宁夏交通投资集团重组新貌：西部地区基础设施领头羊

011. 宁夏交通投资集团重组背景

2025年8月1日，宁夏交通建设投资集团盛大揭牌，标志着宁夏交通投资集团有限公司（简称“宁夏交投集团”）与宁夏建设投资集团有限公司（简称“宁夏建投集团”）的战略性重组工作圆满完成。此次重组整合了两家企业优势，孕育出一家千亿级的国企新锐，致力于成为西部地区领先的基础设施综合服务商。

在重组之前，宁夏交投集团与宁夏建投集团各自在业务领域内有着显著的成就。重组前的宁夏交投集团与宁夏建投集团在各自的领域中虽然取得了显著成就，但面临业务单一、盈利能力弱等问题。特别是在基建与工程承包领域，双方存在明显的重叠竞争。宁夏交投集团2024年的营业收入仅为5.48亿元，利润总额为1.08亿元，与东部省份如浙江、山东的千亿级交通集团相比，其业绩显然相形见绌。

022. 重组后战略方向

2.1 基础设施服务四大战场

此次重组后，宁夏交投集团与宁夏建投集团联合形成的新集团将在交通运输、建筑与房地产、节能环保与资源循环及现代物流与低空经济四大领域展开战略布局，致力于打造综合交通和基础设施运营服务平台。其中，在交通运输领域，新集团将巩固高速公路运营领先地位，并积极拓展铁路、航空等更多综合交通领域，力求为客户提供更全面的交通解决方案。

在建筑与房地产方面，凭借宁夏建投集团特有的施工总承包特级资质，新集团将承建大型房建和市政工程项目，进一步巩固和提升在建筑领域的地位。节能环保与资源循环是新集团的重要战略方向之一，通过推广“大宗工业固废道路化综合利用”技术，减少碳排放并实现绿色低碳发展。现代物流与低空经济方面，新集团将建设银川商贸服务型国家物流枢纽，并试点无人机公路巡检技术，以提升物流效率和安全性，并探索低空经济的新商机。

2.2 新兴领域投资和发展

新集团将积极布局数字基建、新型建材、智慧交通等领域，使业务向“大交通、大基建、新基建及现代服务业”转型。在数字基建方面，已与中远海运科技合作开发智慧交通系统，以优化施工路径并提升运营效率。新型建材方面，计划整合区内资源并建设绿色建材产业园，以降低基建成本并推动绿色发展。通过这些举措，新集团致力于推动绿色发展，并开发智慧交通系统等。

033. 管理及组织架构优化

管理机制和部门优化

在管理机制上，新集团进行了系统性的重构，实施了“大部门制”的扁平化管理架构。总部部门已压缩25%，岗位梳理工作也在同步进行，以提高决策效率、优化资源配置并激发企业的创新活力。发展经营部、财务管理部、审计风控部（法律事务部）和安监工管部（安委会办公室）等职能部门在新体制下各司其职，目标是确保企业稳健运营并实现长期发展目标。

子公司管理及未来展望

新集团通过三项制度改革，全面梳理和优化了子公司管理。集团计划通过优化子公司管理，全面推进风险防控和数字化管理，将在节能环保和城乡融合等领域继续发力。此外，集团致力于打造一支既懂施工、管理，又懂BIM、物联网、大数据和新材料等技术的复合型和创新型专业团队，为企业的发展提供强大的智力支持。最终，集团将树立底线思维，强化风险管控，加快建设穿透式监管系统，确保合规管理，为企业的持续高质量发展奠定坚实基础。