携程的创始人北大光华管理学院教授梁建章经由减持变现5亿

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2025年9月,梁建章披露拟出售100万份ADS,按当时股价计算约7375万美元,折合人民币约5.27亿元

这不是一次随手的交易

名字与身份摆在那儿,携程联合创始人、董事会主席,北大光华管理学院教授,在公司业绩仍高速爬坡的当口,选择在公开窗口前说要卖

携程的创始人北大光华管理学院教授梁建章经由减持变现5亿

这笔钱要去向哪里,是出于资产再平衡,还是释放个人流动性,真正靠近的是一个耐心的问题

他让外界记住的不只是一笔拟定的卖出

携程在2025年上半年继续扩张,Trip.com全球化在加速,公司在第二季度宣布最高50亿美元股票回购计划,账面上前三季度净利润约290亿元人民币,单日净利平均超过一亿元

高管减持与公司大额回购并行,很多人看到的是对冲,是稳盘,而不是撤退

具体节点往回看更清楚

年初开始,另一位联合创始人兼总裁范敏多次减持,1月、2月、5月累计套现约21900万元人民币;

9月初,范敏再披露计划出售7万份ADS

同一时间,携程董事兼COO熊星在9月4日已经执行了减持,卖出40万股ADS,套现约2亿元人民币

数字直观,动作密集,讨论随之而来

事件披露的关键区别在于,梁建章的动作是计划,不是完成的确认

到了11月,媒体回顾仍将其称作当年唯一一次公开披露的减持计划,执行细节未更新

最新回溯到2026年1月,公开渠道没有出现新的减持文件

这意味着市场看到的是以披露为边界的信息,剩下的部分不能凭想象补齐

把持股画一条线

2025年2月28日的股权披露里,梁建章的持股比例是5.3%,与BlackRock并列为大股东

从比例到角色,他仍在公司治理的核心位置上,这和抽走现金的动作一同存在

公司层面,Q2净收入148亿元人民币,同比增长16%,旅游复苏的浪潮仍在

当业绩曲线还在向上,创始人选择变现,真正值得问的是时间与动机之间是否有充足的解释

解释不止在公司内

梁建章近年的精力分配并不神秘,除了董事会主席的职责,他在北大光华研究人口与创新,公开呼吁优化生育政策,在学术期刊发表论文

他推动成立创生基金会,以5亿港元支持生育议题,并在2025年宣布设立10亿元旅游创新基金

这样的支出与投入需要长期的资金安排,减持与分红在现金面上提供了可能

2025年初,公司按2024财年分红,他额外获得约7547万元人民币,现金的来源并非只有二级市场的变现

互相对照的动作还有公司政策的落地

携程2026年1月在香港推出博士生育津贴,每户家庭可获5万港元

这类福利的背后,是公司试图把人口议题与人才策略结合起来的尝试,既是企业文化的表达,也是对长期竞争力的投射

梁建章在5月赴南昌会见江西方面,谈旅游合作与生态联动,经营与研究在他的行程表上交错穿行

媒体的主流解读把这次减持归为个人资产配置,认为并非看空公司

理由不复杂,公司当期财务扎实,同时抛出大额回购计划,管理层用企业资金对冲抛压

市场参与者习惯用动作读心,但这次更像在用动作画平衡

美国上市公司高管出售股票需要提前向SEC提交Form 144文件,目的是让投资者在信息对称的条件下作判断

公开披露遵循的是合规流程,合规之外的猜测就只能维持在讨论的层面

讨论里总会溢出一些未证实的联想

比如有人把高管减持和后续监管关注并置,想拼出一张图

把两个时间点画成因果,既轻率也危险

信息的边界很清楚,2026年1月的舆论焦点转到监管话题,但没有任何官方证据显示两者存在关联

资本市场来说,把未核实的线索变成判断,成本极高

这一轮操作也让另一个现实更清晰

携程这家公司的重心正从创始人的个人事务中抽离,走向制度与团队

黑石系的被动持股比例上升,管理层在公开场合强调对入境旅游和AI技术的投入,回购计划是长期的,不是一次性的姿态

创始人的角色在变化,他更像一个战略与价值观的锚点,而不是日常执行的核心

真正要问的,是两件事

第一,回购与减持在同一时间窗出现,市场该如何理解它们的组合信号

第二,创始人在研究与公益上的持续投入,会不会反过来重塑公司的项目选择与资本支出

如果回购节奏稳,减持兑现可控,股价的短期波动就会变成噪音,长期的决定因素仍然是增长与现金流

这不是一句空话,过去三个季度的盈利说明消费复苏与出行增长还在轨道上

关于范敏和熊星,他们的动作提供了横向参照

范敏在2025年1月、2月、5月累计出手几次,金额加总在两亿元人民币左右,9月再披露计划卖出7万份ADS

看起来这是一场有节奏的个人资金管理,分期分批,配合窗口期

熊星则是先一步完成减持,留下已执行的数额

对投资者来说,这些节点构成一个连续的时间轴,能看到管理层如何选择在公开期处理自己的筹码

有人说,创始人套现就像把筹码从牌桌上抽走,但桌子还在,公司还在发牌

这句话值得记住,因为它提醒人们区分企业运作与个人资产的边界

只要信息透明,只要公司继续公布清晰的资本计划与研发投入,市场就有工具去衡量基础面,情绪不会成为唯一的驱动

把人和事摆在一处,能看清的结论是,梁建章的变现没有改变他在公司治理中的位置,公司的财务与战略也没有因此收缩

未来一两周,真正有意义的信号来自两个方向,一是是否出现新的SEC文件更新减持执行进度,二是回购的实际启动节奏

投资者关心的是兑现,不是口号

在资本市场里,信息是秤,节奏是砝码

这次事件把两者都摆到了明面上

看数据、看披露、看现金流,少一点猜测,多一点证据,判断会更稳

看点不在情绪,而在执行与回购的节奏,这决定了故事的走向

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