主持人:
女士们、先生们,各位记者朋友们:
大家 下午好!
欢迎出席茌平区人民政府新闻发布会。
今天我们邀请到:茌平区住建局党组成员、副局长张树贤同志,茌平区住建局四级主任科员张长利同志,向各位介绍我区抓建设惠民生的有关工作情况,并回答记者提问。
首先,请张树贤同志介绍有关情况。
张树贤:
尊敬的各位媒体朋友:
大家下午好!感谢大家一直以来对全区住房和城乡建设工作的关注与支持。住建工作事关民生,事关经济社会发展大局,过去一年,住建局以项目建设为重点,以服务民生为根本,以行业管理为抓手,全力提效能、保安全、促发展、惠民生。
勇担当、善作为,城市建设快速推进。紧跟茌平发展大局,全力加快城市更新步伐,推进城市形象、城市内涵持续提升。快速完成河东片区、高铁新区房屋征收,稳步推进隅首、河西等棚改项目,积极谋划河东片区城市更新项目,实施5.9万平方建筑立面污损破损整治。以努力让人民群众住上更好的房子为目标,打造了崇德府、正泰壹号院、万嘉·御湖境等一批高品质住宅,开启茌平区改善性住房新起点。顺利完成20个老旧小区改造,老旧小区改造项目被评为山东省城镇化重点项目、入选省城市更新示范项目。
强措施、优服务,住建行业平稳发展。坚持以“建设人民满意的好房子”为目标,多措并举治理住宅工程质量常见问题,全面推行“先验房后收房”制度,推动建筑工程质量稳步提升,茌平区御路智慧停车场项目获评“山东省工程质量管理标准化示范工程”。以落实安全生产主体责任为重点,狠抓危大工程安全管控,深入开展隐患排查整治,持续强化风险防控,培育创建山东省建筑施工安全文明标准化工地3个、聊城市建筑施工安全生产标准化优良工程1个。深入开展建筑市场专项整治三年行动,进一步规范全区建筑市场秩序,优化建筑业发展环境。不断完善政策工具箱,稳妥推行“房票”安置政策,累计发放房票1032张、票面金额12.5亿元,出台《关于促进房地产市场平稳健康发展的意见》等文件,发放多孩家庭购房券621张、团购商品房券47张,涉及总金额2004万元。
着力保住房、优物业,宜居茌平熠熠生辉。牢固树立以人民为中心的发展思想,统筹推进住房保障和小区治理,人民群众幸福感不断增强。分配公租住房41户,发放公租房住房租赁补贴4.6545万元、新就业无房阶段性补贴31.565万元,圆满完成100套人才住房筹集任务。顺利完成信用综合评价,评出3A级企业3家,A级企业1家,B级企业14家;严格落实“红黑榜”制度,评出红榜小区5个,黑榜小区2个。创新开展“金、银、铜牌项目负责人”评选活动,评出金牌12名、银牌15名、铜牌21名,物业行业整体水平实现新提升。扎实推进全国文明城市创建,高质量完成全国卫生城市复审任务。
补短板、强功能,村镇面貌焕然一新。全面落实村镇工作任务,统筹推进、创新发展,乡村振兴激发新活力。超前完成24户改厕任务,深入实施64户困难群体危房改造,创新推进肖庄小高村、贾寨官张村141户改厕整村提升,改厕新模式在全省推广。实施乡村建设行动,成立村镇建筑公司28个,培训农村建筑工匠754人,推进农村自建房“点菜单”式改革,农村自建房质量安全稳步提升,群众住得更安心、更舒心。扎实推动历史文化资源传承保护,科学编制市级传统村落许庄村、市级历史地段醉一斗酒业集团厂区保护发展规划。积极谋划小城镇综合提升发展路径,全面提升小城镇功能品质,加快城乡融合发展。
促改革、增效能,发展环境不断优化。不断完善联合验收工作机制,创新推行验前指导服务模式,积极探索“项目管家”帮办服务,茌平区被确定为全市工程建设领域“揭榜挂帅”改革创新第一批试点单位,验前指导服务模式获全省推广。实现建设工程“一次提交、全程网办”,推行项目竣工“验登合一”,政务服务事项好评率100%。坚持以企业需求为导向,在工程质量、消防验收、安全管理等各环节提前介入、帮扶指导,极大缩短建设工期,助力项目早日落地达效。优化升级“一网通办”政务服务平台,打造便捷高效档案管理系统,实现工程项目档案电子化。
抓党建、转作风,住建队伍更加有力。持续深化“匠心住建 红心向党”党建品牌,打造“党建1+N”工作模式,推动房屋征迁、安全生产、工程检测等全面发展,以党建“软实力”激发住建“新动能”。夯实红色物业建设成效,构建“红色物业+社群治理”模式,培育“阳光365”、永泰小石头等10余个党建品牌,开展“红色物业在行动”100余场,居民生活更加融洽和谐。积极探索党代表履职能力建设,创新打造“马扎议事”走访服务模式,推动解决群众急难愁盼问题。
2024年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键之年,也是茌平区迈向“鲁西领跑、全省先进”目标的奋进之年,更是住建工作全面发力、攻坚突破之年,我们将以新的精神状态和奋斗姿态,开拓进取,实干担当,奋力开创住建事业高质量发展新局面。
主持人:现在回答记者提问,记者提问前请先通报所在新闻机构名称,请记者朋友们举手提问。
问答一:
老旧小区改造既是家门口的“关键小事”,也是城市发展的“民生大事”。请问住建局是如何推进老旧小区改造的呢?
张长利答:近年来,区住建局因地制宜推动城镇老旧小区改造,三年累计改造完成70个老旧小区,人居环境不断改善,城市品质持续提升,城市发展更有温度。
坚持完善工作机制,实现从“单方管”到“全参与”
以群众需求为导向,立足全局、统筹谋划,充分调度各方资源,健全完善制度保障,全力做好老旧小区改造“谋篇布局”。坚持以人为本,建立意见征求机制。改造前期,通过入户调查、网上征询等方式广泛听取民意,将改造项目梳理成“菜单”供居民“点单”,制定“一小区一方案”。改造完成后,再次征求意见,对群众呼声高、意愿强烈的项目进行完善,真正实现从“要我改”到“我要改”。坚持多方共建,建立资金筹措机制。构建“加大上级资金争取、协调专营单位让利、注重受益居民出资”资金筹措模式,破解资金筹集瓶颈。三年来,累计争取上级各类资金8254万元,成功率位居全市第一,积极引导居民出资近100万元,为老旧小区改造打下了坚实基础。
坚持多元融合改造,实现从“改面子”到“改里子”
以精彩蝶变为目标,将城市更新理念用于老旧小区改造,持续提升小区品质和内涵,全力做好老旧小区“改造答卷”。建立“1+N”融合机制,实现应改尽改。以老旧小区改造为主线,将智慧社区打造、红色物业建设、适老适幼化改造等N个事项融合发展,对水、电、暖、屋面防水、雨污分流、弱电入地、立面修缮等基础类应改尽改,真正让老旧小区外观“颜值”实现大提升。聚焦群众需求,打造和美小区。结合小区特点,不断优化改造方案,对增设充电设施、停车位、无障碍设施、娱乐室等完善类、提升类能改则改;另外,在原有休闲空间基础上,增加健身器材、休憩凉亭等设施,更好地丰富居民生活。
坚持健全管护模式,实现从“无人管”到“齐心治”
以长效管护为导向,健全小区治理机制并常态化运行,持续巩固改造成果,全力做好小区改造“后续文章”。强化小区改造全过程监管。项目实施过程,由监管部门定期对施工现场进行巡查抽查,加强事中事后质量监管;同时,充分发挥人大、政协、纪委、审计、媒体等部门监督保障作用,紧盯工程质量,紧盯项目进度,为老旧小区改造提出很多好建议;另外,积极引导群众全程参与工程质量监督,吸纳群众想法,真正将老旧小区改造打造成精品工程、满意工程。强化小区运行服务管理。为避免前改后乱,小区改造完成后,由属地街道牵头引入物业企业,对老旧小区进行长效化、精细化管理服务,真正破解老旧小区“有新貌、无人管”难题。
主持人:请继续提问
问答二:
问:为进一步拓宽房屋征收安置渠道,今年茌平区推出了“房票”政策,受到社会各界广泛关注,请问住建局在推行“房票”政策过程中做了哪些工作呢?
张长利答:区住建局探索实施“房票”政策,切实推动以市场为主提供安置房源的建设模式改革,最大程度满足征迁群众早日回迁期盼,促进房地产市场良性循环和健康发展。
精心谋划部署,有序有力推进
自2023年4月起,多次组织辖内房地产开发企业召开座谈会,充分听取企业意见;发动相关街道办事处、村(社区)负责人开展摸底调查,征询被征迁群众对“房票安置”相关建议。经过9个月的调研、论证,2023年12月,出台了《茌平区征收改造项目结算凭证安置实施意见(试行)》,并于2024 年1月15日正式实施。鼓励引导房地产开发企业参与房票安置,建立“房源超市”,协调21个在售商品房项目2038套房源纳入房源库。抽调精干力量组建政策解读工作组,通过在各片区发放明白纸、举办宣讲会和操作培训会、在主管部门设立政策解读室、开通咨询热线等方式,向群众普及房票安置政策,帮助群众算清安置账、经济账和放心账。
立足群众利益,做好惠民文章
建立全流程公示制度,对拆迁安置范围、安置奖补政策、周边区域商品住房销售均价、被征收住宅房屋价值等内容全部公开公示;另外,依托“聊城房源超市选房结算系统”,实现房票签发、使用、结算、清算“闭合式”管理,并实时统计房票发放、房源数量等情况,房票全流程数据一目了然,切实做到让管理部门省力,让购房人省心,真正实现双赢。持续加大政策扶持力度,被征收群众选择房票安置,按照住宅房屋5%、商业房屋10%、法人单位5%给予政策性补贴,同时可享受金融配套、契税减免、义务教育保障等多种优惠政策;对于参与房票政策的房产企业,区政府多方筹集资金,用于企业兑付,企业也可用房票参与后续土地竞拍,真正免除了企业后顾之忧,提振市场信心、激发市场活力。
自今年1月房票政策实施以来,累计发放房票1032张,涉及安置面积24万平方米,票面金额12.5亿元;已购房源908套,涉及金额9亿元,使用房票金额占比达72%以上。
主持人:由于时间关系,我们再回答最后一个问题。请记者朋友们举手提问。
问答三:
问:物业服务是城市管理的基础性工作。请问住建局今年将采取什么样的举措进一步加强物业服务呢?
张长利答:物业服务问题是重要的民生问题,与老百姓的利益息息相关,区住建局作为行业主管部门,责任重大,任务艰巨。今年,我们将以更高标准、更严要求、更强举措推动物业管理服务实现大提升。
规范行业促提升。聚焦群众反映强烈的物业领域问题,尤其针对居民小区防汛、防火、防盗以及群众满意度低、意见集中等问题,分阶段、分类别深入开展专项治理,持续规范物业企业行为。进一步完善物业领域各项机制,对照权责清单,全面开展督导检查,严格落实“红黑榜”制度。深入推进信用体系建设,构建“诚信激励、失信惩戒”机制,推动“阳光物业”建设。
做大品牌促提升。在巩固拓展“金银铜牌项目负责人”评选活动成效的基础上,再开展为期6个月的星级物业服务企业和星级物业服务项目评选活动,选树一批社会认可,行业认可的优质服务企业和物业服务项目,鼓励各物业服务企业打造精品,树立品牌,积极争创省、市级以上优秀物业管理示范项目。另外,进一步加大对优秀物业服务企业的扶持力度,培养1-3个物业龙头企业。
党建引领促提升。持续深化“红色物业”建设成果,全力开展“红色物业·聊来温暖”主题攻坚行动,以主题活动、传统佳节、居民文艺活动等为契机,举办“暖‘新’邻里节”系列活动,打造寓教于乐、独具特色的小区典型文化,为小区治理注入“新”活力。推动党代表工作室、红色物业有机结合,全力打造集理论宣讲、学习交流、协商议事、矛盾调处等多种功能于一体的综合服务阵地,助力社区精细化治理。
优化服务促提升。与所在社区结合,根据各小区业主群体需要,设计适合广大业主参与的党员报到活动、议事活动、亲子活动和健身活动等,结合积分兑换,不断提高小区业主参与的积极性,提升小区业主的归属感和满意度,进一步提升小区治理水平。
主持人:本场发布会到此结束,谢谢大家!
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