巨亏4年后，“大象国企”中国二重靠什么扭亏为盈？

8月31日，转战三板的二重重装发布公告，上半年完成利润总额1.26亿元，营业收入达到16.01亿元。而来自国机集团的消息显示，二重重装母公司中国二重集团有限公司上半年完成利润总额1.6亿元，营业收入43.5亿元，实现扭亏为盈。

中国二重始建于1958年，是中国最大的重大技术装备研制基地之一，是关系国家安全、关系国民经济命脉的基础性、战略性企业。

受宏观环境、市场及企业历史包袱等诸多因素影响，从2011年开始，中国二重面临前所未有的发展困境，企业连续4t年大幅亏损，生产经营难以为继。数据显示，中国二重截至2014年底资产负债率已达133.7%，60多亿元银行债务逾期。

此次扭亏为赢，源于国机集团及中国二重采取“主动退市、重组债务、分流人员、盘活资产、革新机制、创新驱动”的组合拳。

中国二重始建于1958年，是中央直接管理的大型企业集团，是国家重大技术装备国产化基地和我国最大、最重要的新能源装备制造基地之一。中国二重总部设在成都，主要研发中心和生产基地分布在中国的两省三地，即成都、德阳、江苏镇江。

几十年来，中国二重研制生产的许多产品载入了史册，如有中国“轧机之王”称号的4.2米特厚钢板轧机，2050型热连轧机，第一套原子反应堆本体，第一只600兆瓦火电转子，第一套国产三峡水轮机不锈钢铸件等。

二重是如何扭亏的？

二重重装在今天（8月31日）发布的公告称，上半年，公司以打赢扭亏脱困攻坚战、打好持续健康发展基础为首要任务，狠抓预算执行和降本增效，全力抓订单和市场信息落实，提升质量管控水平，扎实推进科技创新，积极盘活重大资产，稳步推进子公司改革和社会职能移交等，各项管理提升措施成效逐步显现,经济运行质量呈现稳步提升态势。

下面，让我们看看二重用了哪些“组合拳”：

果断实施主动退市

自2011年起，因连续大额亏损，中国二重主业上市公司——二重重装股票面临强制退市风险，为维护证券市场稳定和中小股东利益，国机集团先后采取全面要约收购、股东大会决议方式，果断实施主动退市，实现了中小股东“零上访、零投诉”，有效化解了退市风险，成为我国资本市场退市改革的首个成功案例。

扎实推进债务重组

2014年底，中国二重资产负债率已达133.7%，有息负债高达162亿元，60多亿元银行债务逾期，资金链断裂，破产风险剧增。国机集团、中国二重经过一年时间，与近二十家债权银行艰苦磋商四十余次，最终达成多方认可的“以股抵债＋现金偿还＋保留债务”的综合受偿方案。通过债务重整，中国二重妥善处置各类金融性债务逾134亿元，每年可减少利息支出6-8亿元，资产负债率降至90%左右，并同步解决了企业债、中票、融资租赁等问题。

稳妥实施减员增效

2013年底，中国二重用工人数达1.5万人，年均13亿元的人工成本远超企业承受能力。中国二重通过提前退养、离岗休养、协商解除劳动合同等多途径分流人员。到2015年底，用工人数已减至7700人，年人工成本同比减少6亿元，降幅近50%，骨干职工流失率控制在10%以内。

加快盘活调整资产

针对企业产能过剩、资产包袱过重问题，国机集团从“去产能、调结构”着手，收购盘活二重镇江基地、八万吨压机、成都研发大楼等重大资产，在减轻企业运营负担的同时，积极推进资产的市场化运营。同时，国机集团加快盘活处置积压库存物资、应收债权等低效无效资产。

改革创新体制机制

中国二重深化内部改革，建立权责利对等的管理机制，同时全面从严管理，实行干部全员竞聘上岗。目前，中国二重中层以上干部较2013年减少20%，管理人员较2013年减少37%；加强责任考核和奖惩力度，仅2015年就问责领导、干部79人次。

持续提升产品质量

今年1-6月，中国二重产品质量水平大幅提升，废品损失率由2015年的1.26%降至0.13%，合同完成率由同期的50%提高到92%，产品边际利润水平由过去的负值提升至14.3%，2016年预计非生产性成本较2013年将下降40%。

创新驱动转型升级

一方面，着力推进长线产品研发。结合国家产业政策，国机集团指导中国二重制定了《产品及市场开发规划》，明确做强做专冶金、锻压等传统业务的同时，努力提升核电、煤化工等新兴领域的技术能力。

另一方面，业务协同带动商业模式转型。借助国机集团工贸业务资源和丰富的全球市场资源，促进中国二重从单一制造商向工程服务商及总包商转型，利用“一带一路”建设契机，进一步拓展国际市场。

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