在管理会计的实践里头,变动成本法属于一种颇有重要性的成本计算模式,它会把成本清楚地划分成变动成本以及固定成本。当中,期间成本是领会这种方法的关键所在,专门指的是那些跟产品生产数量没有直接关联、仅仅是随着时间的推进而产生的固定成本,在当期损益里直接全部扣除,不计算到产品成本当中。精确地掌握它的构成,对于内部管理决策而言是十分关键重要的。
什么是变动成本法下的期间成本
以成本性态分析为变动成本法的核心,在此种方法下,只有像直接材料、直接人工、变动制造费用这类随产量成正比例变动的生产成本才会被算入产品成本,而所有固定成本呢,不管其是否和生产职能有联系,统统都被看作是期间成本,这就表明把这些成本确认为发生是为了维持企业在一定期间的经营能力,其效益没办法递延,所以必须在发生的当期全面从收入里头扣掉,这跟完全成本法把固定制造费用也归入产品成本的这种做法有着本质上的不同。
期间成本具体包括哪些项目
确切来讲,变动成本法当中的期间成本主要包含三大类别。其一为固定的管理费用,像行政人员的薪资、办公场地的租金、折旧费以及日常办公的开支。其二为固定的销售费用,涵盖销售团队的基本工资、市场部门的固定经费、广告宣传方面的固定投入以及门店的租赁费用。其三指的是全部的财务费用,例如利息支出还有金融机构手续费。尤其需要留意的是,存在着固定的制造费用,比如说车间管理人员所获取的工资,还有厂房以及设备的折旧费用,另外还有财产税这类费用,在这儿它们全都完全归属于期间成本范畴,并且不会分摊到单个的产品之上。
期间成本对企业决策有什么影响
对期间成本进行正确的识别以及处理,会直接对企业短期经营决策的准确性产生影响,在变动成本法之下,产品成本仅仅涵盖变动部分,这会让产品的边际贡献,也就是销售收入减去变动成本清晰地显现出来,为定价、停产与否进而产品组合决策提供了更为相关的基础,管理层能够明确地看到,只有边际贡献才能够用于补偿当期的期间成本并最终形成利润。这对防止于订单决策之际,鉴于完全成本法里单位成本涵盖固定费用所引发的误判有所帮助,尤其是在产能过剩或者竞争激烈的市场状况之中,运用变动成本法思维能够更为灵活地拟定保本点以及应对市场变动。
于您的企业成本剖析或者产品定价决断里,您可曾因针对固定成本的处置办法存有差异进而得出了完全相悖的结论呢?欢迎在评论区去分享您的经历或者困惑,倘若觉着本文对您有着启发,请进行点赞予以支持并且分享给更多有需求的同事朋友。

还没有评论,来说两句吧...