书记辞职居民万字挽留,村民没生活费怎么办

1、书记辞职居民万字挽留，村民没生活费怎么办？

湖北长时间封锁，村民没生活费怎么办？今年的疫情确实也较为严重，从疫情开始直到今天，已经得到了有效的还解。疫情发生来武汉疫情是最严重的地区，像武汉周边农村地区封闭管理快两个月，对生活上确实是造成了一定的影响，特别是现在春耕季节已经到啦，湖北农村有很多还没有解封，对农民的春耕也造成了一定的影响。虽然已经快封闭两个月，说农民没有生活费，对这个问题我个人觉得有点夸大。

毕竟疫情封闭管理时间这么长，对于农村各个方面的影响肯定是有。很多村民又不能去外地复工，现在春耕的时间又到了，但是湖北农村有很多地方还没有彻底解封，所以各方面的影响还是有，毕竟一家人现在都在家里，每天的生活费还是需要开支，但是在农村每天的生活开支不会蛮大。如果在城市生活开支必然是压力大些，其实在农村生活压力不算特别大，除了每天没有收入这点除外，对普通生活不会造成特别大的影响。在农村现在自己种的菜都吃不完，而且粮食一直没有买过，因为在农村家家户户都种了粮食，对于农村来说别的不多，自己种粮食和蔬菜还是比较充足。

虽然武汉这次是疫情的重点地区，别的地方我并不了解，就武汉农村来说我是非常了解的。因为我本人是武汉周边农村的，现在的农村其实都很富裕，就刚封两个月就没有生活费了？我个人觉得这是有点夸大嫌疑。自从疫情发生以来上至政府下至村委会，对我们老百姓的生活是非常关心和体贴的，我们总共拿了10免费发放收菜，而且收菜一分钱不要，说内心话因为在农村我们自己都种了蔬菜，基本都吃不完在农村用不了什么生活费。唯一就是现在不能出门打工，这肯定是有损失说没有生活费，我个人觉得是没有可能性的。

而且政府村委会时时刻刻关注着我的生活，前天每家每户免费发放两斤冰冻鲜肉。如果你嫌少了也可以自己购买，价格很便宜只要10元钱一斤，你需要什么生活物资？只要向村委会的群里说一声，都会给你送货上门，而且价格都是特别优惠的，价格和平常是一模一样。别的地方我不敢说，就武汉市周边农村生活是百分之有保障，还没有哪一家抱怨说自己没有生活费过不下去的。只要是省外居民被隔离在武汉农村地区，每人可以拿到3080元的生活补贴费用，虽然这次疫情武汉叫严重，但是我们武汉周边农村生活井井有条，在经济上是有损失那都是可控的，希望我的回答能帮助到您。

大家好我是乡村徐哥！虽然疫情已基本有两个月了，但是我们湖北农村的生活，还是非常有保障的，免费发放蔬菜免费发放鲜肉，现在也并不至于说没有生活费，如有不同看法的朋友，可以在下方留言评论。

2、核心员工在非常时期要离职？

这个问题问得很好，一般职场“老斯基”都会碰到这样的问题。核心员工离职在非常时期离职对企业的影响是比较大的，轻则影响工作进度，重则影响公司的生存发展。而公司的应对方式又会加重或减轻这种影响。

为什么会出现这种情况？

出现这种情况主要还是公司管理不规范，管理制度不健全，企业文化不健康不造成的。在管理规范的公司，员工离职应提前一个月告知，以便人力部门找到合适的替代人选。

其次，公司的激励机制有问题，核心员工的利益与公司的利益不一致造成。

解决了上述两个问题，核心员工在关键时期离职的问题自然消失。

应及时摸清核心员工离职的真实原因

中国人一般都比较含蓄，喜欢给人面子，员工离职也一样，一般会给公司一个台面上的理由，而真正的理由只有他自己知道。因此，公司摸清员工离职的真实原因很重要，了解员工是因为公司的原因还是员工个人的原因离职。只有找到了病根，才能对症下药。

如果核心员工是因为公司原因离职，该怎么处理？

如果是公司的原因，大多数是与他的主管不合，这时候应把核心员工的工作独立开来，让其协同其他人组建工作小组或部门独立开展工作。如果是因为薪酬待遇问题确实不合理，应协同人力部门重新调整薪酬绩效方案。

当然，员工离职还有很多奇葩的理由，但只要找到病根，就能找到解决办法。

如果核心员工确实是因为个人原因离职该怎么处理？

好处理，关键是要找到离职的真实原因。如果员工确实因个人原因离职，看个人原因公司能否帮助解决。如果公司解决不了，但离职时间有弹性的，可与员工商量把手头重要工作完成后再离职。

不管员工因为什么原因离职，都应该让公司成为他职场中的一段好的记忆，绝不可让员工怀着抱怨与不满离开。

3、却说要出去旅游或者要回老家发展或者想休息？

辞职换工作是职场中一件很常见的现象，但很多人在辞职的时候却能够说出很多的理由，比如世界那么大我要去看看，比如家中临时有事需要暂时照顾家庭，等等。

辞职不管是用了什么理由，最终还是辞职，并且辞职设置了这么多理由的最终目的也是为了实现如何快速辞职。但并不建议辞职的时候采用这种辞职理由，为什么呢？

首先辞职基本还是同圈子转，说白了只是换了一家新公司而已，换了一拨新的同事，但并不能代表你就可以逃离这个本身的圈子，举个例子，如果你是建筑行业，这个圈子说大不大说小不小，但基本情况换一个工作，就会遇到朋友的朋友，就会熟识，同样人力资源之间的信息也是互通的，想调查也是很简单，没必要用一些拙劣的理由去辞职。

其次辞职明明可以真实表达，没有任何一个公司在员工坚决辞职的情况会拒绝，那只能说明个人工作能力太强了或者公司真的是“不要脸到家了”，但一般正常情况下，不会出现这种情况，实事求是即可，风水轮流转的，换个工作而已，也不是说一辈子就怎么样了，说一次假话就要N多次谎言来圆场。

最后辞职很普遍，这个职场就是如此，每个人想法不一样追求不一样，自然寻求的结果也不同，想要获得也不一样，每个人对生活对工作的认知也完全不同，如果感觉不合适，如果感觉不能够撑起自己的梦想，或者看不到自己的发展前景，不妨真实的表达辞职即可，也可以让人力有个反思，为未来进公司的人做好背后工作。

辞职没有那么多弯弯绕绕，自己行得正坐得直，又何惧这种难得的一次经历呢，实话实话比用这些大家心知肚明的理由好很多，这是做人最基本的一种坦诚，也是能够真正的获得他人认可的一种侧面表现，哪怕离开公司，也能够留下一个很好地印象，而不是人走茶凉。

辞职说是大事也不大，说是小事也不小，但一个公司还是可以容忍这种离职，毕竟“身在曹营心在汉”的人，也无法真正的为公司做出更多的贡献，还不如放开手，也许轮流几圈，还能再次相逢。

一个圈子很小，有人说过如果互相找出十个人，可能就有机会认识到以前认识的人，这样这个圈子可能就形成了一个闭环，并且朋友们之间也多了一条路，但如果撒谎的话，这条路虽然也会有，但外人看来就是一种撒谎不诚实，个人不够坦荡的表现，所以辞职无需如此，只需讲明即可。

辞职与找工作一样，需要慎重去选择，如果真的无法接受再继续下去，那就彻底断绝的好，给彼此都留下成长的空间，等待未来可能的合作。

【文/职场胡同】源于大学路，八方延伸，专注职场沟通、案例分析、职业规划等，为小萌新老油条提供职场法则。（图片来自网络，如有侵权请联系删除）

4、中层能挽回高层辞退的员工吗？

中层有可能挽回被高层辞退的员工

只要你出手挽回是有理的。

不徇私情，不包庇下属，同时，有理也敢于说理。

高层辞退员工的理由是复杂的，有些员工确实是可去可留的，关键时刻有人拉一把就能够留下来。

有些员工被辞退是有委屈的，只是真实的声音没有被高层听到。作为中层的你有这个能力传递真实的信息，说明真相，还该员工以公道，就能够促动高层改变决策，公平对待该员工，将其留下。

普通员工所处的位置低，人微言轻，可利用的资源少，担事能力弱。作为中层的你，有信息通往上层的渠道，有替员工说话的身份、分量，同样的事放在你的肩上就能扛过去。所以，只要你了解事实情况，占理，你去争取，该员工就有留下的极大可能。

只要该员工值得你出手挽回。

被辞退的员工，有时或许没有就该被辞退的原因而被辞退，如裁员时。辞退，只是职场的需要。此时，作为中层的你，相对于高层，更了解你的下属，认识其对职场的价值。从这个角度出发，向高层陈述留下该员工的意义，是有可能把该员工留下的。该员工具有不同于其他人的价值就是其留下来的依据。

只要你出手挽回的方式是适当的。

高层作出决策，如果没有过硬的理由，是不容易改变的。有了充分理由，也要讲究运作方式。一要维护高层权威，维护高层决策的严肃性，不公开正面反对现有决策。二要通过合适渠道表达你留人的正当建议。三要分别做好班子成员的工作。四要取得一把手的理解和支持。五要利用好自己的身份，必要时可以为该员工能力和品质背书，如“留下此人，如有问题请追究我的责任。”你的大包大揽，可以增强高层留人的信心。

小结：有理由加有办法，就有可能留下被高层辞退的员工。

能够为下属据理力争的中层会得到下属的拥戴

为下属出头，尤其在高层已经有了决策的情况下，是有一定风险的。有时自己会受到高层的批评，也有可能被下属牵连而承担责任。

有些中层领导，明哲保身，一味顺从高层，看着下属受委屈也不支声。这样的领导，只顾自己，不顾下属，是得不到下属的真心拥护的。

根据我的经历，我认为中层领导要在占理的情况下，敢于为下属出头。

有些中层领导，关心爱护体贴下属，能够为下属仗义执言，为了维护下属的正当利益而勇于向上级表达意见，积极争取。这样的领导，值得下属信赖，能够为下属遮风挡雨，是下属可以乘凉的大树，下属跟随有安全感，辛苦心不苦，会紧密地团结在其周围。

中层是兵头将尾，既是指挥员也是战斗员，离下属最近。中层工作的好坏，能否有业绩，直接取决于下属的工作能力和积极性。关心爱护下属，下属才会为你拼命，才有业绩，才有发展。

小结：替下属据理力争，是中层干部的义务；赢得下属的心，哪怕担些风险也是值得的。关心爱护下属的中层领导，能赢得人心。

总结：只要占理、被留之人有价值、方法得当，即使高层决定辞退的员工也有可能被留下。为已被高层决定辞退的下属向上争取留下的中层领导是值得钦佩的，其行为是值得肯定的。一个关心爱护下属的中层干部能够赢得下属的拥戴。