少子化困境，到底有没有解 | 8月新刊

自1月初国家统计局发布年度人口数据以来，人口负增长”是一个持续的热门话题。

数据显示，2022年全年，中国出生人口956万人，死亡人口1041万人，人口自然增长率为-0.60%——这是新中国在1961年以后首次出现人口负增长。

虽然少子化老龄化是随着经济发展水平、女性受教育水平提高出现的全球现象，并非新鲜事，相比其他国家的生育率下降均经过较长周期，中国这一现象的出现尤为急迫——尤其是考虑到2015年中国实施全面两孩政策，2021年实施三孩政策，可积极的生育政策未能延缓少子化时代的来临。

《第一财经》杂志最新的8月刊封面专题便聚焦少子化困境。

少子化困境，到底有没有解 | 8月新刊

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本期杂志首先从产业角度，为你呈现产科、母婴消费和幼儿园行业受到的冲击。也会为你介绍不同国家为了鼓励生育所制定的纷繁复杂的政策，它们的目的都只有一个：为养育孩子减负。从人类历史上第一个试管婴儿，到不少科学家正在试图开发的人造子宫，我们会带你回顾过去半个世纪人类在生育技术领域的探索，辅助生育的各种技术一直在为女性的权益争取更多空间。

但人们为什么选择生或者不生？我们也采访了3位情况各不相同的年轻人，他们的发言会让我们思考，现代社会中，生育观背后折射出的是更多元的生活观念，以及由此而来的个人选择。

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产业

——直面低生育率

许多生意和服务都与人口变动相关联。本文会为你呈现低生育率对产科、母婴消费和幼儿园已经造成的影响，以及这些行业从业者的应对方式。

妇产医院正在试图扩展与生育相关的医疗服务，几乎每一位产科医生都提到了自己未来工作的“精细化”倾向。类似的，母婴消费行业的公司同样期望依靠“精细化”和“消费升级”。而一些曾经习惯了市场供不应求的幼儿园，面对当下的招生压力，也开始学着走出去“找孩子”。

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自述

——三个普通人的生育抉择

人们为什么选择生，或者不生？我们采访了3位情况各不相同的年轻人。他们的选择也许会启发你再次思考生育的意义。

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政策

——为生育减负

在2021年，全球有38个国家和地区的人口在减少。“不愿生孩子”已经成为一个需要解决的结构性问题，鼓励生育也成了这些国家和地区政策制定者的重要任务。

本文归纳了全球各地，诸如法国、德国、日本、加拿大等国家为了鼓励生育而制定的纷繁复杂的政策，它们的目的只有一个：为养育孩子减负。

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技术

——生育技术简史：从试管婴儿到人造子宫

从冷冻卵子，到人类历史上第一个试管婴儿，从卵巢移植，到不少科学家正在试图开发的人造子宫，我们带你回顾过去半个世纪的生育技术史，这也是女性获得更多生育自主权的历史。

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全球

——日本的少子化难题

从1992年日本内阁府在《国民生活白皮书》里第一次提出“少子化”这个概念算起，日本已连续31年呈现少子化趋势。

从策略内容来看，1990年代的日本少子化策略仍然集中在育儿支援领域，进入新世纪后，日本制定了一系列针对少子化的法律法规，从“育儿支援”与“工作与育儿两立”两个角度入手推进策略。到2010年代后半期，策略开始延伸到结婚问题、地方创生、幼儿教育等多个领域。

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访谈

——人口问题，不仅仅是数字问题

我们和中国社会科学院人口与劳动经济研究所研究员王广州，以及上海大学亚洲人口研究中心暨人口研究所副研究员陈蓉聊了聊，邀请他们从人口结构、社会福利和宏观经济政策等不同层面来分析当下的人口现状。

在生育率下降、人口老龄化和人口负增长等热词和不同的计量数据的背后，我们更应该关注什么？这是我们对两位访谈对象提出的共同问题。

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番外

——当“打工人”变老

少子化、老龄化、年轻劳动力短缺这三个相互交织的趋势，共同折射出中国人口结构正在发生巨大变化。

本文从建筑行业和餐饮业的几个案例切入，带你一窥一些劳动密集型行业正在面对的问题。

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除了以上封面专题，在本期杂志中你还可以看到：

研报

——飞鹤如何起飞

飞鹤核心业务结构简单，主攻婴幼儿配方奶粉市场，液态奶、营养品等其他业务占比较低。因而，资本市场对于这家奶粉公司的估值，也反映了母婴市场的变化。

为了融资，飞鹤2003年在美股上市，挺过“三聚氰胺”事件后，又因为融资困难于2013年私有化退市。2018年，飞鹤收购Vitamin World的零售保健业务，次年完成港交所上市。2019年，飞鹤以11.1%的市占率首次成为国内市场额第一的奶粉企业。

不过，飞鹤虽然用20年时间飞出了改制“泥潭”、信任“泥潭”，但又撞上了新的时代难题。2022年营收、利润同时下降，飞鹤的说法是中国内地出生率下降，以及为追求产品新鲜度主动降低核心产品“星飞帆”的渠道库存所致。

本期的研报会为你介绍飞鹤这家颇具代表性的国产奶粉的“回血”历程，以及它正在面对的难题。

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大公司

——单飞的阿里大文娱

今年3月28日，阿里巴巴集团宣布实行“1+6+N”的新一轮组织结构调整，其中的“6”指的就是将云智能、淘宝天猫、本地生活、菜鸟、国际数字商业和大文娱变为充分自主经营的六大业务集团，成立自己的董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，具备条件的各业务集团和公司，在未来拥有独立融资和上市的可能性。但做得不好的公司，有可能走向“自生自灭”的结局。

菜鸟、盒马和阿里云陆续提出了各自的IPO计划，文娱集团则是目前阿里六大集团里在募资进展上最“安静”的一家。

从2013年收购虾米开始，借助并购手段，阿里在文娱产业的投入长达10年之久，集纳了在线音乐、视频网站、电影发行、网文、游戏等一系列文娱产品，产品矩阵几乎涵盖了“文娱”这个标签之下的所有能想到的互联网应用。

然而，阿里文娱集团的现状又是典型的 “大而不强”——如果将阿里收购来的每个产品放回各自细分领域，大多算不上是头部应用。事实上，这些产品被收购之初，都还是彼时业内颇有竞争力的产品。直到交到阿里这家电商企业的手中，它们似乎都在渐渐失去对其各自垂直赛道的独立判断，业务发展的重心都身不由己地转到了如何让自己“对阿里的主业有价值”这件事上。

长期活在“减负”的阴影下一味求稳，只会在竞争中掉队。此番单飞，对阿里文娱集团而言意味着背水一战。

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