从项目管理的角度谈“天时、地利、人和”

从项目管理的角度谈“天时、地利、人和”

古人讲“天时、地利、人和”

，也许意思就是作战中气侯、地势和人心士气之间的关系。现

在我们搞项目管理，

特殊是建筑行业的项目管理，

也可以从中获得很多启示。

什么是天时

比如我们说搞工程的人一定要时时刻刻关注天气预报，天气预报就是天时。往大里说，天时其

实是一种事物发展的“趋势”

“形势”

，天气预报也是天气发展的趋势。比如我有一个朋友，接

了一个土石方平场工程，估计效益可观。可是设备、人员、物资进场后断断续续的下了两个月

的雨，做一天、下两天雨、等三天再做。设备租赁、人员工资、资金占用利息照付，原本有利

可图的项目最终只求保本。这就是没有占到天时之利。还有做企业的，不关注国家政策、经济

形势的变化，

不关注市场供给需求的变化，

就是没有留意大趋势、

大形势。

还一味的加大投资，

扩大生产线，最终确定是血本无归。还有的企业，不考虑自身的发展阶段，最初一两年因为机

遇赚了钱，

头脑发热，

照着已经运行多年的大企业

“画瓢”

不断折腾

“管理”

“规范”

“制度”

其实这个时候企业最需要的是业务和现金。不是说“管理”不好，不是说“规范”不对，但没

有留意“时间”

“时机”

，属于把正确的方法用在了错误的时间上，结果可想而知。

所以天时是规律和趋势。我们要不断的收集各种信息，并准时的处理这些信息，形成对项

目有用的情报，准时决策准时调整。

“势”不可挡，所以我们搞项目，要顺“势”而为。

什么是地利呢

这个很简单理解。我们有一个土石方项目，在长江的一个岛上，投标时看现

场基本上都是冲积形成的土，需要爆破的岩石很少，估计爆破的成本会很低。结果以较低价格

中标进场施工后，发觉这种土很有黏性，沾在渣土车箱里不好倒出来，每车都要用挖机辅助卸

土，最终的施工成本比爆破还高。这是最浅显的地利的例子。