1. 印度本地内容、方言内容吸引九成流量
获取新闻资讯一直是用户接入互联网的主要目的之一，从用户规模上看，印度的新闻用户数量相当于中国2008-2009年的水平（约2.5亿用户）。从流量分布上来看，新闻平台的流量多半来自二三线城市，而平台上的本土、方言内容贡献了约95%的流量。
2. 新闻资讯app竞争格局
个性化推荐走进印度 但传统印媒仍有一席之地
印度的新闻app排行榜中，排名第一的Dailyhunt是主打算法推荐的产品，于去年底获得了今日头条的投资。其周人均打开次数达46.8次，用户粘性也比较高。
排行榜中UC News和NewsDog都来自中国公司，并且也是主打新闻的个性化推荐，但拥有不同的资源优势。其中，周人均打开次数最高的是NewsDog，达90多次。
排名前两位的Dailyhunt和UC News竞争态势一直比较激烈。整体上来看，Dailyhunt近半年来有下滑趋势，而UC News起伏比较大，在今年上半年不断在缩小和Dailyhunt之间的差距，五六月份周活跃渗透率一度超越了Dailyhunt，但近期又有下降，差距再次被拉开。
近两年，由算法主导的个性化推荐新闻app在中国取得了巨大的成功，在中国新闻分类排名前5的app中，除腾讯新闻外，其余四款都是主打新闻个性化推荐的，而榜单中个性化推荐类新闻app在打开次数上优势也更为明显。
值得注意的是，在印度榜单中，我们依然可以看到Times of India、The Hindu等传统媒体的身影，而在中国榜单则基本全为互联网公司所占据。
由此可见，一方面，传统媒体的权威性依旧是印度的新闻读者看重的因素；另一方面，这些传统印媒长期以来沉淀的资源与实力使其在本土内容创作上更占优势。从趋势上看，个性化推荐新闻app在中国市场的繁荣也将在印度呈现，但传统印媒仍将有一席之地。
二、视频
1. 印度视频行业处在中国2010年阶段
自谷歌2006年收购Youtube后，中国的视频行业缘起，国内玩家纷纷入局视频分享，资本入市。经历谷歌退出和视频行业的多年竞争，目前中国的视频领域进入寡头时代，爱奇艺与腾讯视频两个龙头app优势明显。中国2017年移动视频用户规模为5.25亿。
印度互联网的发展基本上跳过了PC时代直接进入到移动时代，2013年随千元智能机普及，印度互联网用户大幅增长，加上Jio出现后所施行的免费低价策略带动印度流量价格的大幅降低。当前视频类App在印度网民中的渗透率为52%，即约2.4亿用户，大概与中国2009年的用户数量相当。
由于印度大部分用户第一次接触互联网就是通过安卓手机，而系统原生的Youtube成为了用户的第一个选择，丰富的内容和成熟的产品迅速获取了绝大部分市场份额。因此，印度网络视频行业无法像中国视频行业那样经历一个完整的产品发展模式和集中竞争的过程。
从时间表来看，印度仍然处在中国2006~2010年时网友上传视频和发生版权购买之间的阶段，据此，竺道认为印度视频行业处在中国2010年阶段。
2. 视频app竞争格局 内容在哪都是王牌
Youtube是印度视频app市场的绝对霸主，排名第二的hotstar周活相当于Youtube的六分之一，而hotstar也独占视频app的第二梯队，周活领先第三名两倍多。
既有霸主存在，也有着非常激烈的市场竞争。印度视频app中有如Hotstar这种来自电视网的服务，也有诞生于制片商的服务，例如排在第11位的Blaji Telefilms旗下的ALT Balaji。更不要提在哪个领域都有涉足的运营商Jio以及Airtel。Jio TV, JioCinema，Airtel TV都上榜前十名。
排行榜第八名Amazon Prime Video是于2016年底在印度推出的，其周活在半年多时间里一直在直线上涨，很快就超过了 AirtelTV和2016年初进入印度的Netflix等应用。
作为最大的UGC视频社区，Youtube云集了印度最多的网红与视频出品方，在印度的市场份额优势十分明显。但在自制剧、电视剧版权方面，Youtube的动作似乎比本土平台Hotstar慢，甚至同样来自美国的Amazon Prime Video、Netflix都已经开始对本土化内容的摸索。
从发展趋势来看，印度本土语言的喜剧、音乐类视频将随着移动互联网的发展进一步渗透到大众中，而耗时较长、消耗更多流量且需要付费的网剧平台的主要观众则是一线城市拥有不错收入的年轻白领们，这些平台的订阅费用依然是一部分低收入用户暂时还无法迈过的门槛。例如，Netflix每月的订阅价格为500卢比（约8美元），Amazon的年费为999卢比（约15美元）。
相比之下，进入了付费时代的中国视频app市场格局更为固定，正式迎来寡头时代。市场近80%的用户由爱奇艺、腾讯、优酷形成的“BTA阵营”抢占。中国视频app正不断加强在内容资源上的比拼，自制剧，自制综艺成为各家抢占流量的法宝，而在大平台对泛娱乐体系的打造中，视频app也被视为内容端口。
印度视频app市场与中国相比，除了巨头Youtube的压制外，还有用户付费意愿低的现实，在内容为王的时代，很多新进入印度市场的外国应用会出现水土不服的现象，但本土视频app的流量增长和稳定竞争格局也很难在短时间内得以实现。
三、音乐
1. 印度互联网音乐注定为巨头的游戏
随着互联网的普及和智能手机的兴起，数字音乐在2003-2005年间猛烈冲击着传统音像产业，同时，网络盗版音乐也肆意蔓延。到2013年中国关于版权的体系愈加完善，情况得以改观，而印度也在2012年正式设立音乐版权相关法律。
2016年，印度的音乐产业规模为122亿卢比（约12.2亿人民币），网络音乐用户数量不到1亿，规模和用户数均处在中国2006年水平。2016中国音乐产业规模已达到143亿元，网络音乐用户达5.2亿。
印度互联网音乐还未大规模出现就已经有了严格的版权法律，沉重的版权成本使创业公司面对大企业毫无优势，从而注定这是一个巨头的游戏。
从模式上看，印度在线音乐已经处于中国2010年开始强调版权但又没有付费的阶段。加上行业集中度较低的因素，竺道综合认为印度在线音乐行业处在中国2010年的阶段。
2. 音乐app竞争格局 “版权贵+变现难” 成产业两大拦路虎
排行榜中第二、三名都是电信运营商推出的音乐app。Wynk是印度电信运营商推出的全娱乐服务品牌，包括音乐、电影、游戏等，而Jio通过免费SIM卡与配套App模式切入市场，也取得了不错的成绩。
第四和第五名Saavn、Gaana和第八名Hungama都是印度流媒体音乐市场的先行者，这些平台虽然拥有一定量级的用户，市场份额较大，但也面临着版权费用高、变现难度大等运营难题。
中国音乐领域的争斗已经走出了荒蛮时期，用户和市场已经趋于成熟，榜单基本稳定。目前中国在线音乐行业，版权可以说是最大的壁垒和护城河，获取版权的前提是充沛的资金储备，同时，入局的早晚也影响着版图的分布。
QQ音乐与海洋音乐（包括酷狗、酷我音乐）合并后，新组成的腾讯音乐娱乐集团一直布局巩固地位。腾讯与环球音乐签订中国大陆地区数字版权分销战略性合作协议，已将环球音乐、索尼音乐、华纳音乐世界三大音乐公司在华独家版权牢牢捏在了手中。
从这一点来反观印度，短时间内，Saavn、Gaana及Hungama等平台间的竞争还集中在以开发新用户为主，做不到 “上游一体化”（内容垄断）的程度，印度暂时不会发生像中国市场上QQ音乐与酷我、酷狗音乐合并事件，音乐app领域还有新的创业机会。
四、短视频
1. 碎片化移动互联网时代的鲜活产物
移动互联网用户的时间呈现出鲜明的碎片化特点，这一点在中国与印度基本一致。中国的视频与短视频行业均已发展得十分成熟，甚至已经出现各种更加细分和垂直的玩家，如专注美颜与视效的美拍、专注音乐社交的抖音等。
相比之下，印度的短视频市场则主要还是以单口相声（Standup Comedy）、音乐歌舞、短剧等为主的内容聚集地，分发渠道十分单一，其他玩法如短视频社交等更处于刚萌芽的阶段。
2. 短视频app竞争格局
中国短视频热度不减 印度短视频有望成为下一个爆点
从“猎豹大数据”的榜单来看，印度短视频的头部效应还不明显，玩法也不够多样。上榜app均来自国外。排行第一名是来自中国的小影，第二名是德国对嘴表演 app，被称为德国“小咖秀”。
从排行榜前三名产品近半年的周活走势来看，整体上都是处于上涨的趋势，其中排名第一的vivavideo和排名第三的musical.ly涨幅都比较大。
最近，Youtube印度宣称，根据网站数据，印度方言短视频的点击率在过去两年中出现了双倍的增长，正在成为YouTube在印度发展的王牌。而且，其中有40%的点击来自海外印裔观众。
尽管印度的短视频的制作和整体生态还处于初级阶段，内容生产和分发都十分粗放，但用户的需求依然十分旺盛。据Google数据显示，目前87%的印度网民每天都会通过手机观看短视频。到2020年，80%的互联网内容会以短视频的形式呈现。
未来两到三年内，印度也许将会迎来PGC、UGC创作的集中爆发，本土化方言内容可能会为短视频带来增长动力，短视频有可能成为印度移动互联网发展的下一个爆点。
与印度短视频市场的冷清相比，中国短视频市场的热度持续不减，随着格局战的推进，巨头纷纷进入，试图占据更多的市场份额。今年上半年就有腾讯狂砸3.5亿美金入股快手，阿里将土豆全面转型为短视频平台，而今日头条以三款App分化短视频市场，今日头条和阿里分别斥巨资扶持短视频创作者。
从“猎豹大数据”的短视频app榜单可以看出，中国短视频的头部产品领先优势明显，更多从细分领域切入短视频的应用出现。
印度短视频市场在内容生产和分发上与中国差距不小，如快手一样的霸主级应用也许很难出现，但从新闻资讯、娱乐秀场、创意视频社交等方面分别切入短视频领域的今日头条也许能给印度市场提供一个新的思路，深谙印度本土文化的大平台在这个领域有更多提前布局的机会。
五、直播
1. 印度直播行业处在中国2010~2011年阶段
印度宽带用户数仅仅只有2000万，虽然流量价格相对较低，但是长时间看低价值视频仍然是一个奢侈的行为，所以在印度直播仍然处于萌芽阶段，可以视为中国2010~2011年水平。
2. 直播app竞争格局
中国直播输出海外 印度直播软件尚未迎来春天
印度现有的网红文化与热爱观看视频的习惯让印度的直播市场颇被看好，但印度市场的直播平台产品却非常少。目前比较突出的产品只有Bigo Live和live.me两家，而这两款产品都可以看作是中国直播向海外的输出。
BIGO Live来自百果园网络科技，是欢聚时代原移动新产品部基础上成立的独立公司，也可以理解为欢聚时代为了出海而专门设计的产品，而Live.me是猎豹移动旗下的直播平台。
Bigo Live于2016年3月开始关注东南亚地区年轻人市场，Live.me进入印度市场是在今年初。从两者的数据表现来看，BIGO Live的周活高于Live.me三倍。两款产品的周人均打开次数都超过100次，说明用户粘性都比较好。Live.me在打开次数上更占优势。
从两个产品上半年的周活走势来看，BIGO Live虽然偶有起伏，但大体上表现稳定，Live.me保持了上升的趋势，上涨比较迅速。
与印度直播市场的冷清和国外直播产品出海印度的谨慎态度相反，中国直播市场在2016年则经历了轰轰烈烈的直播元年，资本追捧、用户打赏形成一股热潮。
目前，中国纯直播类app的格局已经逐渐趋于稳定。与“猎豹大数据”去年10月的直播app排行榜相比，从周活跃渗透率来看，有涨幅的app只占据三分之一，直播app整体市场规模已经差不多固定、上涨空间小。而从上榜产品背后的公司实力看，都是大公司背景、大额融资，或两者兼而有之。
虽然从印度直播平台的运营模式看，可以说是对中国模式的大复制，中国直播软件也初步打开印度市场，但印度直播元年却并非指日可待。网络基础设施较差、数字支付尚未形成风气，这些都给印度直播软件的发展带来了很大障碍。印度的直播软件均接入Google Pay进行付费，但Google Pay的付费过程复杂，且常出现付费失败的情况。
另外，印度市场上除了独立的直播APP以外，社交巨头如Facebook、Instagram、Twitter也纷纷上线直播功能。内嵌功能的好处是用户无需下载新的APP即可进行直播。这些社交巨头占据了印度市场绝大部分的流量。
当然，印度移动网络的高速发展、网红文化与用户对视频的热爱都让印度直播市场的未来可期，与视频、短视频一样，本土化的内容创作是直播软件未来在印度实现突破的关键。
Part3: 看好印度本土娱乐产业，但变现周期较长
印度娱乐产业存在全面性投资机会，外来玩家占据的多为平台型卡位，但整个产业生态链的核心——IP与内容才是玩家制胜的关键。
市场对于优质CP的需求与认可不会中断，印度高度多元化的文化与方言背景也使得各类本土内容初创有极大的想象空间。
整体来看，印度在线娱乐产业相比中国依旧处于初级阶段，未来5-10年将维持中高速增长。我们认为，印度本土文娱产业的发展潜力较大，但变现周期较长。
下期预告
"猎豹大数据"与竺道研究院联合发布的《中印互联网对比研究报告》下期推出消费服务主题（外卖、生活服务平台），敬请期待！
“猎豹大数据”数据说明：
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