平井一夫,惠威和索尼哪个牌子的音箱好

1、平井一夫，惠威和索尼哪个牌子的音箱好？

惠威1992年成立于珠海，是中国第一家专业制造高级扬声器的音响厂家。 在经过二十年的高速发展，目前已成为世界顶级的扬声器及音箱制造跨国公司。 索尼公司（ソニー株式会社，SonyCorporation）是一家全球知名的电子产品制造商，为横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，总部设在日本东京。 索尼的前身为“东京通信工业株式会社”，创立于1946年5月，由盛田昭夫与井深大共同创办，目前的经营团队由平井一夫与中钵良治共同领导。 索尼公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一，它在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面的成就，也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。

2、PSVR为什么越来越边缘化了？

谢邀

其实PSVR边缘化在花生君的理解中是在VR这个大领域的发展方向中越来越边缘化了。但是但就PSVR这款硬件来说，索尼已经在有意无意的巩固其“游戏”功能的主体地位，无论是内容还是加大了PlayStation Move的产量。

虽然索尼总裁平井一夫表示，PSVR的定位并不仅仅是一款“游戏设备”，但是无论是加入了直播流也好，还是对于电影，电视剧以及音乐业务的纳入，PSVR最受人关注以及使用量最多的功能仍然是游戏。这个问题索尼也是苦恼已久，但是这算是个问题么？并不算。

在VR最正统的领域中，HTC VIVE以及Oculus杀的不可开交，但是处于VR技术整体的走势，两者虽然你来我往好不热闹，但是仍然敌不过内容为王的PSVR。你可以说索尼的PSVR仅仅能够在这个时期占据领跑位置，但是这也是索尼PSVR的一种成功。更何况，HTC和Oculus羡慕索尼PSVR的丰富以及高质量的内容还羡慕不过来，同时还有更多的开发者在将HTC以及Oculus平台的内容通过PlayStation Move这一媒介不断带到PSVR平台中来。难道这就是我们所说的被边缘化了么？

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3、锤子和一加各自的情怀在哪？

为何有创新精神的锤子手机屡报危机，趋同堆料的一加却风生水起？几乎同时发售的两个年轻品牌，创始人具有鲜明的个性；锤子手机屡次拿出颠覆行业的创新，却数次暴出财务危机；一加手机多被人诟病外观与OPPO相似但销量屡创新高；是创新者的窘境？还是商业时代的悲哀？

那一年是手机创业的黄金年份，锤子SmartisanT1与一加Oneplus一代都2014年发售，初期还曾相互欣赏，但是几年过去了，如今的锤子手机多次被媒体爆料被收购，财政赤字甚至员工的工资都要延期，初期是不信的，一直到法人变更的事实。锤子手机从推出伊始就满是争议，但是谁没有被老罗的工匠精神打动过？一个外行杀入手机行业，带来了如此多数量的创新，甚至用过SmartisanOS的人大部分都认为这是当前最好用的安卓系统界面之一，如此励志的故事，怎能不让人唏嘘？

一加手机如今混的风生水起

2014年4月Oneplus一代发布定价1999，使用了当时主流的旗舰的硬件骁龙801系列与3G运行内存，外观采用了悬浮屏的设计，主打手感，与当时的OPPOfind7确有几分相似，但是网友扒出一加的设计师确实就是设计find7的那个来打消疑虑，两款手机价格相差1000以上，一加一跃成为了当时性价比很高的手机，一月之后发售当日就销售一空，与刷机团队CM合作，顺利获得国际口碑维持到现在，初期专心做硬件的一加一代甚至还可以刷机成SmartisanOS系统。反观锤子5月发布，迟迟不能供货，首战便延误了战机。

很多人都说一加是OPPO发展线上的子品牌，刘作虎曾经的OPPO高管背景与股权结构证实了这点，4年过去了，近期发布的一加6T依然采用了当前高通骁龙平台顶级硬件配置了，骁龙845处理器与8G运行内存，配置了IMX519感光元件的主摄像头，依然主打性价比，虽然4时间里随着整个行业的硬件成本升高与工艺品质的提升，价格不再是1999而变成了3399，但是外观越来越像OPPOR17了，连屏幕大小都不舍得改动一下，虽然毫无创新可言，但是一加的销量却是节节升高。

我想一加唯一值得称道的贡献就是价格了吧。消费者不管你创新或者情怀，以较低的价格拿到高性价比的产品才能让人掏腰包，商业时代就是这么残酷。

情怀依旧但是现实很残酷

还记得锤子T1发布会的三小时激情相声，每次发布会都座无虚席，只因工匠精神的情怀感动，创始人罗永浩有着争议的品格张扬而口无遮拦，但是他做出的产品让整个行业为之震动。曾经与王自如的3小时直播让我们了解了很多行业内幕。

4年时间锤子的变化很大，从棱角分明逐渐变得圆滑，从硬件到软件都从乔布斯式的孤傲变得逐渐接受了世俗的批评而改变，在坚果发布时还有T系列的坚持，到坚果系列销量成熟而暂时抛弃了T系列，定价也逐渐朝着性价比手机迈进，但锤子手机的采购量所限一直没有拿到旗舰级别的硬件。

坚果R1虽然配置了骁龙845平台，摄像头也升级为IMX363感光元件，但是LCD材质的屏幕同主流OLED屏幕的差别拖了后腿，并且利用存储从6+64到8+1T的变化，把一款手机定位三档人群，从2K价位到8K的定价，就像米8与iPhone X外观一样，我们实在分不出拿在手里的是2K的手机还是8K的手机。

但是在当前同质化严重的诸多手机中，锤子依然特立独行，锤子的创新不是小小的升级，每一个都是实际体验上的与众不同，尤其是在软件层面。

SmartisanOS6的无限屏推出几乎开启了全新的人机交互方式，比时下的全面屏概念更具创新意义；子弹短信提供了更高效的语音沟通方式；闪电胶囊1.0提升记录效率；大爆炸2.0改变复制黏贴方式；一步1.5快速切换应用，还有很多的真正好用的功能给整个行业带来一股清流。

当锤子利用坚果系列的成功拿到了几乎主流的硬件配置，再通过软件层面的创新逐渐走入正轨的时候，危机从未离开，手机行业是财富聚集地，创新是用钱堆出来的，虽然锤子让投资者看到了未来的，估值逐年上升，但这是一个烧钱的行业，资金链的危机从开始保持到了现在。挖角拼凑的手机制造与品控团队对于产品力的把控很难真正完善，从而暴露出诸多小问题，每一个都会被盯住的媒体大肆渲染，一些设计的细节确实还需要经历几代更替才能逐步完善，与更拥有曾经摩托罗拉硬件班底的小米和OPPO背后支持的一加甚至独立加工的魅族相比都难有胜算。

讨论

说实话，我们不希望这样一家具有独立创新精神的企业如同乐视、酷派、金立一样逐渐淡出人们的视野，锤子带来的是实实在在的体验上的进步，但是现实总是残酷的，商业世界没有同情，产品力是核心竞争力，每次要下单锤子手机的时候总是会被一些细节所阻拦，情怀虽然很感性，但是消费是理性主导。虽然励志故事悲情结局会让人铭记，但希望罗永浩与锤子手机还有更好的明天。

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4、索尼有没有互联网思维？

互联网思维 我觉得并不是指具体的网络跟产品会发生什么样的关联 而是更多：如何整合并利用手里现有的资源去获取更多的资源进而创造利于大众的价值 创造体验 然后由体验带来进一步的商业价值而sony，我并不觉得这里说的是sony手机 平井一夫显然说的是整个sony集团啊 包含sony影音 娱乐 电子产品等 他只是拿和互联网业务相关的产品来举个例子Sony刚做的 we are one发布会 就彰显了他们对于将互联网思维施行到大sony产品们的愿景和决心。

其实，这真的是一个非常棒的想法，Sony拥有电影音乐游戏手机相机等等一系列产品的雄厚资源和实力，有软有硬。要说Sony推动的变革里 还有一项 是数字电影的拍摄和播放，这是Sony发起和推动的。这一变革，建立在Sony拥有雄厚的电子产品实力上，而因为这个变革的实现，Sony成为了数字影音的先锋同时也让Sony在好莱坞的影音资源大大提升。在我看来，这就是非常具有互联网思维的举动，虽然那时候互联网还不是普及如今。之所以据这个例子，我想说的是，Sony是有这样的思维的，他想得严谨也有步骤，在现在看来，Sony这些年的发展目的一直很明确，就是娱乐体验，步骤可能看来是慢但也稳，有所尝试，但失败了立即撤回调整，有日企独特的谨慎。所以，我是觉得他们有互联网时代的思维，甚至目标也非常清晰。

这是日企的谨慎，但日企的文化也会带来制约。日式官僚主义，人和人之间的关系，流程管理僵化，等等。就算多来几个平井一夫这样西化背景且人格魅力大的人多，也改变不了整个企业的运作。Sony的资源丰富，但真的要合并勾兑起来，是件不容易的事情，调动公司资源，联通流程，这些运作起来在现在的日企看来都是非常缓慢难行的事情。所以，当Sony提出we are one的时候，我真的眼睛一亮，认为 它会成就一个帝国，这个帝国可以联通影音资源透过实力强劲的电子设备给用户得到更多更好的体验和体验的延伸，在创造更多的商业价值…但一再想到日企…热情就凉了一大截…

就算是这样，你也不得不承认，Sony是具有互联网思维的，但它的执行可能会让原本美好的愿景打折。

另外，我补充下，我始终认为 三星在手机产品上来说他只是碰到了好的时机，没有站错队而已。他的营销是不可否认的不错，但当他的产品走不远时只能靠变换颜色手机壳这些诺基亚晚期玩剩了的招数来走，只能是dead end。

5、索尼现任总裁？

1. 索尼现任总裁是吉田恒雄。 在2018年，吉田恒雄被任命为索尼公司新任总裁，接替卡泽卡・平井一夫。 延伸内容：吉田恒雄在1994年加入索尼公司，曾在公司担任游戏开发、办公室及各种管理职位，具有丰富的管理经验和技术能力。2. 另外，索尼公司旗下还有许多分部门和业务线，针对不同领域有不同的负责人，例如PlayStation部门的CEO是吉田修平，音乐和影视业务的负责人是Rob Stringer等等，需要具体指明。