陈天桥为什么选唐骏做盛大总裁？唐骏给盛大带来了什么改变？

昔日，陈天桥跟唐骏的组合，在华夏互联网商业历程里，是一项具有标志性意义的大事变。这个组合意味着，草根出身之际才创业的企业家与有着顶级水准的职业经理人之间，有过一回满是理想然而时间却并不长久的交汇景象。那段期间的合作，不单单跟盛大网络一路走来的发展轨迹有所关联，而且也从中映照出，在中国企业治理这个范畴之内，企业创始人所拥有的权威跟施行职业化管理这二者之间，存在着那种微妙的持平状态。

陈天桥为什么选择唐骏担任盛大总裁

公元二零零四年，盛大网络成功登上纳斯达克之后，创始人陈天桥遭遇公司从创业阶段朝着成熟阶段转变的巨大压力 ，他需求一位能够把盛大引领到规范化、国际化轨道之管理者 。唐骏当时顶着“微软中国终身荣誉总裁”之光环 ，具备耀眼的外企背景以及公众知名度 。对于陈天桥来讲 ，唐骏不但为一位经验丰富之管理者 ，更是盛大提升公司形象、获取资本市场认可之一张“名片” 。这其中隐匿着陈天桥对公司未来战略之深远布局 。

唐骏为盛大带来了哪些改变

在唐骏加盟之后，其首要任务乃是推动盛大内部管理走向规范化，他引入了更为系统的流程以及制度，尝试把微软的部分管理经验进行移植。从对外的角度而言，唐骏依靠其出众的公关能力与人脉资源，摇身一变成为盛大的“形象大使”，频繁现身于媒体以及公众视野里，大幅度地提升了盛大公司的品牌曝光程度以及与资本市场的沟通效率。而在他任职的那段期间，还协助完成了对Actoz的控股之举等一连串的资本运作事项，暂且稳定住了盛大公司经营活动基本的方面形势状况局势大局。

陈天桥与唐骏最终为何分道扬镳

即使一开始合作好像挺顺利，然而深层的矛盾慢慢就显现出来了。陈天桥是那种意志特别强的战略主导者，对公司有着绝对的控制权，与之不同的是，唐骏身为职业经理人，他的权力边界一直都是有限的。他们俩的管理风格以及决策理念存在分歧，唐骏那种“明星经理人”的行事作风与盛大内部文化也不一定能完全契合。更重要的是，随着盛大朝着“盒子计划”等宏伟战略转变，公司的核心决策越发集中到陈天桥自己身上。最终，在合作四年以后，唐骏离开了，这段备受诸多关注的“君臣”关系就结束了。

那在各位看来，于中国互联网企业范畴之内，创始人所秉持的文化跟职业化经理人的制度，究竟怎样才能够达成更为良好的融合呢？欢迎来到评论区域分享各位的见解，要是觉得这篇文章有所启发，同样也别太小气去点赞以及转发呀。