家润多商业股份有限公司,保利香槟国际怎么样

1、家润多商业股份有限公司，保利香槟国际怎么样？

楼盘名称：长沙保利香槟国际

城市：长沙

楼盘位置：万家丽北路与湘龙路交汇处往西300米

开发商：长沙天骄房地产开发有限公司

产权年限：70年

建筑类型：高层,板塔结合,

公交线路：保利国际香槟站：901路

红树湾小区站：星沙205路 2路

安全学院站：星沙206路

其他交通方式：沿滨湖西路行驶1.0公里，左转进入万家丽北路，沿万家丽北路行驶343米，到达保利香槟国际

规划信息：其占地面积为279333.33平方米，容积率，绿化率35%，共68栋楼，停车位约6000个，车位配比为1：0.95

周边配套：周边商业：步步高、家润多超市、麦当劳、特易购、卜蜂莲花、麦德龙、步步高、通程商业广场；

周边公园：月湖公园、星沙湿地公园、苏托垸湿地公园；

周边医院：湘雅博爱康复医院、利慈医院和解放军163医院；

周边学校：湘龙小学、龙塘小学、百熙实验中学（北京师范大学附属中学联合办学）、松雅湖中学；国防科技大学、湖南机电职业学院、湖南安全学院、湖南大众传媒。

内部配套：自身配套13万方旗舰商业，其中保利自持5万方大型集中商业mall，进行招商运营，目前人人乐超市和保利影院已签约入驻；

自带的明德幼儿园已开园。

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

2、长沙麓麟卓越花园怎样？

麓麟卓越花园就是麓山别墅，这个小区整体容积率只有0.37，但绿化率有45%，远处一眼望去全是绿植，是一个非常适合居住的别墅区。

项目位于千年人文胜地岳麓山脚下麓南板块。这里，青山隐隐，古木峻拔，碧野清风，甘泉盈盈；这里，一系列别墅楼盘如银河星带，形成壮观的别墅连廊；这里，岳麓大学城、洋湖总部经济区、岳麓科技产业园环绕等五大板块环绕；这里，产业、学校、住宅、公园等配套已臻成熟，纵享城市高配生活；这里，进可享城市繁华，退可揽山河景色。

出则繁华云集入则心灵静谧

目前的麓南板块是长沙低调又具人文品位的一片珍罕地，无论是自然环境、交通配套、商业配套、休闲配套，都非常符合精英人士高标准的居住追求。而选择麓南板块的【卓越·千山里】，选择的不仅是一个居所，更是一种生活方式。

休闲：卓越·千山里周边景观资源丰富，毗邻岳麓农趣谷森林公园、龙溪湖度假村、洋湖湿地公园，闲暇时在晨雾夕阳中，在山清水秀里，垂钓、野餐、棋牌、品茗、散步、游玩……漫度惬意的悠闲时光，另外，大学城、李自健美术馆、谢子龙摄影馆，翰墨书香、人文气韵有益于熏陶心境、颐神养性。

交通：沿云栖路一路驱车向西，经过麓山别墅后，向北转向学舍路即至【卓越·千山里】。从项目驱车4公里至梅溪湖公园，9公里至中南大学校区，5公里至洋湖湿地公园，12公里至溁湾镇通程商业广场，16公里至长沙市府商圈……畅达交通，览尽长沙气象与风华。

配套：附近商业有家润多、沃尔玛（签约进驻）、横店影城、晚安文化园、云栖路国际汽车长廊、华天酒店、中佰超市、农贸市场等配套满足日常需求；医疗方面长好医院、长沙瑞华医院、中南大学职工医院为您和家人保驾护航；教育分布有岳麓区含浦中学、湖南中医药大学、大坡学校、湖南师大附中博才实验中学（南校区）、雅礼洋湖中学、岳麓实验中学、联丰小学、博才白鹤小学、含浦街道干子小学及附属幼儿园、含浦幼儿园等。

物业：卓越物业，多年潜心于高端物业管理实践，在高端住宅及豪宅领域，提炼出五心服务升级版，打造5H（Home）服务：安全家、生活家、科技家、健康家、创享家，从客户需求与用户体验的不同维度，定义高端住宅服务新标准。

3、常德有什么商场？

1、常德万达广场（背后的金银街将是未来最具体色商业街）

2、常德友阿国际（貌似都是高端商品）

3、常德和瑞欢乐城（其实比万达玩的东西更多）

4、常德泽云广场（看电影约会的天堂，话说电影院经常可以包场）

4、大家怎么看零售业的未来？

双11狂欢已过，除了千亿销售额之外，还留给大家很多值得思考的问题。

很多媒体都报道过，参与双11活动的商家要在活动期间花费推广费用等大量相关成本，最终往往是“赔钱赚吆喝”;而看似最大受益方的电商平台，也要为KPI提心吊胆;在双11过后，网民还要频频吐槽库存、价格、快递时效、商品质量等问题。

如今我国经济发展越来越看重质量，零售业也告别粗放模式，进入数字化升级的阶段。未来零售应该是什么样?业界还没有一个清晰的答案，各家零售商都在进行转型、探索。

我认为，零售业正处于能力积聚和模式探讨的阶段，过去十年里，模式创新、技术进步、数据应用等因素促进了中国社会零售额的增长，但附加价值并不高。

未来，零售业发展的命题是如何提高附加值，以苏宁为例，看新零售的未来。苏宁希望将过去30年、尤其是过去10年所形成的智慧零售核心能力、互联网转型的经验输出给其他企业，也就是赋能。苏宁的核心能力，则是从以下几个方面构建：

一、精细化运营凸显服务价值

目前，苏宁的零售模式走的是差异化路线，即全场景。从一二线城市到四六线城市，苏宁已经覆盖了13000家互联网门店，线上也有苏宁易购APP等丰富场景，构建了能够满足消费者需求的消费圈。

苏宁布局战略中，场景建设是基础，而要想真正构成完整的体系和生态，就要从渠道、场景到能力、资源各个方面进行提升，即进行精细化运营。

在我看来，零售的核心竞争力始终是商品的整合采购、多渠道销售、个性配送的供应链能力。今年年初，苏宁宣布成立五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团，以推动品类整合，将有效地推动商品的专业化、精细化运营。

场景方面，以苏宁小店为例，作为苏宁线下场景中最贴近用户的一环，苏宁小店不断拓展“店+仓”模式及线上线下渠道融合的精细化运营，为用户带来了品类更丰富、配送更及时的智慧零售体验。随着家乐福中国的加入，苏宁最后一公里配送网络进一步完善，“到家”模式的效率得到提高。

苏宁强大的供应链能够为消费者带去价格优惠的商品;构建丰富的场景满足随时、随地的消费需求;科技的运用让消费者在选购方面更加省时省力……精细化运营让苏宁作为一个零售商的服务价值更加凸显，消费者也更愿意花钱购买个性化服务、享受丰富的场景权益。

今年双11，苏宁打通多场景，由以往的价格战转向全面提升消费购物体验。这背后，是苏宁全场景布局优势的体现。

二、智慧供应链提升效率

随着零售业进入下半场，消费互联网也逐步转向产业互联网，零售企业的价值点也将从“以规模形成的交易价值”转型为“以技术推动的服务价值”，以阿里、苏宁等为代表的国内零售巨头们纷纷加码研发投入，研发费用大涨。

零售巨头们正是看中了物联网、人工智能、大数据等技术驱动行业发展的巨大潜力。零售业与科技结合能够创新业态，激发消费需求，更重要的是能够有效提升零售环节的效率，推动产业稳步升级。

苏宁打造的全场景通过科技加持，从采购、流通、营销等环节改进效率。在采购环节中，量是一方面，苏宁在家电方面已经多年连续保持全渠道第一，随着全品类布局的成熟，将实现更强的议价能力;而从质的方面讲，苏宁不遗余力发展的C2M，打通消费端和生产端，通过产品生态的开发，提供差异化和具备竞争优势的产品。到目前，苏宁发布了数十款苏宁小Biu系列智能新品，对产品的设计和生产进行精准把控，在市场上引起强烈反响。

其次是流通环节，如今的零售行业，早已经打破了区域、品类的壁垒，物流越来越成为影响体验的重要一环。

苏宁一直坚持自建物流仓储，如今已经形成了一个全时全域的立体物流网络，可以做到科学仓储、就近配送，满足1小时场景生活圈的配送需求。未来随着各业态门店的协同效应进一步提升，苏宁的立体物流网络也有望进一步完善，进而使得边际成本越来越低。

再次是营销环节，随着苏宁全场景零售的完备，将形成协同效应，各业态门店共享苏宁品牌心智，降低广告促销费率。今年以来，苏宁广告促销费率一直呈下降趋势，在流量越来越贵的今天，这种赋能的作用将进一步凸显。

三、开放赋能推动产业链升级

我认为，随着流量去中心化的时代来临，苏宁强大的场景、供应链能力要想发挥更大效应，必须要走向开放。

苏宁近年来先后推出了智慧零售大脑、零售开源商业系统、“四五计划”等开放战略，已累计为数万家合作伙伴提供了管理和技术应用端的数据云服务、仓储配送端的物流云服务和1500亿元的供应链金融服务。

在今年苏宁双11发布会上首次曝光的“场景零售OS”既是场景零售的支撑算力和驱动算力运筹中心，也是苏宁场景零售的进化引擎和赋能中枢，使得苏宁的科技能力、供应链能力、运营服务能力得以实现全程开放、共享、赋能。

零售云是苏宁智慧零售能力输出的典型代表，苏宁以数字化工具与信息化系统赋能商户，结合本地零售商的资源，重构县镇零售能力。

今年双11期间，零售云打通门店端、APP端、小程序端、自媒体端以及社群端，为县镇消费者提供全场景的活动入口。将私域流量盘活，转化为门店的公域客流量。随着苏宁场景零售新革命的全面开启，裂变效应进一步显现。双11当天，零售云双线销售整体提升323%，其中，基于私域流量的销售环比提升超过10倍，非电产品销售提升928%。

通过向社会开放共享资源，输出核心能力，苏宁已经吸引来众多重量级合作伙伴。恒大、北汽、华为……这些行业伙伴都被纳入苏宁的智慧零售生态系统，一同围绕着用户价值共创共享。

我认为当前苏宁智慧零售模式不仅成为了行业趋势，而且已经进入模式全面成熟、能力快速输出的新阶段。我认为苏宁的转型成果是“钥匙”而非“秘籍”，希望更多的人拥有这把“钥匙”，带动整个零售业的创新升级，向高附加值转变。