国企私有化,1979年5月4日发生了什么

1、国企私有化，1979年5月4日发生了什么？

1979年5月4日，撒切尔夫人就任英国首相，成为英国第一位女首相。

撒切尔夫人就任伊始，就面临着一场13000公里之外的战争。她打赢了那场战争，并开始迅捷的内政改革。尽管对手的质疑和诟病不断，她仍然i强硬地维护自己的政策，被世人称之为铁娘子。她成了20世纪执政时间最长的英国首相。撒切尔夫人当选后把国企私有化，抑制工会，削减社会福利，治理通货膨胀，鼓励自由市场，第二任期内英国经济便实现高速增长。

2、国有企业是否有存在的必要？

1、国企是国家投资的企业，某种意义上来说，也是国家的经济命脉、财政税源的主要渠道；如果没有了国企，那么，国家的重大基础设施建设、维护国家安全的国防建设、农田水利基本建设、维系国计民生的金融、交通、能源、通讯、医疗、教育体系怎么运转？国家的公共设施谁来投资？谁来维护？这些类别的行业企业，单靠趋利避害、唯利是图、单单只是追求利润的民企行吗？所以说，国企是肯定要存在的，必须存在的，还有发展和壮大才是的；

2、早在改革开放初期，我们的总设计师就明确指出过，"计划多一点还是市场多一点，不是社会主义与资本主义的本质区别。计划经济不等于社会主义，资本主义也有计划；市场经济不等于资本主义，社会主义也有市场。市场经济是中性，在外国它就姓资，在中国就姓社。”其实，这也是在论证国企和民企的关系，国企当然是计划经济年代的中坚力量，民企则是完全市场经济年代的新生力量；经过四十年的改革，国企、民企在市场竞争中处于同等的市场主体地位的认识，已经被越来越多的人接受；民企越发达、市场就越活跃，经济就越发达；但全部私有化、全部民营化绝对是不可能的；

3、以前我就写过这方面的文章，一个重要的论据就是前苏联到俄罗斯的教训，俄罗斯一上来就是休克疗法，搞全盘私有化，把国企全部卖光，化作股份分给全民，结果呢，不出几年，就形成了寡头、垄断阶层，资本一下子就集中到了极少数人的手上，国计民生、重大科研、国防军工都分崩离析了，无人顾及了，整个俄罗斯的经济体量，现在都不如我们一个广东省了，一个起初足可以跟美国抗衡的庞大的经济体，就因为全盘私有化，完全就沦落为经济上的二流、三流的经济体了；

4、还有这次抗击疫情，更是一个明显的例子。在中国，全国的精锐医疗队伍、设备，倾囊而出，全力以赴，驰援武汉，救生命于水火之中，而这些医疗队伍，全部来自公办的医院，北协和、南湘雅、东齐鲁、西华西，中国医疗界最顶尖的“四大王炸”带上各省份的天团会师在大武汉！迅速就控制住了疫情、救助了无数的生命于危难之中。“四大王炸”还有解放军的医疗队伍，都是国家队的，某种意义上说，也都是国企了。国家可以召之即来、来之能战、战之必胜。你可曾看到民营医院的影子？那些整天在电视里大做广告、那些莆田系、那些江湖医生、那些整容医院、男科专科、妇科诊所，起到了定点作用没有？

5、就是在国际上，美国私有化率是最高的，意大利、西班牙也都是老牌资本主义国家了，疫情爆发都大半年过去了，这些以私有化为主体的国家，疫情控制住了吗？在死亡人数还在不断增长的今天，你看这些以私立医疗机构为主的国家，有多少医院愿意免费收治病人的？面对几万、几十万的生命逝去，面对着生灵涂炭、惨不忍睹的死亡数据，资本的逐利性、冷酷性血淋淋地表现出来了；连危重病人都得不到及时有效的控制、治疗，就更不谈全民防疫、全民抗疫的主动性、积极性了；那么，在疫情之下发生在医疗技术高度发达的欧美国家的这一幕幕惨剧，不更能说明全面私有化的弊端、冷酷、无情了吗？我们的制度优越性不是更体现得淋漓尽致了吗？

3、董明珠可能接盘上位成格力老板吗？

这个问题出来好几天了。应该用一篇长文回忆格力这家最出色的家电企业创始人朱江洪，然后再猜想格力股权转让可能是什么情况。

格力前身是珠海的冠雄塑料厂，1988年，朱江洪接任冠雄塑料厂总经理，接手的时候，这个厂有人，但是没活干，一开始是给上海金星电视机厂的合资企业金海电视机厂做塑料件的，但是由于前任总经理管理厂不好，得罪了金海，就这么订单给停了，朱江洪接手后，冠雄塑料厂才恢复了业务。

上世纪八九十年代，那时候条件艰苦，买个零件和原料还得去香港，100斤一包。这位未来的格力老总，亲自装车，有一次去香港买轴承，一百斤的轴承，舍不得打车，自己扛上地铁，扛两公里去码头坐船回珠海。

后来，朱江洪又思考只是做电视塑料件，没出路啊，开始做风扇塑料件，后来又做了风扇，将一个没活干的小厂，用几年时间做到了净利润400万，珠海经济特区工业发展总公司(格力集团）的前几名。做成了风扇后，开始起名，于是格力这个名字就诞生了。

当时还有一个海利空调厂，但是效益不好，不如他的注塑厂，也是他们总公司下属公司，后来朱江洪又兼任了海利的总经理，1991年11月在朱江洪的建议下，冠雄与海利合并，改名叫珠海格力电器股份有限公司，真正的格力电器诞生。海利情况是这样的。

1992年国内空调市场是春兰的天下，年产量百万多台，格力只会做钣金壳，塑料壳，就这样零件全靠采购，年产2万台的生产线，朱江洪开始组织生产，实行三班倒，实行随叫随到，出问题，人员半夜也要到场，结果一年造出了12万台，这就是领导组织的不同结果。1992年底，格力空调进行股份制改制，筹集到2亿元，那次改制的股价是2元，按照这个价格计算，格力增长了1000多倍。

格力募集到资金后，开始了技术改造。抓质量，上规模，扩建后，1994年格力的产能达到了100万台，相当于3年翻了50倍。

后来格力不断扩大规模，除了珠海总部，还有重庆，合肥，郑州，武汉，石家庄，巴西工厂，总共产能超过5000万套，这时候，格力的产业链打通了，零件自给自足，不求人。

格力能够做到那么大的规模，得益于朱江洪的狠抓质量战略，精品战略。特别强调产品的可靠性，原来空调是华宝，春兰的天下，但是后来都没了，原因就是质量，现在，手机行业也是与空调一样，质量不好必定退出市场。

在经销商这一块，1996年天气凉快，空调卖不出去，经销商日子难过，朱江洪在行业危机的时候，提出了返利补贴策略，经销商提货额的2%返还给他们，帮助他们渡过难关，这是他自己讲的一种舍得精神，有舍才有得。所以，后来经销商与格力的关系很好，因为有这种互相体谅的精神。统一的格力专卖店，也是朱江洪那时候定了的，全国专卖店都一样，不依赖电器卖场！

朱江洪对技术的攻克，更是让人敬佩，这里就不多讲，他的自传里讲的非常多，一点点的积累，24年持续的技术积累，奠定了格力坚固的基础。朱江洪于2012年5月退休，那一年格力电器的营业收入已经达到了1001.1亿元。

只有这种追求事业，而不是追求个人财富与个人荣誉的企业家，才能够打造出顶级的企业，格力是一家国有企业，需要不求个人名誉不求个人财富的人去做大，如果求名誉求财富，会想方设法将公司变为私有。而私有企业，需要舍得放开股权的企业家，比如任正非，他只有1%多一点的华为股份。如果朱江洪是个私人企业家，他去创办一个空调厂，同样会做到很大，空调是自由竞争行业，不是国有垄断。所以，不是因为国有背景才做大，国有背景的春兰做倒了。

2012年，朱江洪退休后，董明珠当选格力董事长。

后来，大家都知道了，媒体大量曝光后，给人感觉是格力==董明珠，格力就是董明珠，董明珠就是格力！

董明珠当选格力董事长的两年后，2014年，格力有一则公告，内容就是格力集团的股权转让，但是后来一直没有消息。

终于，2019年，5年前的公告再度出现，这次已经有了具体方案，但是并未公布是什么方案。这就意味着，格力电器变得不再是国有控股。

这就有清晰的对比，朱江洪执掌格力24年间，一门心思将格力的质量和技术推向了全球的顶尖水平，成了世界空调老大。从没有过变更格力股权的念头，只想着不可以辜负组织的期望。

2012年董明珠做了格力电器董事长，仅仅2年后，2014年，董明珠也是格力集团的董事长，当时出了一个格力集团拟引进战略投资者的公告，出让格力集团49%股权的公告，这就意味着出让格力电器的9%股权。等了五年，终于再出现了。这五年，外界已经得到一个印象董明珠等同于格力，格力就等同于董明珠。当选董事长之后，董明珠从未公开提到过朱江洪。如果换做会感恩的人，会公开对前任董事长表示敬意与感恩。三件事凑一块想。就可以看到，这7年在做什么。那么，本次股权转让，结果是什么。

可以判断，极大的概率，董小姐将组团收购那49%的股权。对外宣传，以及对前任的只字不提，都是为了将个人与公司划等号，为股权变动做铺垫。

一个24年一门心思做大公司，一个7年想着怎样鼓捣股权。