工厂计划员面试题及答案

工厂计划员面试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.生产计划的核心是（）

A.产量B.质量C.成本

答案：A

2.物料需求计划的英文缩写是（）

A.MRPB.ERPC.JIT

答案：A

3.制定生产计划时首先要考虑的是（）

A.设备产能B.客户订单C.人员数量

答案：B

4.以下哪种不是常用的产能计算方法（）

A.设备工时法B.经验估算法C.市场预测法

答案：C

5.生产计划的制定流程第一步是（）

A.收集资料B.确定生产任务C.制定计划草案

答案：A

6.若订单紧急，优先调整的是（）

A.生产工艺B.生产进度C.产品质量标准

答案：B

7.库存周转率计算公式是（）

A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本C.销售金额/平均库存余额

答案：A

8.产能负荷分析主要针对（）

A.销售环节B.生产环节C.采购环节

答案：B

9.生产计划调整的依据不包括（）

A.设备故障B.员工请假C.市场调研结果

答案：C

10.制定生产计划需考虑的外部因素是（）

A.设备状况B.供应商交货C.人员技能水平

答案：B

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.生产计划的主要指标包括（）

A.产品品种B.产品质量C.产品产量D.产品产值

答案：ABCD

2.影响产能的因素有（）

A.设备数量B.人员技能C.工作时间D.工艺方法

答案：ABCD

3.物料需求计划的输入信息包括（）

A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.采购计划

答案：ABC

4.生产计划调整的方式有（）

A.增加设备B.加班生产C.外包D.调整订单优先级

答案：ABCD

5.库存管理的目标有（）

A.保证生产连续性B.降低库存成本C.提高库存周转率D.满足客户需求

答案：ABCD

6.制定生产计划要遵循的原则有（）

A.以销定产B.合理利用资源C.均衡生产D.最低成本

答案：ABC

7.产能分析通常涉及的方面有（）

A.设备产能B.人员产能C.场地产能D.物料供应产能

答案：ABD

8.生产计划与哪些部门密切相关（）

A.销售部门B.采购部门C.质量部门D.财务部门

答案：ABCD

9.常用的生产排程方法有（）

A.优先规则法B.线性规划法C.模拟法D.经验法

答案：ABC

10.生产进度跟踪的常用方式有（）

A.现场巡查B.报表汇报C.会议沟通D.系统监控

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共20分）

1.生产计划一旦制定就不能更改。（）

答案：×

2.产能永远大于需求才好。（）

答案：×

3.物料需求计划是生产计划的基础。（）

答案：×

4.库存越多越能保证生产顺利进行。（）

答案：×

5.制定生产计划只需考虑内部因素。（）

答案：×

6.设备故障一定会导致生产计划调整。（）

答案：×

7.生产排程只需考虑设备的使用。（）

答案：×

8.产能负荷分析是为了平衡产能与需求。（）

答案：√

9.生产进度跟踪只需要关注最终产品的完成情况。（）

答案：×

10.调整生产计划时不需要考虑成本。（）

答案：×

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述制定生产计划的主要步骤。

答案：先收集资料，包括订单、产能、物料等；再确定生产任务，依据需求明确品种、数量等；接着制定计划草案，安排生产进度；然后进行综合平衡，权衡资源等；最后确定正式计划并下达执行。

2.如何进行产能负荷分析？

答案：首先核算设备、人员等产能，根据标准工时计算最大产出。再统计订单等需求负荷。对比两者，若产能大于负荷，可考虑拓展业务；若小于，需采取加班、外包等措施解决。

3.库存管理的重要性体现在哪些方面？

答案：能保证生产连续性，避免物料短缺致生产中断；可降低成本，减少资金占用；有助于提高客户满意度，及时满足需求；还能应对市场波动，平衡供需。

4.生产计划调整的常见原因有哪些？

答案：包括订单变化，如紧急插单、订单取消；设备突发故障；物料供应延迟；人员短缺，如大量请假；质量问题导致返工或报废等。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.当面临多个紧急订单时，如何合理安排生产计划？

答案：先评估订单紧急程度、产品复杂程度和所需资源。优先安排紧急且资源需求少的订单。合理调配人员和设备，必要时加班或协调外包。与相关部门沟通确保物料供应，实时跟踪进度。

2.怎样有效降低库存成本同时保证生产顺利进行？

答案：采用精准的库存管理方法，如ABC分类法。优化采购计划，与供应商建立稳定合作保证及时供货。提高预测准确性，减少不必要库存积压。加强生产过程控制，降低废品率。

3.如何确保生产计划与销售计划有效衔接？

答案：建立定期沟通机制，销售及时反馈市场需求和订单情况，计划部门据此调整生产。共同制定预测，结合历史数据和市场动态。设置缓冲库存应对销售波动，互相参与对方会议了解目标。

4.谈谈生产计划员在团队协作中的作用。

答案：生产计划员需与多部门协作。为销售提供交货期信息；与采购协同保障物料供应；和生产部门沟通安排生产。能协调各方资源，确保目标一致，解决冲突，推动生产有序进行，保障整体运营顺畅。