雷富礼,他的策略有哪些？

雷富礼？他的策略？我可比你知道的多！

哎呦喂，又是雷富礼？这位宝洁大佬可是我朋友圈里经常被cue到的大人物，毕竟他可是把宝洁从泥潭里拉出来的“救世主”！他究竟有什么过人之处呢？别急，今天就让咱来扒一扒他那些“不为人知”的策略。

咱们得明白，雷富礼可是个“战略控”。他可是有自己独门秘籍的！他把自己的战略制定方法概括成 “5大选择、一项流程和一个架构”，听起来是不是特别高大上？

别慌，咱们来拆解一下：

五大选择

1. 市场选择： 这可是最关键的一环，简单来说就是“选对赛道”。雷富礼认为，宝洁要专注于那些“规模大、增长快”的市场，并且要保持自己的核心优势，比如个人护理和家庭护理。

2. 能力选择： 要成为“王者”，光靠蛮力可不行，还得有“独门绝技”。雷富礼认为，宝洁要集中优势资源，打造核心竞争力，比如研发、品牌建设和供应链管理。

3. 管理体系选择： 这可是“内功修炼”，雷富礼认为，宝洁要建立一个“灵活高效”的管理体系，能够快速响应市场变化，并激发员工的创造力。

4. 组织结构选择： 俗话说，兵强马壮才能打胜仗。雷富礼认为，宝洁要构建一个“扁平化”的组织结构，能够快速决策，并提高效率。

5. 领导风格选择： 一个优秀的领导者，可以带领团队走向成功。雷富礼认为，宝洁需要一位“务实创新”的领导者，能够推动公司持续发展。

一项流程

这可是雷富礼的“秘诀”之一，叫做 “战略规划和执行流程”。 他认为，制定战略只是第一步，更重要的是要将战略有效地执行。他强调要将战略分解成具体的行动计划，并进行持续跟踪和评估，确保战略目标的实现。

一个架构

这个架构可是雷富礼的“得意之作”——“矩阵组织结构”。 这是一种灵活的组织结构，能够打破部门壁垒，促进跨部门合作，让宝洁能够更快速地应对市场变化。

总结一下，雷富礼的战略思想就是：选对赛道、打造核心竞争力、建立灵活高效的管理体系、构建扁平化组织结构、选拔优秀的领导者、制定有效执行的战略规划、建立灵活的组织架构。

接下来，咱们来玩个游戏：

假如你是宝洁的员工，你认为雷富礼的策略哪些是成功的，哪些是需要改进的？

哪些策略让你印象深刻，哪些策略让你觉得“呵呵”？

把你最想吐槽的点告诉我，咱们一起来讨论一下！