一个外企女白领的日记，当遇到困难和生活疑虑？
何为人？“人”就是一撇一捺构成了，象征都是有正反，有好有坏。好中有坏，坏中也有好，危机中有机会，其实相辅相成。
那句话叫做不经风雨怎么见彩虹，人生都如此，何为人生，人生就是要自己勇敢走完自己的路，经历自己尝试的叫人生，这才具有人生的意义价值。
遇到困难，当然心态重要性不言而喻，每个人的解决方式方法不一样，应对的环境也不一样，所决定的念想态度是不一样的，我们要的都是雷同的，都是希望早一点看到美好。
第1个必须找到自我的属性
什么是自我的属性，就是你当下的个人的情况，个人的底细啊，你是谁？你要做什么？你为什么出现这个情况等等自我剖析。
你有你的个性，你有你所处的环境，空间，时间段，当下的卡位度，来针对面对当下的困难，当下的一切处理来达到匹配度和平衡度。但前提是明白自我的属性，你的性格，你的行业优势，你的个性，你的能力，你的所有的一切。
第2个提高认知，学习交流
一切困难解决不好，一切局限，一切问题都是来之于我们的认知，要解决怎么办？有句话说得好，叫做方法总比困难多，方法是什么？就是我们的认知，打开认知的方法就是学习或者交流，多跟人家交流，读万卷书，不如阅人无数，与人交流，可能心灵的碰撞灵感都在这里，学习人家的长处，取长补短。
把人家的优势长处换回自己的大脑的认知，这个是最常规的手段之一，解决态度解决困难的方法。
自己也要不断地充电学习，学习行业知识，学习政策信息，学习与人的世界的关系的一切成长法宝，让自己的肚子有料，头脑也有料才能与时俱进，才能走出当下的困境。
第3个解决当下的生机
当下是什么困难？有问题我们就要立马解决，解决是走出阴影和困难的根本。
缺钱缺人缺认知，缺知识，缺什么，解决什么，只有解决当下，眼前的，让自己才能更有更多可能。
一步步分步完成，分计划完成，首先解决核心本质的问题，再解决本质以外的问题，是自己的能力不行？还是某一方面靠借力？还是怎么来完成只有解决问题，关键的因素才是一切的根本。最眼前的是你要的什么？是生计，是生存，是吃饭，这些我们要放在当下的。
第4个平衡看待，辩证对待
任何东西都有，正反两个面，就像我们一天当中有黑夜，有白天所有的思维结构是有矛盾有辩证的统一看待，这才是我们成熟的心智的思维。
任何事情不能一竿子打死，坏中困难中可能是好的可能。看到辩证的对待事情的，都是两面隐藏着的有好的可能，有坏的可能，只是我们能否去平衡，我们是不是有居安思危，我们是不是有未雨绸缪，我们是不是考虑到。
换个话来说这个叫做天无绝人之路，车到山前必有路，但是我们自己要提前把这些心态思维都要按平衡的方式去对待，提前用辩证的思维，让自己的心态放得更开，甚至思维更活跃。
好吧，破土重生才是你的可能，我们就要看当下，也要看未来，既要照顾自己还要照顾你的周边。
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公司每天开晨会说的都是那几件事？
言之有物的晨会非常必要，流于形式的晨会干脆别开！
晨会做为一项部门或基层单位例行的管理制度和沟通渠道，有其存在的价值和意义。
一、为什么要开晨会THB管理咨询认为，通过晨会可以做到：
一是总结前一日的工作，如取得的成绩，存在的问题及解决的办法；
二是安排当日的工作及其注意事项；
三是告知事项，如通知，新人介绍等；
四是强化时间管理，纠正仪容仪表，培养员工的组织纪律性；
五是对部分或全体员工进行激励和训戒；
六是对员工提出的问题进行答疑解惑；
七是通过与员工见面，了解其在当日出勤时段的身体、精神状况。
除此之外，晨会也为锻炼一个人语言表达能力提供了机会。
二、什么样的晨会才算有效THB管理咨询认为，有效的晨会应该从形式到内容以及效果上，实现有机、完整的统一。
（一）有效的晨会在形式上要符合规范，并且干脆利落，不拖泥带水
具体要求如下：
一是要有明确的时间、地点，参加人和主持人以及主管领导；
二是排列整齐的队形（不包括部门工作人员），进行仪容仪表检查（主要是服务业，对外窗口部门）；
三是按照规定的范式或流程进行。
举个餐饮业的例子：
主持人：前厅经理
参加人：当日应在岗位的前厅保安、迎宾、领位、服务、传菜、领班、客服、收银等员工
时间：上午9：30一9：45
地点：酒楼大堂
1、集合，会前准备
主持人：＂大家按序列排成两行。快，都站好了！”
然后，提醒众人：“请大家整理一下自己的仪容仪表！”
之后，巡视逐一检查，纠正。
最后，站回原位，整理队形。
2、行礼问候：
主持人向大家行鞠躬礼，问候：＂大家上午好？＂
众人响亮回答：＂上午好！＂
3、点名：
主持人：＂现在开始点名。张三？”
张三：“到！”或者＂你好！＂
⋯⋯
4、讲话：（重点环节一一下行沟通）
主持人：昨天如何如何。今天讲几个问题，一、二、三、等等。（略）
主持人最后问：“大家都听明白了吗？”
众人答：＂明白了！＂
5、征询意见：（双向沟通环节）
主持人：＂谁有问题需要解决？”
众人答：＂没有。＂
主持人：“好，今天的会就开到这儿。”
6、整理队形、喊口号：
主持人：＂大家都站好了。立正一一，稍息。向右看一一齐，向前看！＂
主持人气宇轩昂地大声问道：＂我们的宗旨是一一？＂
众人齐声回答：“……！”（略）
主持人：“我们的口号是一一？”
众人齐声回答：“………！”（略）
7、宣布散会：
主持人：＂散会！＂
此外：
有的门店还在晨会中增加了早操或集体舞环节，以吸引路人眼球。
（二）有效的晨会在内容上要突出重点，兼顾一般
其实，不论哪一类型的企业，每天在生产、工作过程中都会发生这样那样的新问题、新困难，因此只要用心留意，主持人就不会陷入每天重复几件事或无话可说、无的放矢的窘境。
为此晨会主持人或主管领导务必要做到以下几点：
1、要在晨会前了解和掌握所辖区域内前一天生产、服务（包括业务）过程的一手资料，在会上指出存在的问题，提出解决问题的办法和措施；告诉员工去做什么，怎么去做。
2、在会上要简明扼要的提出当日应该完成的工作任务，说明任务的性质，把任务分解并合理地落实到相关责任人的头上；并能够根据工作需要，有意识地的委托个别能力较强的员工代理自己处理一些工作事务。
3、强调某些重要事项，告知一般应知事项。
4、认真听取员工的意见和建议，了解他们的情况，鼓励他们圆满地完成工作任务，对前一日表现突出的人与事进行表扬，对表现较差的人和事进行批评或警告；
在晨会中，双向沟通环节也很重要。下表为美国心理学家约瑟夫·勒夫特和哈林顿·英格拉姆著名的“约哈里”窗口。
该表揭示了通过积极的双向沟通，对于认识上压缩彼此之间盲目区域和秘密区域，扩大认知范围的重要性。
5、要精神饱满，言简意赅，把握晨会节奏，处事果断干练。
（三）有效的晨会在效果上应该达到：一一主持人或领导的意图、指令、措施表达清晰、完整；
一一与会者对主持人或领导的表述理解准确、完整；
一一双方在沟通中，信息传递顺畅无阻碍、无干扰，彼此互动，氛围较好。
一一会后各项工作有序展开，员工之间协调配合，工作有条不紊，效率保持高位水平。
三、不同类型的企业，晨会涉及的例行与例外管理的侧重点各不相同生产型企业与服务型企业的晨会，从涉及的例行管理与例外管理上讲，各有偏重。这是因为：
生产型企业的作业层（操作层）的工作性质主要体现在＂人一机＂结合层面，而＂人一人”层面的结合相对较为固定，因此在工作过程中，大部分作业为规范化、程序化了的重复劳动，而人与人之间的联系多被生产岗位以及工序相固定，所以在管理上例行处理的事项多，而例外处理的事项较服务型企业而言，相对较少。
与生产型企业不同，服务型企业的工作性质主要是与人打交道，即员工为客户提供服务，员工与员工之间发生工作或业务上的联系，即主要体现在“人一人”的关系层面上，因此其例行性的工作比生产型企业少，而例外性的事务较多。
四、流于形式的晨会干脆别开流于形式的晨会由于内容缺乏，言之无物，无的放矢，走过场，所以被人形象的比喻为哑铃型晨会。究其原因是主持人或领导的业务生疏、或未深入实际、或观察能力不强、或工作能力有限所致。
在THB管理看来，流于形式的晨会危害极大，主要表现在以下几个方面：
一一浪费了宝贵的时间。
一一造成工作效率的降低。
一一滋生形式主义风气漫延。
一一导致并增加了员工的反感与不满。
五、结论总而言之，晨会是企业部门或单位实行的一项管理制度，亦是一种正式的沟通渠道。晨会开得效果如何，既反映着一个领导（或班组长）的素质和现场管理能力与水平，又关系到团队（或班组）的凝聚力与工作效率。而流于形式的晨会由于其弊大于利，所以不如干脆取消别开。声明：本文图片来源于书刊和网络，如构成侵权，请予以删除。
考完2016年12月17日的四六级？
"innovation"感觉全世界都被一个单词难住了╮ (. ❛ ᴗ ❛.) ╭
四六级的翻译绝对是为段子而生，广大考生的创造力在这一刻发挥到了极致！舍友回来就吐槽了半天“new mother”~接着空间朋友圈就沦陷了...每年都是一样的听不懂听力，认不得单词，看不懂阅读，不知道作文题目却还是憋出了150字，翻不出翻译，还是硬着头皮创造了一堆新兴词汇...最后，愿大家都能过四六级...
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