管理者应具备的素质,做一个合格的管理者要具备什么条件

1、管理者应具备的素质，做一个合格的管理者要具备什么条件？

市场环境瞬息万变，但管理人员的本质要求不变。

一、对企业忠诚有主人意识，是基层管理者的基本素质

基层管理效忠企业的前提，就是要树立主人翁思想。有人说老员工的工作单一且重复，不过俗话说：“复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。”在长年累月的工作中认真做好每一个细节，就是一种基本的“忠诚”。忠诚是员工与企业平等互利的关系，如果员工、管理干部都能够将企业的工作认定为自己的事业，而不仅仅是一份谋生的职业，对待工作像对待自己家事那样竭尽全力，一定就实现个人与企业共赢的局面。

二、拥有高效的执行力，是基层管理者的必备素养

在企业管理中，基层管理人员承载着承上启下的枢纽作用。要想在日常工作中展现自身价值，必须有目标、有组织、有计划的前提下运用科学的方法、手段、策略，培养高质量、高效率完成任务的能力。执行力作为考察企业员工的硬性指标，是团队合作的基础，决定着企业兴衰成败。基层管理者是基层工作中的骨干力量，在平时要负责任务的规划、任务分工、突发事件处理、协调各方关系、工作问题反馈等，维系各个方面的工作运转，这些都需要具备高效的执行力。所以作为基层管理人员一定要不断自我更新，保持高效的执行力，用一种沉淀下来的工作工作惯性，融入到工作的每个细节。如果管理人员都拖拉磨机，又怎么为基层员工做好榜样，打造高效的执行团队。

三、工匠精神，是基层管理者的最高的最高追求

所谓的“工匠精神”，就是要以持之以恒的热情专研和探索、不断锤炼的精湛技艺去改进、去创新，用完美精细的工作成果赢得员工敬重。

作为基层管理人员，在普通、繁琐的日常工作中或许我们做不到那么完美，但是我们朝着尽善尽美的目标不断前进，用认真严谨、一丝不苟的工匠精神去获得他人的敬重。这不仅是对个人价值的肯定，更是对职业的讴歌

2、党的农村领导班子成员应具备哪些最基本的素质？

乡村干部应具有“八大基本功”

竹山县双台乡党委书记高兴恕

“上边千条线，下边一根针”，这就是对乡村工作的真实写照。那么这个拿“针”的人就是乡村干部了。可是这根“针”拿在手里该怎样去运用呢？就因为它联系着上边的千条万条的“线”，所以拿在手里还真的不轻松呢！乡村干部作为村级建设的组织者、推动者和实施者，肩负着精准扶贫、建设美丽乡村、带领农民群众全面建设小康社会的繁重任务和重要责任，是党和国家在农村全部工作和战斗力的基础。这就要求我们必须加强基层乡村干部队伍建设，建设一支高素质的农村乡村干部队伍，从根本上提高农村基层乡村干部的执政能力和执政水平。本人从多年工作实际出发，乡村干部应具有“八大基本功”，才能消除对乡村干部存在诸多误解。才能更好地扎根基层，服务群众。

（1）会学。农村工作错综复杂，牵涉的政策法律法规许许多多。下村工作尤其是处理麻烦和纠纷时，常常涉及到相关的政策界限和有关的法律条文。此时，乡村干部必须胸有成竹，傍木而行处理每一个具体问题，这样才能使群众心悦诚服。要做到这一点，必须靠平时的学习和积累。会学习、勤学习、肯学习，不断充电，才能应对复杂的农村工作局面。

（2）会讲。讲是乡村干部的一项基本技能。接待群众来访，协调各种矛盾，参加各种会议，都必须发言。尤其是村上的会议，从村干部会到党员组长会，甚至一定规模的群众大会，乡村干部往往是主角。讲话水平的高低对整个会议的成功与否，起着至关重要的作用。在乡村，如果不会讲，干部肯定寸步难行。因此乡村干部即要会讲“官话”、也要会讲“民话”、更要会讲“俗话”。

（3）会写。现在乡村办公所写的材料，主要是两部分，岁末年初的迎检材料和正规会议的格式化材料。平时其他场合的讲话发言和情况汇报等，基本上都是“谁主管谁负责”，从工作计划到个人总结，从民情日记到大小会议的讲话，现在的各种考核、评比都需要痕迹化的资料，都要动笔，谁也无法代劳。要写、会写、会运用，也是乡村干部的基本功之一；同时要熟练掌握现代化电脑办公流程，电子化逐步地替代纸质化。

（4）能做。身体健康，头脑灵活，反应敏捷，敢于做，善于做，这些都是“做得”的内涵。农村工作错综复杂，农村工作不是纸上谈兵，要有随机应变的能力。农村工作不能蜻蜓点水，要有脚踏实地的作风，要靠干部亲力亲为去落实。身体健康、气魄足是敢于做的基础；头脑灵活、思维敏捷是善于做的前提。

（5）能吃。乡村干部走村串户，吃的是百家饭，有时吃碰饭。这个时候，无论餐桌上摆的是什么，也无论是否喜欢，别无选择只能吃；有时在村里处理比较棘手的问题时，耽误了吃饭是常有的事，代销店里的副食品，方便面也只能吃。因此必须具备能吃各种“饭”，能吃各种“菜”的功能，才能保证在有充沛的体能和精力完成繁重的基层工作。

（6）能熬。上面机关里的干部每到下班时间，关门走人雷打不动，而乡村干部则不然，应对突发事件、处理日常事务，挑灯夜战那也是常有的事，有时甚至通宵达旦。偶尔困意袭来，抽个空隙洗个冷水脸，振奋精神继续战斗。倘若遇上“吵人命”的麻烦，常常要熬上几天几夜，直到问题解决。每每此时，乡村干部就必须“耐得烦、霸得蛮、熬得夜”。

（7）忍得。乡村干部级责任不小，常常出现“老鼠进风箱——两头受气”的状况。天天与农民群众打交道，难免会遇到性情暴躁、口无遮拦之人，说几句不三不四的话甚至骂上几句，此时作为干部不能与之计较，只能一只耳朵进一只耳朵出。另一方面，上级的任务都是指令性计划，会一开，行政命令随即下达，而到乡村，很多事情不是开个会就能落实到位的。有时做了大量细致的工作，但仍与要求有差距，这个时候，批评也就接踵而至。纵然有在多的客观原因，也不能分辩，只能忍受。

（8）舍得。当乡村干部天天早出晚归，根本没有节假日的概念。家就像一个旅馆，为了工作，先要舍得小家，牺牲个人利益，其次，乡村干部还要舍得投入。与质朴的农民群众打交道，既不能像小商小贩一样工于心计，奸诈狡猾；也不能一副居高临下高高在上之模样。要带着真诚，舍得投入感情，把农民作为朋友。只有这样，才能赢得农民群众的信任，有舍才有得。

乡村干部常年与基层群众打交道，大多数乡村干部都具有较强的吃苦耐劳精神和奉献精神。但是我们也应该看到，乡村工作条件相对艰苦，任务繁重，许多干部的休息时间得不到充分保障，与家人聚少离多，精神上和身体上都背负了较大压力。乡村任务重、工作忙，乡村干部真的不容易，让我们一起向他们致敬！为基层干部点赞！

3、一线员工应该具备哪些素养和能力？

一线管理者应具备的素质和能力一是要以身作则，率先垂范。这是作为一个管理者首先遵守的游戏规则。对上面制度或自行制定的制度出台后，在执行的过程中，自己要做出表率，要以身作则。这样用现身说法比起过多的说教有效得多，如果在制度执行过程中，自己就不能够很好的遵守或者压根比别人做得差，在你要求别人那么做时，别人会反过来笑话你。这样的结果就会使你在他们心中顿然失去威性,极不利于工作的开展。

二是对自己就做不了的事情，尽量不要求下属做到。虽然说管理者不一定都是业务的尖子，但对于这种知识技术密集型的电力基层管理人员而言，你却必须样样知晓，而且尽量做到业务范围内的多样精通。这样在要求别人怎么做时，才不可能充当外行。就值班人员处理故障来说，在他们患难时，你应该立即判断出故障的性质，并能够作出准确处理。对于检修人员，你要派他做的那些检修的任务,在他自己感到不能决断时，你要能够拿出一个方案，一个办法解决。或者是他们问到你的一些业务上的事。你要能够很好的解答。如果说管理者就不懂业务，在业务上言听计从其它业务人员的，人家说是东就是东，人家说是西就是西。没有一个判断的依据。这样的结果实质上就是一个失去控制局面的表现。到头来，可能会造成重大损失后还蒙在鼓里。这叫什么管理呢？！所以，作为基层人员，你要求别人能够做到的，你必须自己能够知道而且做到。

三是要有宽广的胸襟。这好象与管理没有多大关系。但这是不可或缺的。少数对于你的不恭或对你安排的任务不服或者对你制定的制度有不同的看法甚至是反对的意见的下属。自己要以一颗平和的宽广的心处之。首先反思一下，并站在他这个角度上来是否行得通。是否有道理。并从中得到这个决定的正确性。不要动不动就大发脾气。或者对下属的过激行为采取抱负。在以后的工作中给予打击。其实，在集体，在班级中，包容万岁。对于职工的缺点要有一颗包容的心态对待。要象自己的兄弟姐妹一样对待。切不可拿人家不足大张宣扬，而是要帮助其改之，使其进步。有些人也喜欢向上打小报告，下属的一点什么事情，都要摆在上级领导面前论理。而不是大是大非问题，我觉得绝不可以把自己的下属的缺点推到上面去。这样，不但给下属不好看，也没有给自己添光彩。

四是要善于听取职工的意见，把职工的冷暖放在心上。在创造企业效益的同时为职工谋取最大的效益。把职工赞成不赞成，拥护不拥护作为自己工作和决定的一把尺子。这也是党的“三个代表”重要思想的一个体现。一个企业的人员都是在为一个共同目标而努力工作。管理人员只不过在管理岗位上，其它人员只不过在一线。管理岗位上说白了就是一个服务岗位，是一个全心全意为职工谋利益，谋幸福的岗位。不光说是企业管理岗位人员，就是行政，党政领导何尝不如此?!领导干部是广大人民群众的服务生,是公仆。而不是权势的象征，不少管理者往往不能清楚地认识到这一点。在任何场合，都要显示一个特权地位，显示一下自己与众不同，高高在上。好象他管理的那些人，都由他掌管命运和生死大权一样。这样其实是一个很危险的很危险的信号。一个组织如果是这样，那么它其实就在人们心中失去了根基,失去了群众的信任和支持。到头来，在制定制度的时候，因为代表职工利益的管理者失去了信任度，那么领导们制定的出台的政策也就失去了信任度。而执行制度时，我行我素，政令不通，上面一套，我下面一套。更不用说这个政策的正确性了。

五是要有敏锐的洞察能力。作为管理者要有先知先觉的能力。如果缺少这一点，那么一旦出现了不可收拾的局面才来进行整改，那亡羊补牢，悔之晚也。其实在我们工作中，我们对一些安全隐患要心知肚明。而且对一个故障的先期发展要有一个预见。比如说变压器内部发出异常声响。而且此时的电流，电压，功率表有异常的摆动，这个时候你要预见得了这样运行下去的必然结果。对于人的思维，对于人的表现，又何尝不是如此呢？！对人的管理，你要有一个先期预见。比如制度在执过程中，最初有一个违反了，你要能够首先预见到这样所起的连带性，一个人违反了，其它人以后是否也会违反呢？那就要看你对这第一个违反制度的人如何处之?是算了，还是有所阻止和对其作出处理。这很关键。如没有处理好，那么，其它人也会效之，而达到制度无法执行的局面。还有对于一些本来平常的东西，你要有预感，同时在制度上加以约束。唯有管理者具备敏锐的洞察能力，而后相应地作出处理。使一切不利企业的思想和行为在萌芽状态时就被根出，才是管理之上策。

六是有要与时俱进的观点和不断学习进取思想。这是对一个管理者不断开拓进取的要求，一个人过去的老的思想观点,老的思维模式和管理方法要随着时代的发展而改变。现在的设备和管理大都微机控制。微机控制与过去人控制有许多不同。这就一方面要求管理者要熟悉微机控制流程，同时要适时改进相应的管理方法。不要老停留在七，八十年代的那个管理水平上。这其实也就是要求管理者要加强学习，不断接受一些新的管理方法和理念。适应新时代的要求。特别要加强自身素质的修养，努力提高自己的水准，努力适应和不断接受新的知识和信息，充实自己。不然搞老一套肯定不得人心,甚至是会落伍淘汰的。七是要有果断的处理突发事件的能力和决断能力。这一点很重要，一个故障出现后，一个矛盾激化了后，自己要能够果断处理，一旦拿准了的，切不可赡前顾后，优柔寡断。这样不但会因延误时间而扩大事故，而且在群众中失去了威性和感召力。要做到这一点,必须要具有准确的判断能力,必须要具有良好的心理素质和综合素质. 体验新版博客