万隆万洪建,中国家族企业的如何选择接班人

1、万隆万洪建，中国家族企业的如何选择接班人？

以史为鉴中国家族企业的如何选择接班人

前一段万洲国际因为家族接班闹得沸沸扬扬，也许提到万洲国际大家估计都不熟悉，万洲国际更名前就是双汇发展。双汇创始人万隆长子万洪建因为讨论高管任职问题与万隆发生争论，气急头撞击万隆办公室玻璃墙柜，被万隆保镖摁倒在地。随后的董事会上，81岁董事长万隆亲手罢免了52岁长子万洪建的“接班人”之位。公告原因是万洪建因对公司财物作出“不当的攻击行为”，免去了执行董事及副总裁等职务，被逐出公司的核心管理层。随后万洪建一封“炮轰”亲生父亲的檄文在财经领域中传得沸沸扬扬。

中国有将近三千多万家民营企业，八成为家族企业。随着第一代创业者都是廉颇老矣，家族企业传承成为重中之重。未来十年，中国家族企业面临传承问题，代际传承将成为企业生存发展的转折点。

《资治通鉴》周纪中有两个家族传承的小故事可以值得借鉴：

首先讲一下故事的背景：

公元前1033年，周成王把弟弟叔虞封诸侯于唐，即今天的山西南部地区，方圆百里。叔虞经略一方土地渐增，地方大了，他儿子燮接班后搬到今天太原市西南，国号改成了晋。晋国后代不断开疆拓土。晋献公时开始并国十七，服国三十八，奠定基业，晋文公大败楚国，霸业初成。晋襄公两胜强秦，晋景公击溃齐楚，晋厉公蹂躏秦狄大胜楚国。晋悼公时，晋国已成霸主，国盛兵强，中原独霸。晋国国内平公时期，在朝里有实力的家族就只剩下了韩赵魏、智氏、范、中行氏六个家族。于是，这六大家族开始了洗牌。晋昭公时，主弱臣强。家族势力变强。

晋国赵氏家族赵鞅为晋国正卿，权势逼人，赵鞅又名志父，亦称赵简子，赵鞅大家估计不知道，但《赵氏孤儿》估计都知道，就是《赵氏孤儿》中的孤儿赵武之孙。致力于改革，为后世魏文侯李悝变法、秦孝公商鞅变法和赵武灵王改革首开先河。赵简子联合其他家族，经过八年的内战，把范、中行两家赶出了晋国。范、中行氏首先出局后晋国只剩下四个家族分庭抗礼了。智宣子是智家的当家人，是晋国四卿之一，在军队里任下军佐，军政大权都有，与赵鞅一起执政。

家族强盛了，接班人也就成了决定将来家族命运的大问题。四大家族的智家与赵家有同样的烦恼。

《资治通鉴周纪一》是这样记载的：

-----初，智宣子将以瑶为后，智果曰：“不如宵也。瑶之贤于人者五，其不逮者一也。美鬓长大则贤，射御足力则贤，伎艺毕给则贤，巧文辩惠则贤，强毅果敢则贤；如是而甚不仁。夫以其五贤陵人而以不仁行之，其谁能待之？若果立瑶也，智宗必灭。”弗听。智果别族于太史，为辅氏。

-----赵简子之子，长曰伯鲁，幼曰无恤。将置后，不知所立，乃书训戒之辞于二简，以授二子曰：“谨识之！”三年而问之，伯鲁不能举其辞；求其简，已失之矣。问无恤，诵其辞甚习；求其简，出诸袖中而奏之。于是简子以无恤为贤，立以为后。

智果首先可谓大大赞美了智瑶，指出智瑶有超越他人的五项长处，却只有一项短处。美鬓长大，那标准的高大帅哥，一表人才相貌堂堂。射御足力，擅长弓箭，力能驾车。春秋战国冷兵器时代是靠武力说话的。伎艺毕给，一定是技能出众，才艺超群，多才多艺。巧文辩惠，指的是能言善辩，文才出众。强毅果敢，没机会能等待，有机会能果断抓住。就冲这五贤，那简直是人中翘楚。作为父亲的智宣子听了一定很是受用，不过智果话锋一转，指出了智瑶的致命缺陷，不仁不义，的确一般人有了智瑶这样的内外超人一等的才能，又没经过磨练，很难保持谦恭仁厚的。智果眼光长远，说道如果智瑶以近乎完美长处来制服蔑视别人，而且有不仁不义不敬的行为，谁能和他和睦相处？指出要是真的立智瑶为继承人，那么智氏宗族一定灭亡。更何况是家族争雄互相制约的时代。

赵家的当家人赵简子两个儿子，长子叫伯鲁，幼子叫无恤，赵简子想确定继承人，不知立哪位好，赵简子就用时间测试。赵简子分别交给他们一块竹简，上面都是他齐家治国的日常训诫言词。对他们说：认真背，用心记。然后就不了了之，不过问结果了，竹简的事情就当没说过了。就这样，三年过去了。突然的一天，他又把两个孩子喊来了，说准备考试竹简的内容选接班人。大儿子伯鲁竹简都找不到了，更别提竹简上的内容，小儿子无恤倒背如流。最后从袖筒里掏出那块已经油光润泽的竹简，展现给父亲，证明自己是教诲昼夜从不离身。结果自然是没有更悬念的，无恤成了赵家的接班人。

这边智宣子一意孤行，不肯听从智果的意见。智果为保存自己，带领其一部分族人从家族中分出，另立宗庙辅氏，表示脱离智氏。后智氏一族在晋阳之战后被灭门，辅氏得以幸免。

晋国后期四家智、韩、赵、魏完全把持了朝政，其中智瑶实力变强后，智瑶强索了韩魏土地，因为赵氏不给他割让土地，于是威逼韩魏两家围剿赵氏，赵氏逃到晋阳，智瑶寻得巧计引水灌城，长久围困晋阳。眼看着晋阳城就要被征服。智瑶得意忘形巡视水势，让魏桓子为他驾船，韩康子护卫。智瑶炫耀说：“我今天才知道水可以亡国。”魏桓子用胳膊肘碰了一下韩康子，韩康子也踩了一下魏桓子脚。因为汾水可以灌魏国都城安邑，绛水也可以灌韩国都城平阳。兔死狗烹，魏桓子和韩康子感到了深深寒意，赵氏眼看就要撑被消灭，只好派善辩之士张孟去策反韩、魏两家反智，唇亡齿寒，二人终于下定了决心，不能坐而待毙，继续受智瑶的欺负。统一战线形成。赵无恤凭借着偷袭以及韩魏两家的帮助，砍了智瑶的脑袋，赵无恤把它当成了自己酒壶。赵魏韩三家把智家灭门后，分了智家的土地和人民。

千百年虽然沧海桑田，但人心人性却其实从来没有多少变化，盛极而衰，都在人心向背。家族企业也是如此，选错接班人也是最终归于衰败，看完上面的故事，家族企业的如何选择接班人也应该不言而喻了。

2、双汇父子之争又有新剧情？

在“万氏父子之争”持续两个多月后，万洲国际终于有了详细回应。

8月23日午间，万洲国际再度发布公告，对此前万隆之子万洪建指控的“化公为私”“偷税漏税”等指控进行一一予以澄清。

此前的8月17日，万隆之子万洪建以一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章，爆料了他父亲万隆与双汇的诸多内幕，涉及到洗钱、利益输送、化公为私、偷税漏税等。（详情点击《洗钱、化公为私、偷税漏税……双汇“废太子”向生父开炮！全球最大肉企如何闯过这一关？》）

自6月17日万洲国际宣布罢免万隆长子万洪建所有职位以来，“万氏父子之争”事件已持续了两个多月。受该事件影响，港股万洲国际和A股双汇发展股价均出现大幅下跌。截至8月23日收盘，双汇发展股价收于25.10元，较年内最低点23.73元高出不足6%。

万洪建曾在文章中称，万洲国际没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用就是通过各种眼花缭乱的财务手段、复杂的架构，将境内双汇的钱不露痕迹转出境外。

万洲国际回应：本公司于2006年3月2日在开曼群岛注册成立。主要在中国和美国及欧洲若干选定市场进行世界上最大的猪肉业务，包括猪肉及肉制品的生产与销售。除一般经营业务及投资需要外，本公司并无将资金从双汇发展转移至境外市场。在股息分派、贸易应付款项结算及出售双汇发展附属公司的股权方面，公司均按照相关程序以及法例及法规进行结付、分派

万洪建曾指控万隆（连同其秘书）于2013年完成收购史密斯菲尔德食品公司后从万洲国际获得了超过50亿港元的奖金。另外，万隆2017年指示万洲国际授予其3.5亿股奖励股份，而上述奖励股份原本承诺授予万洲国际的管理团队。

万洲国际回应：万洲国际分别向万隆全资拥有的公司及杨挚君全资拥有的公司发行5731万股股份及2.46亿股股份（当时价值约为4.18亿美元及1.79亿美元），以表彰万隆及杨挚君于2013年收购史密斯菲尔德（杨挚君当时为万洲国际执行董事兼副总裁）所作出的贡献。根据董事会于2013年采纳的股份奖励计划（「二零一三年股份奖励计划」），于2017年向万隆授出3.51亿股股份。

相关股份发行及奖励乃根据相关规则及法规妥为管理。

万洪建指控， 2021年2月，万隆先生及郭丽军指示双汇发展以每吨25800美元的价格从美国进口猪肉，而该价格远高于每吨21000美元的市场价格。因此，万洲国际因存货撇销遭受了超过人民币8亿元的损失。

万洲国际回应：该关联交易旨在实现本集团内部的协同效应。同时，进口交易的价格为当时之市场价格，并按以买方于相关期间就同质量的类似产品平均采购价为基础，及参照关联方向非关联方销售的卖方相关价格，按市场惯例确定。

2021年6月底，本公司在中国的进口肉类存货为164,000公吨（包括但不限于自美国进口的猪肉）。截至2021年6月30日止六个月，由于中国内地生猪价格下降，双汇发展已计提存货减值拨备人民币1.26亿元。

由于进口交易的未变现收益/亏损已于万洲国际的综合账目对销，故于截至2021年6月30日止期间毋须就有关存货计提减值亏损。

万洪建指控，2007年，万隆在双汇发展重组过程中，从鼎晖投资无偿取得了双汇发展5%的股权。万隆随后以2亿美元的代价出售了双汇发展的5%权益，但彼从未就该金额进行申报或缴纳税款。

万洲国际回应：鼎晖投资及万隆已分别书面否认指控。基于万洲国际的资料，双汇发展的最大公众股东（属万洲国际附属公司的控股股东以外）于2007年及2020年各年末的股权介乎0.95%至3.66%，而于2018年底最高持股量3.66%由中央结算及交收系统（中央结算系统）持有。

万洲国际表示，“鉴于上述者，经作出一切在各情况下属合理的查询后，就万洲国际所悉，万洲国际概不知悉有任何事宜可合理导致其不同意5%股份指控属失实。”

8月12日晚，万洲国际发布公告称，万隆已辞任万洲国际行政总裁，并由郭丽军接任为行政总裁，万隆次子万宏伟获任执行董事兼董事会副主席。

万洪建曾表示，其与万隆的冲突，导火索在于CEO的人选问题。他指控，郭先生（应指郭丽军）因外汇对冲及猪肉进口造成万洲国际重大损失，故不具备晋升万洲国际行政总裁的资格。

万洲国际回应：经考虑（其中包括）郭先生的经验、资格及对本集团业务的深入了解，董事会认为郭先生为本公司行政总裁的最合适人选。

此前的8月18日，万洲国际已发布公告，澄清万洪建的指控存在不真实性和误导性，强调公司保留向万洪建先生/或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。

是否真如万洲国际公告所称的指控都不属实？后续万洪建会如何回应？这些仍有待观察。

自6月17日万洲国际宣布罢免万隆长子万洪建所有职位以来，已持续了两个多月，港股万洲国际和A股双汇发展股价均出现大幅下跌，市值蒸发数百亿元。

有分析人士表示，从商业层面来看，这就是一起家族企业因传承问题处理不当引发的内讧，最终受伤的往往是中小投资者。

对此，深圳公司治理研究会副会长袁祖良在接受采访时表示，从万洲国际父子矛盾公开激化的案例可以看出，虽然企业规模巨大，但并没有设计完善的传承机制，完全是按照个人喜好来选择传承人，一旦出现预期落差，就容易造成一代企业家和二代“接班人”之间矛盾激化的局面。

袁祖良表示，万洲国际举报事件暴露出其公司治理的缺陷。如果传承问题得不到有效处理，可能会给企业后续发展埋下危机。

3、双汇火腿肠的长子万洪建为什么把董事长亲爹万隆给举报了？

万隆和万洪建父子之间的恩怨咱们可以不理会，自古豪门多恩怨。大多数人有钱了都飘，见怪不怪。

但万洪建举报的料太足，这可不能不引人关注了。因为这关系到中国人民的身体健康，更关乎中国人民的爱国情怀。据说双汇卖的都是进口美国的废肉。美国是什么人？那是咱们中国人共同的敌人，现在把中国人逼得头痛脑热，他们居然里外勾结？

双汇产品曝光了，谁吃谁谨慎！

4、谁最后会成为最大的赢家？

抛开利益这一层面，没有最后的赢家，都是输家。亲情里面没有输赢。

无论是儿子举报父亲还是父亲举报儿子，无论谁胜利了最后都会失去输的一方，想想谁能成为赢家呢？

都说亲情里头无输赢。闹到这种地步注定是一场父子反目，老死不相往来的尴尬局面。将家庭事情，私人事情用举报，向社会公布的形式展示出来，我想对万隆来说也是没有想到的，估计他也很意外，也很受伤，先不说他是不是个坏人，这种消息一出，对他也是一记始料未及的响亮耳光。关键是打脸的人还是自己的儿子，估计一口老血要喷三丈远了。有点不太讲武德了。

作为儿子的万洪建也是不太地道，作为公司的重要人物，将家庭的事拿到社会上来说，无能力自己处理好就不说了，关键是你拖累了一干人等，股票大跌不仅让公司蒙受损失，那些股东也跟着倒霉。凭什么你家的事要拖一干人等下水？说明做事是不负责任的。明显这架势是要整垮自己的父亲，来个鱼死网破的节奏，这要是当了掌舵人这还得了？

万家这回不仅经济损失惨重，而且名誉扫地，家庭也破裂了。你说这里到底谁赢了？