太原富士康跳楼,富士康园区一餐厅女老板2次自杀

1、太原富士康跳楼，富士康园区一餐厅女老板2次自杀？

这位女老板，实在是没辙，所以才走上了自杀的绝路——在第一次自杀（安眠药）后她醒来的第一句话就是问“我的问题解决了没”，这说明她不想死，只是想通过这种极端的方式让自己的问题得到解决。

红星新闻这篇报道，已经将河南富士康食堂的运作模式介绍得比较清楚了，理解了里面的运作规则，大家对于这起事件就会有比较清晰的认识和判断。

富士康郑州园区总计有40个食堂，食堂的经营权都是对外招标，目前总计有8家公司拿到了经营权，其中一家叫做“创维康”的公司拿到了其中4个食堂的经营权。但是富士康的食堂管理非常严格，包括所有食材的进货、包括菜品的规格，都规定得很细，不像自己外面经营一家餐馆那样方便。所以，经营富士康的食堂很难赚钱，于是“创维康”就将其中一家食堂的经营权转租给了这位女老板——这是和富士康规定相背离的，因为富士康不允许转租。

女老板拿到食堂经营权后，其盈利模式为：

营业额2%~4%的管理费交给富士康（营业额越高，管理费越高）；

富士康提供食材，食材的成本直接从承办人账户上扣（职工都是刷卡使用，钱实际是富士康掌控）

按照2%的营业额给创维康返点费。

剩下的钱是自己的。

但这样的转租模式存在一个很大的问题，就是职工刷卡的钱都在富士康的系统上，富士康将钱打给“创维康”，创维康再将钱打给女老板——如果创维康不打钱了，女老板就会出现很严重的问题。

按照这位女老板的说法，在这15个月承包期，其营业额总计有600多万元，食材费、水电费等共计有300多万元，扣除各种管理费、返点费用，她理应有200万拿到手（注意这200万还不是纯利润，因为她要雇用很多的工作人员）。但实际上，她总计拿到手的只有76万元（4次结算拿到的26万元，以及创维康公司代发的50多万元工资）。

所以，在这件事情上，富士康本身是没有什么责任的，因为它的管理是到位了，中间环节出错那是创维康这里出了问题，没有按时把钱打给女老板，导致女老板资金链断裂，债台高筑，最终选择以死相争。

幸运的是，两次自杀，她都侥幸活过来，而且这个事件已经引起社会的广泛关注。只希望，媒体和社会能够给与更多的支持，让这位女老板拿回自己的合法权益。

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2、为什么富士康不包吃住？

感谢邀请，为什么富士康现在不包吃住呢？这是多方面因素造成的。

在2010年以前，富士康是包吃住的，首先说一下包吃的问题，以深圳厂区为例，当时普通员工每月厂牌里面每个月会有240块的餐费，每个月正常工作天数为22天，也就是说每天的餐费是11块，其中早餐1块5，中餐4块5，晚餐五块送一个水果，当时富士康餐厅是内部经营的，伙食标准很高。

按照当时富士康的资位划分，如果你是员级以上资位，那么你可以选择不去餐厅吃饭，在结算工资的时候，对应餐费会发到你工资里面去，但是当时富士康的大部分员工都是员及以下的资位，也就是所谓的“不铨叙”，每月的餐费，如果你不选择去餐厅吃饭，到发工资的时候，餐费也不会给你。

所谓众口难调，很多普通员工并不想餐餐都去公司餐厅吃饭，这样很多员工实际上到月底并没有把每个月的餐费给吃完，而没吃完的餐费也并没有结算到工资里面去，这就造成了很多员工的不满。

其次说一下住宿的问题，在2010年以前，富士康也是包住的，还是以深圳厂区为例，富士康很多宿舍都是八人间，如果你住宿舍是免费的，富士康考虑到节省成本的问题，要求所有免费入驻富士康的员工，每个月做两次义工，一次义工在两个小时左右，主要负责宿舍区的卫生打扫，对此很多员工很不满。

当然这不是主要的，主要是很多员工并不想住富士康的宿舍，如果你不住富士康的宿舍，而选择外住的话，是没有补助的，结果造成了很多宿舍是空的，并没有住满，浪费了富士康的资源，而想去外面住的员工，也没有因为不住富士康的宿舍而获得补助，所以说免费住宿的模式对富士康和员工来说并不是最好的。

综合以上关于吃住的原因，加上在2010年的时候富士康出现员工连续跳楼的事件，在多方面的压力下，富士康选择加薪，并且改善员工工作环境，加强对员工多方面的关爱，来应对员工连续跳楼带来的不良影响。

以深圳厂区为例，在连续跳楼事件后，初期富士康的普通员工底薪由900块大幅上涨到1600块，但是在上涨后很多员工对吃住方面提出了不同意见，富士康为了体现对员工的关爱和人性化的管理，综合考虑后决定不再免费包吃住。

普通员工餐费是每月220块，富士康对于普通员工住宿费的支出是150块，这两部分费用富士康按400块来算全部加到底薪里面去的，由员工自主选择是否在餐厅吃饭，或者是否在宿舍住宿，如果你在餐厅吃饭，就自己掏钱，如果你选择住宿舍，就每月扣150块钱，这样在第二次调薪后，底薪就达到了2000块，不仅可以让员工自主选择吃住，也直接增加了员工的加班费，这在当时是双赢的，也受到了很多员工的支持。

受到深圳厂区成功经验和效果的带动下，富士康把此模式推广到全国各个厂区，所以现在富士康都是不包吃住的。

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3、富士康跳楼的是因为什么原因？

是感情问题，要么就是被领导骂了，一时想不开走向极端。

说起被领导骂比较普遍，在从流水线如果你做的东西不过关，在验收时会被贴红单，会影响入库，挨批是肯定的。老实点的员工挨骂就挨了，个性要强的就会和管理人员吵架。厂里吵架的事时有发生。员工在进入富士康前都会进行岗前培训，培训时负责培训的人员教导工人进厂工作后，凡事要想得开，工作要愉快，不要动不动就去跳楼，而且还告诉我们跳楼厂方赔10万。

4、二者究竟有什么不一样？

谈到深圳龙华的大企业，人们会很自然地想到华为和富士康，两家公司毗邻，有两个门仅仅隔着一条马路，都是世界500强，对国家，对社区的经济发展有着重要贡献，员工压力最大的时候，也都出现过自杀的情况，一个讲究狼性，一个强调执行力，掌门人都是铁骨铮铮的汉子，但他们的声誉却判若云泥，华为经过数十年的发展，从通信技术到智能终端，再到自主设计研发的麒麟芯片等等，收获的大都是赞颂，连国家管理者在呛声美国时，都会强调：iPhone不好不安全，那就用华为吧！这些赞誉就好像一层层的绚烂涂料，把华为刷地金身修为、熠熠生辉，任正非脑袋上就好像挂着一条彩虹。

相比之下，富士康自坠楼事件之后，就承担着数不清的贬义词，大量记者卧底富士康，本着眼见为实的职业操守，却送上一篇篇“盲人摸象”式的报道，或许他们的报道是事实，但远不够全面。好在，随着中国制造2025计划的提出，社会对制造企业的理解日益加深，言论过激的评价渐渐消失，前两年，工会某领导没头没脑地抱怨富士康过度加班，最终也只能以“灰头土脸”的搪塞告终，加之，李总理亲自参观iPhone组装生产线，郭台铭走出自己的城堡，社会正对这家企业有了更深刻的认识，相关报道也日益理性和公正。

显然，两家企业有着不同的business model,不同的产品，雇佣着不同类型的人才，也构建起不同的管理模式。任正非招聘的员工，大都来自985或者211院校，HR部门经常能非常精准地从一大堆的简历和层层的面试中，挑选出班级里的第一名和第二名，华为员工自主性较高，无需纪律来特别约束，而郭台铭一向讨厌天才，他说：天才就让他留在天上，于是，富士康变成了普通院校的福音，100%包就业的底气有70%来自富士康。在这种背景下，企业就很难再讲民主，而这也符合郭台铭的一贯作风，事实上，在他看来，民主是最没有效率的工作方式，最起码，在富士康乃至整个制造业都是这样的！

华为轮值CEO, 优点和缺点并存？

华为讲究狼性，员工对目标有着强烈的企图心，善于团队合作，锲而不舍，而且单兵作战能力很强，公司墙上都贴着光荣榜和臭虫榜，侵入骨髓的压力，让员工丝毫不敢放松，加之，通信领域的技术更新换代非常快，员工想要接项目、拿绩效，必须先要弄懂一本500页以上的专业书籍，所以，华为的管理者更侧重于战略规划，至于团队建设、纪律什么的，不用太操心，正因如此，他们才有机会尝试不同的管理模型，任正非随便总结一点经验就能出书，如《管理的真相》，而轮值CEO的制度也是华为“敢为天下先”的表现。

轮值CEO制度起源于2004年，彼时的华为组织架构中，竟然没有中枢团队来做决策，使美国来的顾问非常惊讶，于是，建议华为组建中枢组织，而任正非又不愿意做首脑，最终提议由八位主管担任轮值CEO，任期半年，期间要对企业决策和绩效负责任。

显然，轮值CEO对中国企业是一种创新的管理模式，有很多的优点。众所周知，中国有浓厚的官场文化，如此文化不可避免地流到中国企业组织内，很多“一把手”都误认为自己是皇上或者黑社会大哥。轮值CEO轮流坐庄，就会形成相互制衡的局面，谁也没办法只手遮天，腐败的机会就变得非常小。日前，有传言京东也要采用CEO轮值制度，主要目的就是遏制腐败滋生。此外，CEO一定是非常全面的综合性人才，不仅需要过硬的天赋，更需要经历大量的事件，具备充足的经验和面对危机的勇气，显然，单一的企业功能无法锻炼真正的CEO,而等到任正非不得已选接班人时，只能硬着头皮交给一个“不健全”的嫩家伙，而且，通过轮值CEO制度，接班候选人中的佼佼者，也会逐步浮出水面，况且，新官上任总要烧上三把火，轮值CEO制度也有助于保护接班人的工作热情。

但同时，华为也不能回避轮值CEO的缺点，事实上，如此制度只能短期存在，旨在解决接班人问题，如今任正非操盘，算是华为的绝对主心骨，轮值CEO制度也运转良好，可一旦任老退休，轮值CEO们曾经相互领导、相互制约，也都取得过不错的成绩，大概率事件是彼此不服，所以，华为是时候认真考虑接班人问题了，尽快确认“天选之子”。

霸道总裁，郭台铭为什么不崇尚民主

相比于华为轮流坐庄，大讲民主，郭台铭就显得更加独裁和霸道，他需要大量的总经理帮助其做生意，使自己免于琐事缠身，但又把自己的权力渗透在富士康园区的各个基本角落，再通过错综复杂的系统架构，来监控不同地区的运营，更准确地说，把属下的权力关到制度的笼子里，而自己的权力却不太受限制，事实上，这也无可厚非，毕竟，富士康是郭台铭的家产，接班人基本上是自己的儿子，或者其他什么亲戚之类的。

郭台铭自诩有一流的客户、二流的系统、三流的设备、四流的人才，既然富士康招聘的都是四流人才，也就不适合搞民主，毕竟，四流的人才在大局观、技能、意志品质方面都要弱于华为的精英们，说话虽然刺耳，但基本属实。

况且，富士康一直不做品牌，他们的品牌是效率、品质和弹性之类的，这就需要庞大的制造团队修炼地如同军队一般，遇到艰苦的订单要整齐划一，保质保量地完成。笔者在很多文章中都提到过，郭台铭构建了一套足够完善的系统，每位员工都仅仅是复杂系统中的一个零件，就好像庞大机器上的螺丝钉，这就意味着，系统中的员工更加注重表现“执行力”，而非灵活多样的想法。此外，郭台铭是一个非常有想法的企业家，他能够做到高瞻远瞩，做到提前规划，且能看透问题的本质，但手下的员工却未必有同样的能力，有的过于保守，有的则被成绩冲昏头脑，有的干脆腐败不堪。相关媒体报道，富士康一位副总裁早在十年前就提出要打造自己的品牌，但却被郭台铭一口否决，致使其辞职，事后郭台铭解释道：我做的是代工生意，智能手机时代即将来临，暂且不要同自己的客户直接竞争，也正因坚守代工业，郭台铭才得以拿到苹果iPhone最大宗的订单，创造了富士康新的黄金十年，同样地，收购夏普、涉入电商、工业互联，也都曾遭到内部人士反对，但只要郭台铭想做，他就一定能做出独裁式的决定，至于说，决策正确与否，只能交由后人来评说了！（科技新发现 康斯坦丁/文）

5、二战德国占领法国时？

这句话完全说反了，应该叫二战时期，法国领土上的法国伪军有多窝囊，德国纳粹军有多嚣张，要知道二战初期，法国在德国的闪电战之下，仅仅一个月就投降，当时震惊了全世界，要知道开战前法国自诩为欧洲第一陆军，但就是这么一个陆地大国，在欧洲领土上直接被德国一个月击败，所以当时法国不提有多憋气，战后更是被德国治理的服服帖帖，成为最大的现金奶牛。

闪电战屡试不爽，德国“明修栈道、暗渡成仓”，击败法国成为欧洲霸主；

德国开战初期，避开了法国耗费巨资建立的马奇诺防线，从比利时山区直插法国腹地，当时在德法边境上屯兵几十万的英法联军，完全无用武之地，而且大量巨资、军事力量都被用在马奇诺防线，以至于德国从比利时开拔过来，都没有碰到像样的军事力量。

等到法国高层弄清德国主攻方向，已经无力回天，此时德国的坦克装甲部队，源源不断的开向法国纵深地带，要想组织起有效的军事抵抗，完全是天方夜谭，也就最后的大逃亡地"敦刻尔克"，德国棋差一招，让三十万英法联军从虎口之下逃脱，其他的战略意图、战术动作，德军可以说完美演绎。

早在法国之战前，德国就通过闪电战拿下军事工业强国捷克斯洛伐克，然后闪击波兰、荷兰、比利时，通过不断消化攻克国家的军事、经济资源，在德国正式开战法国前，德国实际国力已经反超曾经的战胜国法国。

之所以法国一战最为出名，只不过这场战争决定了德国在欧洲大路上的最后一个对手被除掉，而且德国这一战中，无论是高层的战略意图，还是底层将军执行的战术动作，都完美演绎了一个军事神话，通过“明修栈道、暗渡成仓”，虚晃一枪从比利时山区进攻的方案，让马奇诺防线的英法军事力量化为乌有，而自身也用最小的伤亡代价取得了胜利。

战后德国扶持法国维希傀儡政权，用最小的统治成本将利益最大化；

法国知道二战结束后，累计给德国提供了数不清的金钱与资源，尤其是法国仅存的海军，甚至在战败后为纳粹德国政府服务，为什么剩下的法国海军，不听命于戴高乐政府，而是为德国服务，背后的原因就在于德国的分而治之，将法国领土一半并入德国，一半给受控于自己的维希政府。

法国作为老牌殖民国家，不仅仅有法国本土，还在南美、北非有广大的殖民地，这也是为什么法国本土陷落以后，戴高乐流浪政府能够周旋多年，直到德国战败的原因，而当时的希特勒政权在击败法国之后，考虑到武力强行屯兵法国，肯定会受到强烈的反抗，为了用最小的统治代价，获取最大的回报率，于是设计了一套让法国傀儡政权同志法国的制度。

法国南部归属于维希政权，其中的军事管理由德国军队掌控，没有自己的独立外交权，仅仅有内部税收、行政权利，而维希政府每年要将自己税收的一大半上交给德国政府，并且维希政权要命令剩下的法国海外军队服从德国安排，这样的一个政权毕竟是法国本土政权，远比戴高乐政府的流浪政府更有权威，以至于当时法国剩余庞大的海军力量，都被纳粹政府收入囊中。

在法国南部的德国占领军，所有的开销与收入都由维希政府供应，至于法国北部就完全被并入德国政府，所以法国这个老牌工业强国，就直接成为了德国的附属傀儡国家，也成为德国政府最大的收入来源之一。