首钢通钢公司：精准发力 降本攻坚

2019年，首钢通钢公司精准发力，聚焦“吨钢降本400元”目标，深挖创效潜能、市场空间，推动提质增效和转型升级，实现稳健发展。去年11月份，公司铁耗比计划降低10.72千克/吨，增加钢产量0.39万吨；销售比计划多跑赢市场2.97个百分点；吨钢总体增效比计划多完成12元，“吨钢降本400元”目标按预定计划顺利完成。

围绕“吨钢降本400元”目标，首钢通钢公司打破原有思维定式，多措并举设计攻坚路线，让降耗目标更明确、举措更清晰。

分解+发动+研讨，形成攻坚之势。建立清晰的指标攻关体系，将产量、成本、费用等指标分解到细枝末节，明确班组岗位攻关任务，层层传导压力。公司党委组织编发“吨钢降本400元”形势任务教育材料，安排人员深入到基层开展宣讲，并充分利用“四个一”活动，发动领导干部先动起来，深入基层一线，帮助作业区一起研究完成指标的思路举措，研讨存在的问题，细致制定解决方案及办法，调动基层职工降本攻坚热情，实现上下齐动，整体联动。

新招+实招+快招，凝聚攻坚力量。“挂图作战”出新招，在指标分解的基础上，静下心来抓研究，认真分析工序互保指标，亮指标、明任务、落实责任，将“挂图作战”贯穿到生产组织模式调整、工艺参数控制等各个环节，让职工对量化的指标有更清晰的认识。“破纪录竞赛”出实招，调动各单位促达产、保高产的攻坚热情，利用早调度会契机，大张旗鼓地对日产、旬产、月产破纪录的单位进行红包奖励，构建你追我赶、力争上游创佳绩的激励机制。“锁定重点”出快招，盯住炼铁、炼钢铁前钢后两个降本的关键环节，开展特色攻关活动。炼铁事业部组织开展“干熄焦达产”劳动竞赛，围绕指标攻关、安全生产、挖潜创效、工序互保等十个方面找寻工作突破口。炼钢系统组建多个攻关组，围绕白灰、钢铁料耗等重点指标，开展攻关活动，形成了群策群力攻指标、保稳顺的良好态势。

按照公司的总体部署，各单位迅速行动起来，抓落实、抓执行。炼铁事业部将8项考核指标分解到12个作业区；能源事业部制定近百条措施，确保能源消耗目标完成；运输公司、机电修造公司、检测中心分别结合本单位承担的目标任务，做好指标分解落实；国贸公司锁定钢材价格跑赢市场、现货销量等10项考核指标，落实责任……

面对新的市场形势，首钢通钢公司抢抓机遇，在拓宽市场、提升市场占有份额上重拳出击，不断推进产品向新领域拓展。大力实施品牌战略，优化品种结构，严格按照推进产品实施计划，对高端、领先、支撑产品实现增量。截至去年11月末，通钢长材推进产品销量超计划7.48万吨，新开发品种4个。秉承“服务为先、品牌为本、创造为上”及“一旦接受委托，必定全力以赴”的服务理念，不断提升服务质量。

松通项目唯一指定钢材供应商、松发集团温泉城项目指定线材、国家重点工程雄安新区建设、天津地铁6号线项目……通钢产品市场开拓不断取得突破，市场销售硕果累累。

陈世宇 记者王远洋