喜茶5亿美元融资,征求商贸公司取名

1、喜茶5亿美元融资，征求商贸公司取名？

你提的问题，信息不足，大家是没办法给你提供好的名字创意的。

所谓好的名字，不管是公司名字，还是品牌名字，不仅能在工商局顺利注册成功，还可以在国家工商局申请注册商标，这是生意顺利的第一步。

很多人想注册公司，最后卡在名字上无法注册，被工商不断驳回，几个月都申请不下来，最后一怒之下，胡乱起个名字，这在开局就没布好点，是不太顺祥的。

所谓做公司开局的好，一定是从有一个好的名字开始的，所谓好的名字，必须具备以下三点：

第一、让客户喜欢你（一看就懂就喜欢，比如淘宝）

第二、让对手恨死你（占好位无法模仿，比如喜茶）

第三、让员工爱上你（独特有个性，比如三只松鼠）

所以，好的名字，能反映公司的经营战略，也能节约公司的营销推广成本，特别是对小微创业公司而言，起个好的名字，能让客户顺利接受，就是开局的现实成功。如果还有品牌价值，那就更有可被期待的未来，甚至可以顺利融资！

以上取名仅供参考，如要请他人取名，建议把自己的业务性质，个人期望，团队背景等尽可能介绍清楚，否则，即使是别人帮取的名字不错，但也可能不贴合实际。

何老师

2019年9月20日

广州

2、喜茶的优点与不足？

对于喜茶，许多年轻人并不陌生，但是对于这个巨大的估值，业界还是非常关注。喜茶方面回应称，是未经证实的消息，对于估值也并不知情。

作为新式茶饮，喜茶的快速扩张和营销使它成为茶饮界的知名品牌，颇受资本的追捧。中国食品行业分析师朱丹蓬在接受《财经》新媒体采访时称，喜茶上市可以说是肯定的，只是时间问题。喜茶的优势在于品牌，劣势在于同质化问题以及性价比不高。

那么，喜茶真的值80亿吗？在赛道上超速行驶的喜茶，如何化解同质化的困境？能否克服食品安全的行业通病？

快速扩张与资本裹挟

喜茶给很多人的感觉是，门前永远都有顾客排着长龙。也正因如此，之前有不少人质疑，喜茶雇人排队制造噱头和炒作营销。

2012年，喜茶的前身皇茶创立，后来改名喜茶。其创始人是90后聂云宸。改名后，喜茶受到越来越多的关注。

从创立至今，喜茶经历了7年的时间，但是其发展速度却快得惊人。从起初的每天几十块钱的营收，到现在每天数百万的销售额，号称增长“10万倍”。

据了解，目前喜茶拥有220多家门店，包括2家位于新加坡的门店。

喜茶受热捧，也为它带来了资本的垂青。2016年和2018年，喜茶分别获得两轮合计5亿元的融资。

据天眼查显示，2016年8月，今日投资与IDG资本向喜茶投资1亿元，今日投资实控人何伯权获得喜茶隶属的深圳美西西餐饮管理有限公司（下称“美西西餐饮”）9.31%股权。2018年4月，黑蚁资本和龙珠资本在B轮入场，两家机构向喜茶投资共计4亿元，分别获得美西西餐饮0.9%和7.75%的股权。两轮融资后，创始人聂云宸持股比例被稀释至49.72%，仍然为美西西餐饮的实际控制人。

3、区域品牌该如何走下去？

在历史长河上流传了4700多年的中国茶，这几年却在机缘巧合下与奶茶延伸交汇出“新茶饮”这一新物种。喜茶、奈雪等多个品牌亿万级别的融资事件，也让看客对新茶饮的火爆程度可见一斑。有人说，现在是消费品的大航海时代，新茶饮则是浪潮上的先驱者，它们不但是资本追逐的“新贵”，更是为行业带来了聚光灯效应以及无限想象的空间。

几年过去了，“网红店”的现象仍在发酵，大厅之内人声鼎沸、排队的顾客络绎不绝。而高颜值的门店、高于市场的单价、在消费者中受欢迎的程度也让餐饮行业的经营者产生了紧迫感。这些网红茶饮是否能像星巴克一样坚挺，还得取决于这两点：

1、 可持续化的盈利模式，是品牌规模化的先决条件

2、 将茶饮消费变成用户的生活习惯，而不是“打卡”

茶饮店铺天盖地的开，割了一把又一把韭菜，只有触目惊心的数据，才让外界看到表面繁荣的茶饮市场下的残酷竞争。去年，全国新增的饮品店就超过18万家，而市面上关闭的也不少于18万家，这一来二去的开和关，不但造就了媒体们报道的“财富传奇”，也让不少创业者折戟而归。因为发展的时间太短，即使有前辈们成功的案例，但属于这个品类最正确的商业模式谁也无法预料，在追逐风口的时候就应该明白：新茶饮的竞争远比看到的更加激烈。

高颜值、高品质的背后，藏着高额的运营成本

在新茶饮的赛道上，各路品牌百家争鸣，奈雪的茶以茶饮加软欧包的组合另辟蹊径，吸引了天图资本领投的数亿融资，成为新茶饮行业首个“独角兽”。与开在路边大大小小的茶饮店不同，奈雪的茶以受众偏好驱动商业模式，无论是门店的布局还是产品的组合，都极大满足了受众对饮品的高级诉求。

天图资本之所以看中了奈雪的茶，是因为品牌精神符合团队的投资方针：新人群、新消费以及新生活方式。奈雪的创始人彭心和赵林也提到了奈雪发展至今的主要原因：深刻的理解什么东西才是消费者想要的，自己不喜欢的东西，坚决不卖给顾客，在营销方面必须抓住年轻消费者的心。这样的道理知难行易，与其吹捧他们对市场的洞察力，不如承认他们本身就是所创品牌的目标受众。

彭心是一个对产品品质有着强烈追求的人，奈雪最初的研发体系也是以她为主，她是一个极致的产品主义者，不但有良好的审美，也有能力去细细打磨自己的产品。换句话说，看似门槛很低的新茶饮，在入行时就设下了一个容易被人忽视的门槛--创业者的天赋（审美、造诣等），只有灵活的对调卖家与买家的位置，创业者才能第一时间洞察并解决消费者的需求。

但这样的天赋有时也是一把双刃剑，当市场淘汰掉无利可图的品牌之后，剩下则是高手之间的对决。他们都明白，现在的茶饮不仅仅是口味上的竞争，更多的是产品、文化、服务、空间体验等多维搏杀。品牌较量的同时，新茶饮在空间和消费上的体验也被推上一个新的层次，奈雪的灯光是爱马仕灯光设计公司设计，店面几乎都在200平以上，且不说300万的装修成本，哪怕收银小票、店招、slogan、原材料产地这些细节，都有可能成为品牌发展的致命伤。

即使原材料、生产工艺标准化，也会受到人力的影响，人员流动也会影响产品的品质，而花在培养“老手”以及管理上的时间与金钱对品牌来说同样是高额的成本。以降低体验的方式削减成本不是良策，资本形成的护城河也只能保一时周全，聪明的品牌不止在门店上做文章，布局供应链，建立人才储备中心，都能在竞争中为自己谋得优势。

改变消费者的认知，才能提高品牌发展的天花板

作为茶文化的发源地，中国的茶饮消费市场在相当长一段时间以内被低估了，新式茶饮的崛起将中国茶和奶茶进行有机的结合，焕发了“茶”的第二春。光从市场规模来看，茶饮市场在整个茶叶市场占比不足三分之一，有很大的增长空间，但这样的潜力是否意味着行业会迎来爆发增长，这点尚不明朗。

先来聊聊消费者为什么会喜欢新茶饮。

有人总结过以下三点：品质、调性与创意。品质这点最好解决，原料上乘口感不错，基本就能满足消费者的需求，而调性的打造则相对复杂，是各方面综合形象所传达的美誉度。创意带来的红利虽然很直观，但很难复制，比如奈雪的茶加欧包，茶颜悦色的中国风、答案茶的盖子等等...说的通俗一点，这样的产品必须要有质感、有品位、值得拍照发朋友圈。

产品的享乐属性虽然能给消费者带来更高层次的满足感，却很难培养消费者对产品的忠诚度。消费者在购买产品的时候，会同时受到需求与欲望的影响，基本需要加上购买力构成了消费者的”需求”，而在需求之前的情感加上购买力，才是“欲望”。很多消费者在光顾网红店以后，喜欢用到的一个名词是“打卡”。这个词语所包含的意思是，最近很流行的这个店，我已经来过了，并且不会作为日常消费的地方一直光顾，这样的店即使单价高一点也无所谓，反正所需要满足的是欲望，而非需求。

想要成为星巴克那样的茶饮店，就需要改变新茶饮在大部分消费者心中的认知，以消费场景的替换改变品牌乃至行业的天花板。中国毕竟有历史悠久的茶文化、底蕴浓厚，在茶饮年轻化的同时保持茶叶本身的品质，才是最佳的选择。

结语：

上

4、难道实体店经营这条路真的很难走下去？

谢谢邀请！

目前确实有很多门面房在出租或是转让，但是不能说实体店很难经营，因为一直以来，二八定律都存在，只是现在的实体店面临的问题和状况更多，消费市场也提出了更高更多的要求！

1：一二线城市竞争更加激烈，消费者可选的购物渠道越来越多，相对更难做，但是乡镇和县级市场，实体店的经营相对好很多；和网络以及社交平台贴合度较高的行业并未受到太大影响（特别是服务业）

2：电商和物流的快速发展对实体店的经营冲击较大，毕竟在网络上，消费者可选择的更多，而且方便快捷；再就是之前经营实体店的和准备做实体店的，纷纷转战网络，很多时候不需要门面，只需要一个简易的仓库，一台电脑，或是一台手机就可以了，还可以省下高额的门店租金和转让费、装修费等等；

3：房租转让费和人工工资居高不下、国外品牌纷纷进驻、门店产品同质化严重、消费主体80-90-00后的消费理念更加先进和理性、实体门店老板和导购员的经营思维还是停留在等客上门的阶段，不思进取等等，都会影响到实体门店；

4：我们需要去改变，选一盘好的货品，找对你的客户群，不要想着谁的钱都挣，把目前的网络平台、社交平台和我们的实体店铺结合好，毕竟，消费者对实体店更加信赖，加油！

5、如何评价喜茶获腾讯红杉新融资？

很多人说喜茶这轮融资的估值超过了八十亿，虽然还未进证实，但必定也不少，有了前两轮融资，加上这次腾讯和红杉入局后，估计喜茶接下来就要为上市做准备了。

之前瑞幸咖啡已经申请IPO，很快就要上市，已经可以预见茶饮业的一波上市热潮了，奈雪的茶很可能紧随其后，它已经完成三轮融资了，现在也在进行新一轮融资。

这些网红茶饮品店最近都有大动作或者这种迹象，感觉都有上市的意图，这是个好现象，说明茶饮这个行业已经孕育出了一批成熟的品牌，进入一个成熟期了。可以期待喜茶和奈雪的茶的新一轮对抗，看看谁先上市。