董明珠22岁女秘书开始带货，董明珠的女秘书究竟是一个什么梗？
心梗脑梗都有可能。
应该怎样给上司汇报工作？
人在职场，不管什么职位几乎都要面对汇报工作这一步。明明准备了很久，分析了很多数据，汇报的时候还是被问的无力招架。明明制作了很炫很酷的PPT却被批花里胡哨。你有过这样的烦恼吗？很大程度上是因为，我们大多展现的是自己所知道的，并不是对方所需要的。不能和沟通对象达成共识，是方案通不过的主要原因。我们需要从沟通者的角度来思考，他们想要怎么样的建议，才能够说服他们。
那么如何制作一份能够打动沟通对象的提案呢？迈克·费廖洛的《极简思考：来自世界顶尖咨询公司的高效工作法》为我们介绍了“结构化思维过程”这一工作方法，帮助我们提高提案通过率。
封面迈克·费廖洛毕业于美国西点军校，曾任职于世界顶尖咨询公司麦肯锡。后自己创业，作为美国知名的咨询师活跃于咨询行业。
《极简思考》为我们分解了9个结构化思维过程的步骤，手把手教我们用“结构化思维过程”写出简洁清晰，符合利益相关人需求的方案。
极简思考整体结构思维导图结构化思维过程主要可分解为：定义问题——提出核心建议——搭建框架——创建故事——打磨故事——选择重要事例——证明或推翻假设——整合信息——分享想法。
1、定义问题当我们遇到一个问题的时候，本能的就会去以最快的速度寻找解决方案。可是很少思考，问题是什么？
我们需要就“是什么”和“为什么”与利益相关方达成清晰的共识。避免他要的是梨，你却给个苹果。有的时候问题很清晰，很多时候问题却并不怎么清晰，这个时候就要去把问题搞清楚。直接和利益相关方确认你理解的意思就是他要传达给你的，确保你的提案在正确的方向上。
记得我刚参加工作那会儿有一次帮我们局总工打印图纸，刚开始拿到图纸也是什么都没问就直接去打印室，连要几份我都没问。在打印过程中发现，图纸太大了我们的打印机打印不了这么大尺寸的图。我们这图纸又不能拿到外面去打印，我又不能直接说打印不了吧。我就想缩印，但是我也不确定这图纸是用来干嘛的，因为我们正规图纸都是要1:1打印的。这时候我才想起去问问我们总工，我忐忑的去找他以为他会怪我这么点小事都要去问他。结果我跟他一说明情况，还没说完，他就告诉我这图纸是他自己拿出去给技术员讲解的，他什么时候要用，告诉我可以缩印，告诉我注意事项，还教我一些技术常识。我很感激他在我问他这种小问题的时候，不但没呵斥我反而愿意教我。让我养成不懂的直接问，去想办法解决的习惯。而不是不懂怕丢脸什么都不问，不去弄清楚问题到最后反而把事情搞砸。我现在一个经常接触的年纪比我大的同事，就是有问题就放着，快到截止日被追结果的时候才说出问题，让人真的非常恼火。这种人不要说领导了，我有什么事都不想叫她。
职场被边缘化的境况都是自己导致的，你不靠谱当然就不会有重要的事情交到你手里。你总是做不重要的事，就没有业绩，没有业绩就不会得到重用，这么恶性循环下去。
2、提出核心建议《极简思考》提出一个公式：核心建议=假设+触动点。
当你确定了利益相关人的需求是什么以后，你需要就怎么满足他的需求做出合理的假设。也就是我们要做什么来满足利益相关人的要求。你或者你的团队头脑风暴会得到许多的假设，也许10个也许更多。写下假设列表，去分析哪个假设是最优的那个。
怎么能够确定哪个假设是最优的呢。首先假设必须是可执行的，不是随便什么假设都值得你分析的；其次假设应该是清晰、具体的不是模糊的。
确定假设的优先级以后，就胜算最大的那个假设提出几点触动点。 触动点也可以说是利益相关方最关心的衡量标准。也就是我们为什么要这么做。例如，财务总监最关心利润，我们要告诉他，这么做我们能够获得多少的利润；销售总监最关心营业额，我们要告诉他这么做我们能够增加多少营业额。
核心建议有时也叫“电梯游说”，假设你和利益相关人同时乘坐一部电梯，从一层到另一层的时间是30″。也就是只有30″的时间传递信息，那么简洁清晰是你的目标。当你遇到的是财务总监的时候，你可以告诉他，“我们应该在某地开拓新市场，因为这可以带来多少的利润。”这样就能够清晰的传达，你要做什么，为什么这样做，让他支持你。
3、搭建框架搭建框架不仅是为了逻辑清晰的表述清楚，而且能够让利益相关人按照你的逻辑思考。
最常用的结构为层形结构和列形结构。层形结构适用于利益相关人缺乏背景知识的时候。
层形结构列形结构适用于，利益相关人非常熟悉方案的主题的时候。
列形结构当有多个利益相关人一起与会时，利用复合型结构。或者去确定谁是决策人，以决策人为准。当分别向利益相关人汇报的时候，制作一对一定制版框架。 不论是层形结构还是列型结构，每一条信息都应该是相互独立，互不重叠的，否则容易让人产生疑惑。
4、创建故事像构建故事那样，逻辑严谨，语言简洁的创建一个流畅清晰的方案初稿。
请注意要从沟通对象考虑他们会如何解读你的方案，他们能不能获得他们想要的建议。你的叙述是为了传播你的想法，达到通过方案的目的，不是为了炫技。
5、打磨故事我们写作时候初稿完成以后，就是改稿了，方案也是一样的。你的方案一直是你或者你的团队来完成的，你还不知道外界是如何看待你的方案的，特别是利益相关人。
去找能够影响你方案的人，或者相关部门的人让他们给你的方案提意见，根据反馈迭代你的方案。
6、选择重要事例从第一步开始虽然没有专门去收集信息，但是无意识的已经收集了不少的信息了。 并非收集的所有信息，所有想法都加到方案里，要选择有说服力的。确保你的每一条论据都是有用的，不要有废话。
7、证明或推翻假设这一步才开始深入的收集、分析，前面的基本都是基于假设和粗略的信息收集。搭建好了框架，选好了哪方面的信息，就能够更加精准的收集信息。 根据收集的信息，分析假设的可行性。若是证明了正好接着走下一步。若是不幸被推翻了，那么只能做出修改返回前面几步重新分析。
8、整合信息到此基本可以定稿了，接下来你需要选择合适的沟通方式。沟通方式也应该根据你沟通对象的喜好来安排。有的人习惯语音，那么你编辑好语音信息发给他；有的人喜欢读报告，那么你写一份报告。
无论什么样的沟通方式，都应该以简洁有力的传播建议和满足需求为准绳。 细节的问题，可以作为附录。还需要写一个简单明确的标题，一看就知道这是关于什么的报告。
9、分享信息方案准备妥当，接下来展示你的方案。最好是在会前让沟通对像有时间阅读报告。若他们对报告的内容有一定的了解，那么在会上的沟通就会是双向的。他们会有时间思考，会提一些问题，若你能很好的解答他们的问题，会提高他们的满意度。展示方案不应该是你单方面的说，他们听，应该是一个互动的过程。
图片来源于网络结构化思维过程是基于以沟通对象为导向，以达到让提案通过的目的思考过程。精准的抓住沟通对象的需求，解决他们的问题达到让他们通过你提案的目的。不只是提交方案，不论你要说服别人答应你什么，你从对方的角度出发（客户思维）都比直接说你自己的需求要有效的多。任何人都没有满足别人需求的义务，但是任何人都有需求。成年人的世界都是满足别人的需求，达到自己的目的。
孟羽童男朋友是董明珠的儿子吗？
不是，近日，董明珠在一场活动中向媒体介绍自己22岁的女秘书孟羽童并直言：“我希望她能在我身边，我要把她培养成第二个董明珠。”
不到万不得已不要在女领导手下工作？
我认识一个女老板，她拥有一家年销售额过1000万、估值超过1.2亿的公司，她每天工作非常忙，甚至没有时间陪孩子，在外人眼里，她是一个女强人，一个成功的女企业家，可当她成为了我的客户，我们彼此有更深入的了解后，却让我产生了一种感觉:“不到万不得已，千万不要在女领导手下工作。”
由于工作性质的原因，我接触过很多老板，不过女老板的数量确实寥寥无几，因为创业是一件既困难，又需要勇气的事情，其中包含了很多的心酸和孤独，所以我对女老板十分敬畏，她们就像女英雄一样，带着自己的团队在市场当中，不断和对标企业进行竞争，抢占市场，让公司活下去。
我认识的这位女老板姓陆，我称呼她为陆总，和她第一次相识是在一场企业家联盟交流会上，当时我被请去做分享嘉宾。
那天，我现在台上向下望，本应该被人群淹没的陆总却显得格外显眼，因为天气比较冷，所以很多男老板在西装外还套了一件长长的大衣，可陆总却是穿了一身黑色的女性职业装，看到她腿上的丝袜，我都不由得打了一个寒颤。
后来，在交流会晚宴结束后，我正和3个男老板讨论项目运营策略时，我发现陆总正径直向我走来，等到了我面前后对我说:“您好，王总，很高兴认识您！”
我脸上露出笑容后对陆总说:“您好，陆总，很高兴认识您，一看陆总就是英姿飒爽的女中豪杰，现在天气这么冷，陆总千万不要着凉了。”
然后陆总又对我说:“王总，多谢您的夸奖，天气确实很冷，但我觉得衣着也是给他人的一种尊重，我日常对自己的员工也是同样要求的，在参加重要场合的时候必须要得体，突显气质。”
我对陆总竖起大拇指说:“陆总说得对！以后还要多向您学习！”
后来陆总表示对我今天分享的营销方法非常感兴趣，希望我们接下来可以有更深入的合作，所以我们约了第二天再到她的公司详谈。
和陆总分别后，我心中暗喜，这下又可以接下一个大的服务订单了，并且第二天一早，我仔细挑选了一套自己最喜欢的衣服，吃过早饭后就赶去了陆总的公司，可没想到我却被陆总的一言一行给上了一课！
陆总的公司在我们市中心的一座CBD办公楼里，当我按照地址来到她的公司后，整个人都惊呆了，陆总的公司就像是一个高级的私人会所，整体装修非常豪华，而且公司里还陈列了很多具有很高价值的艺术品，这种办公环境对我来说简直是叹为观止。
当我见到陆总，并且对她公司环境表现出羡慕之情后，陆总就像开玩笑似地对我说了一句:“都是门面，我也是苦苦支撑着，辉煌一刻谁都有，别拿一刻当永久，这个办公室也是我租的，我希望有一天能让这个地方真正成为我自己的。”
我当时回了陆总一句:“陆总，您可别谦虚了，就算这里真的是您租来的，但我也知道这种地方不是一般人能租下来的。”
说完，我和陆总相视一笑。
我和陆总聊了几句后，陆总就通知她的员工过了集体开早会了，而且还邀请我在早会的时间进行分享，以便员工学习，我欣然接受了陆总的请求，并且在早会上就发现了些许问题。
陆总在早会的第一时间就问了一下员工昨天的工作，陆总对其中一名员工说:“小马，昨天客户下的所有订单送货都送完了吗？”
小马支支吾吾把每个客户的情况都说了一遍，大概说了二十多分钟，让我印象最深的就是小马说因为陆总的公司刚刚做完促销活动，所以昨晚一直送到9点，还是有7个客户订单没有送到，本来我觉得都已经忙到那么晚了，没送完也是情有可原，但我万万没想到陆总竟然跟小马生气了。
陆总对小马说:“我千叮咛万嘱咐，让你们必须送完，为什么就是做不到！一定是你们送货的路线有问题，不然昨天肯定都能送得到，你把昨天送货的路线完完整整的，再告诉我一遍。”
等小马讲述完送货路线之后，陆总又针对小马送货的路线进行了长达半个小时的分析，结局还是以小马认错而告终，并且陆总还一再强调必须要给客户服务到位，注意每一个细节。
小马的问题解决之后，销售、客服、财务又纷纷介绍了一遍自己的工作，陆总仍然像对待小马一样，给每一位员工规划了工作的细节，虽说我觉得陆总在个别事上做的有些不妥，但不得不佩服陆总确实可以称得上是一个全能型的人才。
等我再简单分享完营销运营的心得之后，我看了一下时间，已经过去三个半小时，不过其实我仅仅分享了半个小时左右，在吃午饭的时候，我问陆总:“公司每次开早会，您都这么详细的要询问每个员工的工作内容吗？”
陆总笑笑说:“王总，我也是没有办法啊！我的员工如果不盯紧的话，他们总会出现工作失误，所以我就得事无巨细，别看我是女人，但是我也有想做一家上市公司的梦想。”
听着陆总的话，我好奇地问:“陆总，您的项目刚进行了一年，去年公司营收就超过1000万了吗？”
然后陆总对我说:“是啊！我去年辛辛苦苦跑了一整年，虽说公司有销售岗位，但是他们的销售能力都一般，去年99.9%的业绩都是我自己做的。”
听到这儿，我大吃一惊！我说:“都是您一个人做的？您一个人包揽了整个公司的销售业绩？”
陆总当时笑笑说:“多亏了身边的朋友帮忙，所以去年的业绩还说得过去，今年我要让公司的业绩再翻一倍！”
可后来经过我的分析，陆总公司今年的业绩完全没有那么乐观。
午饭过后，我和陆总又回到了她的公司，本来我和陆总一路上有说有笑，可刚到了她公司门口，陆总看见堆在地上的产品，立马就变了脸色，然后又把小马叫过来，训斥了一顿:“我都跟你说过1万次了，公司门口不允许堆放产品，这样多影响公司的形象啊！”
我当时心里也被小马捏了一把汗，这一天的工作心情简直了！
等到了陆总的办公室之后，陆总和客服主管给我们泡了两杯茶，然后陆总悄悄地对我说:“你看我们公司的客服主管长得漂亮吧。”
我当时笑了笑，没好意思回答。
然后陆总又对我说:“我们公司来来往往的客户都是有头有脸的人，我一直就想让我的客服主管能挑起担子来，可她却一直承担不起来，气质很好的小姑娘，要是业务能力再强一些就好了，我的这些关系就都可以给她调动起来！”
本来在早会后，我就让陆总吩咐他的员工整理公司的资料，然后下午给我看，但是陆总的客服主管在泡茶时顺便带过来的产品资料和销售数据，让我觉得非常不满意。
产品资料就是用一张A4纸打印的，可以说看起来毫无亮点，而公司的销售数据在我看来，他们今年不但完不成销售业绩，翻一倍的目标，而且就连完成300万的销售额都非常困难，这让我一下就抓到了陆总公司的痛点。
我对陆总说:“陆总，我这个人说话比较直接，希望您不要介意，我觉得您公司的产品在营销方面显得有些单薄，而且就目前的销售情况来看，您过去比较依赖圈子营销，对于客户的需求和产品满意度可能了解不实，今年想要完成销售额翻一倍的目标，恐怕有些困难。”
陆总当时撞了一下眼睛，然后对我说:“王总，您说的情况我心里也有数，但是我该怎么办呢？这就是我请你来的目的，我希望咱们能可以合作，共同开发市场。”
然后我对陆总说:“我也很期待和陆总的合作，我们公司也有运营咨询的这个收费项目。”
陆总，听到收费两个字，当时表情变得有些严肃，很快就对我说:“我要的不是一个服务商，我希望要一个合作伙伴，如果我们双方合作的话，贵公司可以以少量资金入股我们公司，然后我们真正成为一体，共同开发产品，经营品牌。”
说到这儿，我终于明白陆总的意思了，因为我觉得有些话不适合当面讲，所以就直接转移话题后又和陆总聊了一个小时，就离开了她的公司，直到现在，陆总还经常联系我，不过她的想法仍然和过去一样，一定要我们公司注资她的公司一起经营。
通过和陆总的接触，我被陆总深深地上了一课，并且也暗下决心，以后千万不能当女老板的手下去工作，这其中包含了以下5个道理:
第一:女领导很有个性，但也很容易抹杀员工的个性女领导本身喜欢打扮，虽说衣着打扮确实彰显了对他人的尊重，但我认为只要干净得体即可，衣着打扮同样是一个人对自我个性的展示，可有的时候，女领导喜欢以自己的眼光要求员工，以为自己看着顺眼的就是好的打扮，但其实这也在无意当中抹杀了员工自己的个性。
第二:女领导做事仔细，事事过问，但抓不住重点虽说女人比较感性，但女人理性的时候，要比男人更理性，很多女老板对待工作都过于仔细，不允许员工有任何一点工作上的失误，经常事无巨细，事事过问，但很多时候又抓不住重点，即使对于工作很有冲劲，但也经常把劲头用错了地方，不仅浪费时间，也让员工成长的可能性变得很低，喜欢自己冲锋陷阵的同时，又疏忽了团队的管理。
第三:情绪波动大，还要求员工会看脸色有些女领导情绪波动很大，遇到不开心的事时，容易把自身的负面情绪融入到工作当中，并带给自己的员工，更有甚者，还会要求员工要学会看女领导的脸色，这种管理方法已经不适合现在的企业管理了。
第四:女领导喜欢利用关系女领导同样人也喜欢自己手下的美女、帅哥员工，更希望这些美女、帅哥员工能够为公司创造利益，但往往有时候，这些都是一厢情愿，有一些女领导喜欢利用关系来解决问题，但现在一个企业想要成功依靠更多的是产品的能力和团队的能力。
第五:女领导过于在乎利益，认知能力不足，即便不缺钱，但企业也很难做大有些女领导过于在乎利益，只从自己的角度出发，就像我和陆总谈合作的时候，她完全没有站在我的角度上考虑过，脑子里想的都是万一我收了服务费，却没有结果该怎么办，所以她提出了让我们柱子共同经营公司的想法，这显然有些异想天开。
写在最后:
你的朋友提醒你:“不到万不得已不要在女领导手下工作。”我相信他也遇到了和我相类似的情况，也有很多难言之隐。
男性和女性在性格上确实会有些不同，所以男老板和女老板之间也会有略微的不同，不过作为员工，我们不能当上山的人，却嘲笑下山的神，并不是所有的女领导都是这样，女领导一样，有她们的优势，而且也有很多优秀的女企业家，创造出了很多商界传奇。
我觉得对于领导来讲，我们不应该以性别去区分，还是应该就事论事，我相信优秀的女企业家、女领导并不是少数，可能只是我们接触得少而已，所以也请不要带着“有色眼镜”看待女领导，领导对你好，还是不好，最终更多还是要取决于你的工作成绩。
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