校领导一溜儿都是博士，这在国内大学里，其实不算稀罕。可盘一盘江苏科技大学这批新晋副校长，专业分布、路线玩得花，可不是随便一两句话能说得过去的。
先别忙着看光鲜履历。真把嵇春艳的故事摊开，发现一条极少见的直线：本科、硕士、博士全锁定了海岸、近海、船舶相关的工程，博士刚毕业没两年，干脆把根扎到了江苏科技大学。很难。要说哪个博士一毕业就认死一座学校，不多见。更别说，她一路爬到校长，大部分时间全在一线带项目、拉团队。学界流传一句话：搞防波堤的，不怕风浪大。其实也形容她自己——研发岛礁防波堤技术那个项目，硬是把国内几十年没人攻下的技术缺口给填了。这种项目大到能上国家队层面，小到岛礁上能多种一垄青菜，全压在技术细节上。
大家可能没注意过一个细节。江苏科技大学的船海工程这几年硬生生搞成了全国响当当的特色——每年都有国际交流会议，海外教授来讲课，走出去、请进来，光这点，就不是小地方高校能有的底气。背后其实是校长本人的意志在推动。外界可能觉得女校长成绩闪耀，实际真正在学生和老师眼里，她比在新闻里看起来还要“细”。管得细、想得细，自己没事就跑去听课、拉学生交流，搞科研的埋头苦干，管理的抬头看路——她要求本科生、研究生都得有点“看世界”的劲头，别只会写论文。
任南的履历就更有味道。谁会想到，搞工业电气出生，转身干管理学，还读了两个学士、一个硕士再拿博士，最后号称“管理混血儿”。其实这几年国内大学管理岗位，要的就是这种什么都沾点边的人才。你得懂点经济，动手会数据分析，遇到学生体育活动也能来一嘴“不能只看课表”。教务、信息化、人才评价等一堆杂事，都得她来撸顺。从她手上推出来的“数据跑路，师生不跑腿”，光这句话能把一整个教务系统变个样。同事私下评价：“没见过哪个副校长能‘温和坚定’得这么离谱，遇事不急不躁，我们头疼的事反而见她就能理顺。”
胡爱祥这位“产业型”副校长，接地气到骨子里。高校和地方企业关系紧张？他拎包下企业调研。不少高校“产学研合作”流于口号，真要把高校的研究成果变钱，过一道走不动了。他偏不——写报告上交省里，拿政策要支持，写得有数据有逻辑，相关领导一看，直接拍板子通过。真要细盘，这人最大特质不是学历有多漂亮，而是和技术一线那股烟火气息，谁去造船厂待过两天就懂。
再看李木旺。他这个“蚕桑第一把手”的标签怎么来的？江科大的蚕桑专业，老少边穷地区非常有影响力。很多人其实搞不清，大学设个养蚕专业图啥？现在你随手翻个教材，产业标准里不少条款实际上是他打磨出来的。别看是“安静的研究者”，政治上却是学校书记都关心的技术专家。推进蚕桑智能化，带队搞智能养蚕设备，招人去广西巡查调研，产业链跑通，从实验室出去的学生，三五年后大多会进大企业、做推广。一句话，技术扎实，能落地。
再说施伟东和辛沛，两位都挂了“国家级青年人才”帽子。搞新能源的施伟东，带着“海上风机”技术蹚出了一条新路，合作的行业报告、科研论文，每年在国际会议露脸。对学生要求极高：理论归理论，项目就要落地。辛沛的背景同样复杂——水动力学、生态河流，过去学科边界明确得很。偏偏他要“玩融合”，让学生参与交叉课题。海洋+水动力+能源，为什么行？就因为没人走的路，只能靠敢往前趟的人来带头。
最后说几句周宏根、叶永林。前者在智能制造、数字孪生、机械装备那一摊，做了20多年。别小看这种“全流程”式工程师路线，现在全球制造业再洗牌，智能船厂要的就是他这套模型和技术。后者叶永林，折腾光伏技术，敢喊把学校新能源拉到区域NO.1，几乎相当于学校科研“招商办主任”，成天跑地方企业搭桥。
炒了这么一锅“跨界”副校长团队，意味其实很明显。你想问，这学校到底什么路数？答案是——谁都能熬得下，一群靠“本事”和“搭班子”起来的强人。大家好像各有特长，各管一摊。可归根到底，还是这行老话：让最懂产出的人来讲道理、定章程。说白了，“卷”得很实在。
未来会怎么样？谁知道呢。领导再厉害，学校能不能跑到行业前面，跟整个行业、产业、经济环境的风向是死死绑在一起的。所有荣耀背后，都是一茬一茬换来的。有时候，校长们也许就是行业最无暇浪漫的那群人。
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