南昌市国企改革：市属国企从“9+1”重组为“4+2”架构，县区国有一级企业从39家精简至17家

据江西省政府，“十四五”期间，南昌市紧扣省会引领战略与国企改革深化提升行动，推进国企“三化”转型，国有经济运行向好。截至2025年9月底，全市国企资产总额1.30万亿元，本年累计营收1918.61亿元、利润38.94亿元；打造了2家中国500强企业和4家上市平台。

一是聚焦产业引领，构建实体化经营体系。以优化国有经济布局为核心，推进专业化整合，市属国企从“9+1”重组为“4+2”架构，县区国有一级企业从39家精简至17家，形成市县联动格局。推动市属国企积极参与江西国有企业“争链主 强集群”行动，锚定主责主业，紧扣江西省“1269”行动计划和南昌市“8810”行动计划，加快布局战新产业（300832）、培育新质生产力，2024年市属国企研发投入超33亿；市政公用集团成立全省首家无人机适航技术服务专业机构，填补省内空白；市交投集团加速推进全市“充电一张网”建设。

二是聚焦机制健全，打造市场化运作模式。以建立“三重一大”决策制度和完善市属国企董事会建设为核心抓手，筑牢现代企业制度根基，目前已向6家市属国企委派20名专业化外部董事，实现市属国企董事会应建尽建、外部董事占多数“两个全覆盖”。纵深推进三项制度改革，全面实现市属国企经理层“两书一协议”签约率达100%，2023年以来二三级子企业通过竞争上岗方式新聘任的管理人员589人，末等调整和不胜任退出201人。创新构建多层激励体系，市政公用集团旗下洪城环境（600461）成为江西首家实施股权激励的国有控股上市公司。江铃集团抢抓智能网联汽车发展新趋势，今年前三季度实现整车销量34.67万辆。

三是聚焦监管协同，塑造效益化发展生态。聚焦国资监管重难点，开展应收账款清收、资产租赁“二房东”整治、贸易风险化解等专项行动，推动监管从“全覆盖”向“高质量”转变，实现全员劳动生产率、净资产收益率提升及资产负债率优化。创新打造“资金管理、不动产管理、项目投资、人力资源、重大决策、安全监管”六位一体数字化监管平台，形成“全流程穿透式、数字化精准化”监管格局。

下一步，南昌市国资委将进一步完善全市国资监管体系，持续深化“省市县”三级联动，着力推动全市国企“三化”转型，为全面落实省会引领战略、深入推进“一枢纽四中心”建设贡献国资国企力量。