低成本战略,一般竞争战略又叫做什么战略

1、低成本战略，一般竞争战略又叫做什么战略？

一般竞争战略名词解释：

也称通用竞争战略，指在与产业竞争力量的抗争中，使企业建立稳固的地位，从而赢得高人一筹的投资收益率的内在一致的基本战略模式，包括总成本领先战略、差别化战略(又称别具一格战略)、集中一点战略(又称专一化战略)。

它是由美国竞争战略学家波特(M．E．Portr)在其着作《竞争战略》中首先提出的。总成本领先战略是指在一产业中以低成本取得一个领先的地位，并按照这一基本目标采用一系列专门的方针；差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些在产业范围内具有独特性的东西；集中一点战略是以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场为主攻目标。波特认为，三种战略的成功实施需要不同的资源和技能，同时也意味着在组织安排、控制程序和创新体制上的差异。

2、有哪些新兴暴利行业？

这么简单粗暴的问题，一定要详详细细地回答！

一个行业是不是暴利，这是由供求关系决定的！事实上符合“新兴”和“暴利”两个条件的行业有很多，而之所以能满足这两个条件，就是由于信息差！

一、这里举一个例子：手机装裱。

听没听说过的都可以留言，然后看看比例。那些从来听说过这个行业的朋友，自然就要大概率地比没听说过这个行业的朋友更可能通过这个行业赚到钱。

这就是信息差，你怎么在你没听说过的行业里赚钱呢？

你今天通过我这个回答知道了这个行业，那么你至少有了与这篇回答阅读量相当的竞争者。

我们假设只有100人读了这个回答，知道了这个职业。恐怕只有20人会继续搜索一些关于这个职业的信息。

更进一步，最终阅读了三篇以上材料的恐怕不到4个人。最后想体验一把的更是连一个人都没有。

那么这个行业存在吗？存在？暴利吗？暴利！你去做了吗？没有。

你不用自责自己行动力差，根本原因是你可能根本不具备做这个行业的条件！

二、你应该具备什么条件才能入局新兴暴利行业呢？

还是以手机装裱这个行业举例子：现在假设你是一位工业设计、美术或者计算机硬件专业的具备一定审美能力的人才。平常就对电子产品感兴趣，当你无意中读到我这篇回答，并且发现原来“手机装裱”就是把手机拆了，然后装裱到一个相框里。而且一单几十到几百块！

你发现你也能干！马上找一个淘汰手机，试一把。

等等，要说拆手机，这个简单。满大街的手机维修店里的师傅们都能干。为啥，他们不干呢？此时你会发现，阻碍你赚这行钱的障碍，首先是审美！

拆个手机容易，看过这篇回答的朋友80%都能独立拆个手机！但是能装裱得漂亮，有人愿意付钱恐怕就没那么容易了。

为了能达到有人付钱的目的，你可能需要积累若干年的文化素养、审美情趣等素养。这才是暴利的根本！

三、事实上根本没有暴利行业

当你发现你所在行业以外的“新兴”行业时，大概这个行业已经在行业内部人尽皆知了。所以你拥有也抹不平信息差所带来的的障碍。换句话说，你只有机会在你的相关行业中发现“新兴”领域。

所谓“创新”不过是旧有元素的新组合，换句话说，想要创造或者发现一个新领域，需要你熟悉自己所在的行业。

想成为一个行业的佼佼者，不付出足够的心血怎么可能呢？

所以，当你发现一个新兴行业时，所谓的“暴利”不过是对你过往心血的回报罢了。

四、我的成绩并不突出，怎么办？

当然，可能你的成绩并不突出，在行业内部浑浑噩噩，你也可以从你的爱好着手！

我有一个朋友，是开面馆的。喜欢骑行，几乎走遍祖国边境，每年也为骑行花不少钱。于是，去年他关掉面馆，经营起了摩托车俱乐部。

如果你既没有成绩，也没有爱好，有没有机会呢？

有的！至少你还有时间！

无论是爱好，还是工作。有天赋固然好，没天赋，专心搞也可以达到优秀的水平。而是否用心的标准就是你在这件事儿上投入了多少时间！

显然，每天到点下班是很难成为行业翘楚的。

五、任何行业本质上都是用时间换钱的

假设，你发现了一个没多少人知道，又暴利门槛又低的买卖。只要你一吆喝，不出几天就到处都有人做了。如果一个暴利行业，一直就维持着比较高的利润，那么它一定有一个一般人跨不过去的门槛！

你只有用足够的时间，让自己跨过一道又一道的门槛，才能保证有足够的利润！

你要做的就是让每一分钟积累的劳动成果都会在未来有价值！

六，几个可能的行业方向

本着“让每一分钟积累的劳动成果都会在未来有价值”这一原则，推荐几个可以做的项目！

1、自媒体

自媒体的核心竞争力来自于“内容创作能力”。内容创作能力的核心指标是内容输出的密集度！

要想持续输出，首先要有足够的输入，其次是对信息的处理能力。

光靠阅读碎片化的信息室不足以支撑持续输出的，你必须能够系统学习，比如多看书。

每天看几页书，每周至少阅读一本书。

锻炼信息处理能力，除了要多想，还要多写！

读和写，就是自媒体行业最核心的竞争力，和每日的功课！

虽然你现在读了书，也记不住。但是没关系，随着你持续阅读，未来某一天你终会融会贯通。你今天记不住的文字，也都会在那天被激发出来。所以今天读的每一页都会在未来持续增值！

虽然你现在可能连一句话就写不通顺，只要你坚持每天写几十、几百个字。未来，你的每一个字都会价值几元，甚至几十元。

网上有这样一个观点：如何赚到一千万？当你写够一千万原创内容的时候，就能赚到一千万了！

一本200多页的书，大概是25万到30万字，写够10000万字，就相当于创作了30本书。

2、手办制作

你有没有看到过小孩子们玩的彩泥？

我家女儿今年九岁了，每天都喜欢捏小人，虽然远不如很多视频博主捏得好，但是因为她经常玩，所以对颜色比例要比其他小朋友敏感。

事实上动手能力，也是一种稀缺资源。喜欢手办的朋友，可以买几包彩泥，尝试一下。一旦突破，你会发现创造的乐趣。同时，私人订制怎么也比流水线下来的物件有价值。

当然，手办制作只是一个引子。当你能熟练驾驭形状的时候，你会发现制作实体道具又为你打开一扇新世界的大门。

3、塔罗牌

这个也不新鲜了，但是运营这个项目的思路是很有参考价值的！

你需要花上一周的时间了解塔罗牌的规则，学习解牌。不要觉得这个东西很冷门，很多人信这个！

你学会了，就可以通过私域去运营自己的客户。解一次，几块，十几块，几十块，甚至千八百块都是有可能了。

这个不深说了，有兴趣的可以网上查一下。一定要去理解思路，这个比项目本身更有价值！

4、一些实体

其实有很多“冷门”的实体也很暴利，只是入门的门槛还是比较高的。我知道的比如工程项目里的保温。

一个项目下来能有多少利润，做过的都知道。但是你得有相关的经验，还得有钱垫资。不多说了。门槛太高，一般人搞不定。

3、电力需求侧响应是什么？

电力需求侧响应是指电力用户对实施机构发布的价格信号或激励机制作出响应，并改变电力消费模式的行为，是构建新型电力系统的低成本战略路径。

4、低成本定位战略的含义？

低成本战略也叫成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保存企业成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感用户提供产品和服务的主要竞争手段，使自己在激烈的市场中保持优势，获取高于平均利润水平的战略

5、论述成本领先战略的优缺点及其适用条件？

可以同时采用。 成本领先战略是以低成本来占领市场的，异化战略是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西与其他竞争对手区分开来。集中化战略是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点。 因此他们可以作为营销上的一套组合拳来打。