汇丰银行台湾,万国建筑博览群始建于多少周年

1、汇丰银行台湾，万国建筑博览群始建于多少周年？

万国建筑博览群群距今有100-120年历史了，其中上海总会大楼是上海外滩建筑群中的一座著名建筑，位于上海外滩2号。上海总会(SHANGHAI CLUB)是英国在沪侨民的俱乐部，一个重要的社交场所，创设于1861年。1864年建楼。

建于1910年以前是国际海员俱乐部→ 东风饭店→纽约华尔道夫酒店。

外滩天文台

外滩天文台由西班牙建筑师阿托奴博（ATONOBO）设计，在全球仅有两幢，一幢就是外滩气象信号塔，另一幢在挪威。圆柱形的建筑雄伟挺拔，线条简洁，风格优雅。室内装饰采用16世纪意大利文艺复兴时期的均衡式风格，华丽气派，古典优雅。1993年10月，在外滩综合改造工程中，被整体向江边移动了22.4米，立于现址。

中山东一路5号:日清大楼

建于1921年，2006年被改造成高级餐厅。经过整修后的外滩5号，成为集世界国际著名餐厅、酒吧为一身的顶级综合消费楼。

中山东一路6号：中国通商银行建于1906年，2006年投资3000万美元改成了外滩6号，采取的仍旧是顶级服装品牌旗舰店加高档餐饮的模式。

中山东一路9号：轮船招商总局大楼建于1901年，现在是外滩唯一的独栋的单一时尚品牌（夏姿·陈服饰）精品旗舰店。

中山东一路12号：最早是汇丰银行大楼建于1921年，1999年上海浦东发展银行斥资17亿元买下该大楼，建筑面积每平米7.26万元。

中山东一路13号：海关大楼

于1927年底落成，即现大楼，与雍容典雅的汇丰银行大楼齐肩并列，相得益彰，被称为汇丰银行的'姐妹楼'。

中山东一路14号：交通银行大楼1947建造。是外滩历史建筑群最晚建造的大楼装饰艺术派风格。现在为上海总工会。

中山东一路15号:上海外汇交易中心最初是华俄道胜银行大楼，后有中央银行、上海航天局在此办公，建于1902年

中山东一路16号:招商银行上海分行

原台湾银行大楼（台湾银行系日本独资）后中国农业银行入住解放后上海进出口公司在此办公，1926年竣工，1995年招商银行置换后入住

中山东一路17号：友邦大楼建于1921年曾经是上海最早的英文报纸《字林西报》总部所在地，所以也被称为'字林洋行大楼'。1928年，施德的美资友邦人寿保险公司租用部分楼面，后于1947年撤离1996年5月，友邦重新进驻该大楼并更名为'友邦大楼

中山东一路19号: 汇中饭店大楼是和平饭店南楼1908年竣工，现为斯沃琪和平饭店艺术中心

中山东一路20号：和平饭店北楼（沙逊大厦）1929年9月5日新楼建成后取名华懋饭店（Cathay Hotel）。因沙逊家族是华懋饭店的投资者，故又名沙逊大厦。

中山东一路23号:中国银行大楼在上海外滩众多银行大楼中，中国银行大楼是唯一由中国人自己出资、自己主持设计、自己承包建造的大楼。中国银行建筑课长（毕业于英国建筑学院）陆谦受任设计师，聘请英商公和洋行外籍建筑师任顾问。华商陶记营造商承包。1941年建成，1946年中国银行迁入办公

中山东一路24号:中国工商银行上海分行原横滨正金银行大楼，1924年建成。解放后成为中国人民银行华东区行办公楼。1956年上海市纺织工业局迁入大楼办公。现为中国工商银行上海市分行

中山东一路26号:中国农业银行原扬子保险大楼解放后，大楼改由上海食品进出口公司使用现中国农业银行。1918年--1920年建造

中山东一路27号:罗斯福酒店（原怡和洋行）

拉斐尔外滩27号是世界顶级婚礼会所品牌。1926年建成。

中山东一路28号:上海清算所中山东一路28号原格林邮船公司、怡泰大楼。中山东一路28北京东路2号钢筋混凝土结构，1922年竣工。解放后曾经是上海人民广播电台，现央行上海清算所成为28号的新主人

中山东一路29号: 中国光大银行上海分行（原东方汇理银行大楼）1914年建成投入使用。是外滩万国建筑群中唯一一幢由法国人出资建造的大楼

中山东一路33号：半岛大酒店（原英国领事馆）该楼建于1873年，为典型的英国文艺复兴式2层砖木结构建筑，由英国建筑师克罗斯曼和伯依斯设计，占地38559平方米

上海市人民英雄纪念塔建成于1993年，她位于外滩黄浦公园内，在黄浦江与苏州河的交汇处。

闻名中外的外白渡桥（Garden Bridge of Shanghai ）是旧上海的标志性建筑之一。处于苏州河下游河口，位于黄浦公园西侧，架在中山东一路，东大名路之间的苏州河河段上。是一座全钢结构的桥梁1856年建成。

站在乍浦路桥看四川北路桥北的上海邮电大楼

礼查饭店（Astor House）1910年竣工。1959年以后改名为浦江饭店。礼查饭店坐落在黄浦江与苏州河交汇处，外白渡桥北堍东侧，今虹口区黄浦路15号。

上海大厦原名'百老汇'(Broadway的音译）大厦，1934年由英商所建。1951年5月1日由上海市人民政府改名为'上海大厦'，

2、为什么富士康在上交所上市？

富士康在上交所上市，不在深交所上市。

原因有两个，

1、上交所侧重于大中型企业，而深交所则侧重于中小企业。

2、最主要的原因是，富士康的大陆新总部，在上海陆家嘴21层的富士康大厦，不在深圳的龙华工业园区。在上交所上市，便于富士康高层与上交所的沟通。

富士康的总部，过去是深圳，将来肯定在上海

其实很多大企业总部都在上海，深圳只是创新创业和科技企业总部居多。富士康制造的工厂，在深圳龙华。像郭台铭等高管，都是美国、上海、中国台湾省台北市三地跑来跑去的。

富士康在深圳发展了二三十年，但是郭台铭在深圳一直不置业，仅仅在富士康厂区的办公室，有一间临时卧室。

富士康大陆新总部——陆家嘴21层的上海富士康总部大厦

上海富士康总部大厦，位于上海浦东新区，高21层，是上海第一家美国绿色建筑LEED白金级认证高层商务办公大厦，占地面积10123平方米，总建筑面积80719平方米。

（有人说21层好矮啊？富士康这么有钱，怎么不建高一点啊？

其实这是上海政府的规划问题，靠近黄埔江边都比较低。作为最临江一排，批的规划很矮，不能挡到后面。）

（上海陆家嘴地区的规划就是这样的：

外圈(沿黄浦江)不得高于200米，例如百事公司，震旦大厦等；

中圈(环四地标)不得高于350米，例如汇丰银行，渣打银行，环贸，证券大厦等；

内圈最高，上海中心，国金，金茂和东方明珠等。）

由巴马丹拿设计集团设计，中建一局（集团）有限公司承建。兼具智能及节能环保的标杆建筑。上海富士康总部大厦是栋最新颖的智能大楼，成为鸿海在大陆的营运中心，将承担富士康贸易、科技总部职能。

上海富士康总部大厦

2012年5月11日，郭台铭参加上海富士康总部大厦开工仪式

郭台铭看上海总部沙盘

上海富士康总部大厦效果图

效果图

上海富士康总部大厦正在施工的现场郭台铭在深圳、台北的办公室

郭台铭深圳办公室的纸条

郭台铭在深圳厂区的办公室，非常简陋

郭台铭在台北的办公室，接待室，明显档次好很多，背后还有书法作品

郭台铭在台北、上海、厦门可能置业

郭台铭在台北的豪宅——帝宝

小女儿出生后，郭台铭觉得原来的地方不够住了。新居帝宝市值至少2亿新台币（约人民币4000万）），经过8个月的装修已于2010年4月入住。该豪宅本来是郭台铭已故胞弟郭台成名下的房子，之后由郭台铭接手，装潢则由曾馨莹一手包，大门警卫森严，据说曾馨莹看中的就是帝宝的隐密性，可以躲避狗仔跟踪，加上演艺圈好友小S也住帝宝，平日有伴也不无聊。

曾馨莹，是林志玲舞蹈老师。台湾媒体长期报道郭台铭和林志玲有暧昧。最后郭台铭没选林志玲，选了林志玲的舞蹈老师曾馨莹。

郭台铭，可能在上海绿城玫瑰园置业

2008年11月底，郭台铭在上海考察商机期间，在政府官员的陪同下又突然现身于上海闵行区一豪华别墅，据知情人士透露，郭台铭颇看好该处风水宝地，可能有意在此与娇妻新筑爱巢。

郭台铭，也可能在厦门云顶庄园置业

2016年11月7日，据厦门媒体报道，富士康科技集团董事长、总裁郭台铭先生低调现身云顶庄园。郭台铭先生一行十余人来到云顶庄园宝袋湖观景台俯瞰整个项目，在工作人员的详细介绍下，兴致勃勃地了解了云顶庄园作为亿元级独栋别墅的开发理念和项目详情。

准备在上交所上市的富士康，是家什么样的公司？

富士康官网介绍：

自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。2016年进出口总额占中国大陆进出口总额的3.6%；2017年位居《财富》全球500强第27位。

准备上市的，是富士康工业互联网公司。

富士康工业互联网公司则成立于2015年，注册资本177.2577亿余元，该公司董事长为毛渝南，是鸿海精密的五名董事之一。股东为两名法人，鸿海集团下属公司机器人控股有限公司持股75%、鸿富锦精密工业（深圳）有限公司持股25%。

公司主要从事各类电子设备产品的设计、研发、制造与销售业务。2017年归母净利润158.68亿元，2016年为143.66亿元。

员工总数26.9万人，其中30岁以下员工16万人，占到了约60%。

负债率高，营收利润增速不高。富士康截至2017年底的总资产高达1485.96亿元，总负债达1204.41亿元，负债率高达81.05%。

有媒体报道：

富士康要来A股:净利干翻99%A股公司市值或超5000亿

富士康在中国的产业

富士康在台北的总公司是鸿海精密集团，在中国台湾省台北县土城市。

富士康曾经对深圳龙华科技园的定位，为集团全球运筹暨制造总部。

但是大陆新的总部，在陆家嘴富士康大厦。

富士康的大陆总部，以前在深圳的龙华工业园区。具体地址为深圳市龙华新区东环二路2号富士康科技集团。

在富士康网站上，大陆总部，也在深圳

富士康集团大陆分布城市 (排名按成长值及发展人数)

1、富士康科技集团 (深圳龙华) 工业园

2、富士康科技集团 (上海) 工业园

3、富士康科技集团 (烟台) 工业园

4、富士康科技集团 (北京) 工业园

5、富士康科技集团 (天津) 工业园

6、富士康科技集团 (武汉) 工业园

7、富士康科技集团 (太原) 工业园

8、富士康科技集团 (晋城) 工业园

9、富士康科技集团 (昆山) 工业园

10、富士康科技集团 (廊坊) 工业园

11、富士康科技集团 (淮安) 工业园

12、富士康科技集团 (杭州) 工业园

13、富士康科技集团 (营口) 工业园

14、富士康科技集团 (秦皇岛) 工业园

等近二十座大型工业园。

富士康A股上市，请用股民的财富拿来建设我们的美好中华

新闻，要对比起来看，才能看得明白。

富士康一方面，在大陆减少投资，在美国、印度增加投资，在美国、印度投资几百亿美元，一方面要在A股上市，圈几百亿甚至几千亿的钱，拿去建设美国、印度的工厂。

收益，是外国的产业和工人；风险，却留给国内股民！！！

富士康在美国威斯康辛州投资百亿美元设厂，除了为当地创造了大量的就业机会;与此同时，不菲的占地补偿令当地农民一夜间成为了百万富翁。

富士康在国内有不少的工厂，而有不少前富士康在网上曝光了富士康的工作待遇，多数人认为当新iPhone上市时，加班量大，淡季时工资相对较低，不过富士康在美国估计很难像国内一样压榨员工，美国的工人享受的权益是相对较高的。而根据富士康此前的规划，将在威斯康星洲建立超100亿美元的工厂和招聘1.3万富士康员工。

最让网友无语的是，富士康之前曾承诺，威斯康星州工厂的员工年薪要高于美国目前平均水平，美国平均年薪不会低于5.4万美元，折合人民币约36.5万元。

美国富士康工厂

郭台铭和特朗普

郭老板，不要走。

请把更多的工作机会，留在国内！！！

请把更多的财富，留在国内！！！

请用A股募集来的巨额资金，建设我们的美好中华！！！

3、人才网站看到很多公司招聘储备干部？

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。1培养动机：为拓展版图布局，既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。储备干部培训引进多元活力，除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。学校无相关课程，有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下。2面临挑战：外界高标准要求。虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想象的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。”放下面子从头学起

多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部必须要有的心理调适。IKEA创办人英格瓦坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这么一段话：“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。”选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。3不良心态：心态不佳、随大流，储备干部在刚开始的时候可以说是对自己的一种强化训练，很多公司会采取让员工轮岗的做法，他们面对的挑战以及心理落差都要比其他员工高，由此很多员工在经历了1、2个月之后就会主动离去另寻他路，这种情况也很容易影响其他人的心态，如果你是个盲从或者易受外界影响的人，那么这条路似乎并不太适合你。好高骛远有部分人，应聘时常不清楚何谓储备干部，不过基于社会观念，好歹将来也会成为“干部”，故而从一开始就将自己定位成一个“干部”，不屑于从事任何基层相关的事物，认为自己从事任何“杂事”都是大材小用，一心要干些“看的成效”的事情，像这种好高骛远，企图一步登天的人，企业是绝对不欢迎的。低层、琐碎的工作往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。有些行业的岗位必须深入一线，与消费者打交道，更有可能要外出进行实地考察、市场调研等。所以如果以为储备干部仅是身处办公室指挥别人的话，那就大错特错了。通俗形象的一个说法

什么叫“储备干部”？根据谐音，我把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。第一，“处”。从今天开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备，没有建立这个心态，那么，我建议你和人力资源打招呼，趁早把自己换下来。否则，从今天开始，你就难上加难了！认识误区第二，“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活？是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳？你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任？这个事情如果你没准备好，那就真的有问题。第三，“干”。你要干什么呢？要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点，这个岗位就没有理由非你不可。第四，“布”。设计和布置他人想也没敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一个，将熊熊一窝。能不能打开局面，能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队，就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。这是我理解的“储备干部”，等于“处备干布”。4储备途径：内部培养，内部人才培养包括建立内部晋升机制和工作内容设计两个方面。内部晋升——通过内部晋升，可以把组织发展形成的岗位空缺留给内部职工，使员工与企业共同获得发展，增加员工尤其是优秀员工对企业的忠诚度。譬如A公司的营销组织体系包括营销副总、区域经理、办事处主任，业务代表等几个层次。随着华南市场的开发列入公司计划，公司总部可以调任某些业绩较好的区域经理或副经理甚至某些优秀的办事处主任负责华南地区的市场开发同时一些表现优异的业务代表也可以被提升到办事处主任的岗位上来。

工作内容设计——员工工作内容设计的合适与否直接关系到内部人才培养的质量。在一个运作良好的人力资源体系中，人才培养不只是人力资源部一个部门的事，各部门各级经理人员都应担负起人才培养的重任，同时把人才培养的效果作为对他们业绩考核的重要依据。各级经理人员应针对本部门人员的不同特征和岗位的不同要求，为他们设计有针对性的工作内容，并进行持续的跟踪考核，根据考核结果对工作内容进行调整。通过建立层层负责的人才培养制度，对员工进行有针对性的人力资源开发，可以使优秀员工在实际工作锻炼中快速成长起来。

招聘

从外部招聘新员工。招聘应该是有一定预见性的，而不是出现人员短缺时才进行的应急行为。人才招聘可以通过常规的招聘会、报纸广告等进行：也可以建立人才信息库，通过对企业内部和外部人才的关注和经常性沟通，及时补充人才，保证关键性岗位有适度的力量储备。比如A公司计划开拓华南市场而当前公司的营销人员已经处于满负荷状态，因此，公司可以根据华南市场的发展计划或预期，提前半年甚至更长时间招聘一定数量的营销人员，并对他们进行公司介绍、业务培训以及岗位实践以便他们在开拓华南市场时能够迅速进入角色。

培训

由于市场竞争压力增大和知识更新的加快，需要对人员进行不断的系统的培训。否则，不但新员工不能适应新岗位的工作，而且即使是公司的骨干员工也会因知识老化被淘汰出局。人力资源部门应从工作分析开始，根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训，同时针对市场竞争情况和知识发展，采取多种培训方式对员工进行知识的完善和更新。

认识误区

在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。

如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5 倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。