密性、高机动性、高安全性、强对抗性和强实时性的军用特征。如果管理保密不当，会给部队个人带来安全隐患，相关的政策法规和安全保密措施也应该及时跟上。
红方：等你说的这些问题和矛盾解决了，部队恐怕已经错失了使用发展大数据的良机。对于新事物，在实践的过程中，可能会走弯路，也可能会绕远路，如果畏惧不前，左右难以下脚，最终的结果只能是原地踏步。迈开步子好走路，大数据作为支撑国防和军队建设一个重要的战略资源，数据的积累是需要时间的，如果错失发展良机，可能要被别人甩开老远。
放眼当今世界，国外军事大国大都已经将大数据应用于军事。美国等发达国家在大数据的研发使用上起步早、投入多、见效大，一些大企业在这方面也已走到了前面。早在2014年，美国白宫发布《2014年大数据白皮书》，开展大数据战略全民征询意见活动，同时开发新一代大数据系统，协助指挥官和分析人员将以100倍于当前的速度来理解传感器收集的海量数据，确立了美军大数据方面的发展优势。英、法、日也相继出台了类似的举措。因此，运用大数据正逢其时，步子上不能太过于保守。
蓝方：我并不是过于保守，我也希望部队在运用数据上，迈开步子，站稳脚跟，小步快跑。但跑步之前，一定要把基础工作做好。就像盖房子一样，只有把地基打牢，物料备好，工程队谈妥，系统推进，才能赢得最优的速度，最好的质量。否则，今天缺砖少瓦，明天工程队撂挑子，后天地基出现问题，影响的是整个工程的进度。
部队大数据建设作为一项系统工程，必须稳扎稳打，不能不考虑其他因素蛮干。用好大数据，“建库”是基础，“判读”是支撑，还有广大官兵思想上的变革，习惯上的适应调整，这些都要处理好。相比部队，我国民用大数据发展已经初具规模，我们也要重视借鉴成功的商业大数据管理理念，强化大数据管理顶层设计，制定路线图，明确发展目标和路径，有条不紊积极推进。
大数据对于部队管理来说，既是机遇，也是挑战。运用得当能极大提高工作效率，管理不善也会带来隐患。因此必须各方形成合力，化挑战为动力，变问题为机遇。让大数据为部队的创新管理出谋献计，让大数据成为我军打赢信息化战争的必备能力。
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