华尔街日报工作总结(19篇)

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华尔街日报工作总结(19篇)黄昏的时候,各式各样的灯光给遂城点缀了一个美丽的夜晚,简直有点儿像神话中的世界一样,晶亮,透明,我的作文在《湛江日报》上发表了。在这样美妙的黄昏,好像有什么喜事发生似的。

在这美丽的黄昏,妈妈踏着暮色回家了,只见她从手提包里拿出了一张《湛江日报》特意叫我看,从妈妈喜上眉梢的神情中,觉得有些不同寻常,我来不及研究妈妈的神情,接过报纸仔细一瞧,竟然发现了我的“大作”!《我最喜欢的老师》在《湛江日报》教育刊发表了,小学三年级作文《我的作文在《湛江日报》上发表了》。看着文章的标题下面的“钟杨薇”三个字,我简直有些不敢相信自己的眼睛一样,再三地揉了揉眼睛,连忙看了好几遍,真的是我写的作文呀!我欢呼雀跃着,心里甭提有多高兴了!

虽然,这次我的作文能在报纸上“金榜题名”,但是我不能骄傲自满,因为我的文章是经过妈妈的“修理”的呀!以后,我要争取不用别人指导修改,也写得像模像样。我要努力再努力,读万卷书,行万里路,要有渊博的知识,才能提高写作能力和表达能力,相信在不久的未来里,我一定会成为名符其实的“写作高手”。

华尔街日报工作总结第17篇

佣金收取方案及合理性说明

一、拍卖佣金收取方案:

标的成交价的2%。

二、合理性说明

1、待拍货运车辆专业性强,难度大

东风日产柴CKB459牵引车及雷诺PREMIUM37019TDCI4X2牵引车,产品定位于中高档市场,两种车型主要担任大型物流运输工作,因车价高,维修保养费用较高,主要服务于港口及道路条件好的经济发达地区。在云南地区,限于道路及经济原因,使用者较少。两种牵引车均属重型货运车辆,个体使用者太少,主要还是大型效益好的企业使用。

所以两种牵引车专业性强,使用面不够宽,销售难度大。

2、招商范围广

本次车辆处置,招商重心将定位在省内外大型物流公司中,特别要关注省外沿海拥有大型货运口岸的城市。立足云南省,覆盖全国。

此次车辆处置,有别于通常的车辆处置,需要放宽视野,全国范围招商,招商范围广。而只有广阔的招商范围才能取得良好的结果。

3、车辆拍卖,服务要求高

车辆拍卖,工作量大,对工作人员要求高,需要认真仔细的工作,应涉及的安全问题多,考虑的面要广,以避免卖完后不断的麻烦,因此要求拍卖公司提供全面、完善的服务。

4、行业自律的要求

《云南省拍卖行业自律规则》第八条规定:省内任何拍卖企业拍卖成交价在人民币500(含)万元以下的,收取佣金时各不得低于5%;拍卖成交价在人民币500—1000万元之间的,各不得低于4%收取。

三、综合以上因素,我们提出相对合理的佣金收取标准。我们将以良好的服务回馈委托方,将拍卖工作做到阳光工程、句号工程,让买卖双方都满意。

昆明奥克星拍卖有限公司

二八年二月二十二日

华尔街日报工作总结第18篇

在公司工作了很多年了,从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置,付出了多少努力和汗水,也许只有我自己知道了。不过我可以说,我付出的努力是常人的几倍,我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。

这一年走过来,酸甜中夹杂着汗水,努力和付出就会有回报,对我来说,在过去的一年取得的成绩还是很不错的,我觉得自己做的还是很好的。

自己20xx年销售工作,在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下,加之全组成员的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止xx年12月24日,xx年完成销售额1300000元,起额完成全年销售任务的60%,货款回笼率为80%,销售单价比去年下降了10%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下:

一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作。

作为一名销售经理,自己的岗位职责是:

1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;

2、努力完成销售管理办法中的各项要求;

3、负责严格执行产品的出库手续;

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;

5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己能积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响,加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。

二、明确客户需求,主动积极,力求保质保量按时供货。

工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充完善。

三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照公讣制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

四、认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定代理的产品品种。

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。

五、涂料产品市场分析

涂料产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就涂料销售的市场分析如下:

(一)、市场需求分析

涂料应用虽然市场潜力巨大,但北京区域多数涂料厂竞争己到白热化地步,再加之奥运会过后会有段因奥运抢建项目在新一年形成空白,再加上有些涂料销售己直接威胁到我们己占的市场份额,虽然我们有良好的信誉和优良品质,但在价格和销售手段上不占优势,销售任务的加30%,销售经理的日子并不好过;可是我们也要看到今年取得三合一认证,为明年打拼多了份保障,如果上三版市场,资金得到充分的支持,还是有希望取得好销售业绩的,关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。

(二)、竞争对手及价格分析

这几年通过自己对涂料市场的了解,涂料生产厂家有二类:一类进口和合资品牌如杜邦、上海开林、上海国际、海虹等,此类企业有较强实力,同时销售价格下调,有的销售价格同我公司基本相同,所以已形成规模销售;另一类是和我公司生产产品相等,此类企业销售价格较低。

六、xx年销售经理工作设想

总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习,xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:

(一)、依据xx年区域销售情况和市场变化,自己计划将工作重点放在钢构厂供货渠道上,一是主要做好原有的钢构厂供货工作,挑选几个用量较大且经济条件好的做为重点;二是发展好新的大客户,三是在某些区域采用代理的形式,让利给代理商以展开销售工作。

(二)、xx年首先要积极追要往年的欠款,并想办法将欠款及时收回,及时向领导汇报,取得公司的支持。

(三)、xx年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系,力争参加招标形成规模销售。

(四)、为积极配合代理销售,自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能、用途,以利代理产品迅速走入市场并形成销售。

(五)、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的`理论知识,力求不断提高自己的综合素质。

(六)、为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。

七、对销售管理办法的几点建议

(一)、xx年销售管理办法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励,对模凌两可的条款予以删除,年底对销售经理考核后按办法如数兑现。

(二)、xx年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地制宜,每年根据市场变化只需调整出厂价格。

(三)、xx年应在情况允许的前提下对销售经理松散管理,解除固定八小时工作制,采用定期汇报总结的形式,销售经理每周到公司1-2天办理事务,如出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到公司,以便让销售经理有充足的时间进行销售策划。

(四)考虑销售经理实际情况合理让销售经理负担运费,小包装费,资金占用费,减免补偿因公司产品质量等原因销售经理产生的费用和损失。

(五)、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,xx年领导应认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈,上下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格,以激发销售经理的销售热情。

在过去的一年,我们公司的业绩因为全球金融危机的影响,没有出现很大的增长,不过暂时金融危机对我们公司的影响也不是很大,不过我们一定要警惕,金融危机下,没有哪一个公司是安全的,说不定今天好好的公司明天就倒闭了,所以我们一定要警惕,警惕金融危机对我们的影响。

在以后的岁月里,我的工作一定会越来越努力的,尽量不会出现任何的差错,这对我是必须要要求的,我对自己的要求是最严格的,一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力!

希望公司在新的一年能够继续发展下去,将公司的业绩提高上去,是公司的未来更加的美好!

华尔街日报工作总结第19篇

活动方案及奖励方案申请

活动方案

活动时间:年月

活动目的:对秋装进行最后清仓。冬装提高联单率

活动内容:方案1,秋装全场5折,全部放入促销区,将现有500多见秋装做最后清理(算销售的情况下)

冬装1件8折,两件7折。

奖励方案:在原工资的基础上

完成个人定额奖励100元

完成个人当月任务指标达120%(含)的,奖励个人现金200元。完成个人当月任务指标达130%(含)的,奖励个人现金300元。完成个人当月任务指标达140%(含)的,奖励个人现金400元。

完成个人当月任务指标达150%(含)或以上的,奖励个人现金500元。

个人相比10月份完成比率增长达50%(含)的,奖励个人现金200元。

增长达51%-70%(含)的,奖励个人现金250元。

增长达71%-90%(含)的,奖励店长个人现金300元。

增长达91%-100%(含)的,奖励个人现金400元。

增长达101%(含)以上的,奖励个人现金600元。最佳进步奖

联单奖最大单奖最多联单奖

销售能手奖

以上是针对员工的一些奖励,关于店长的请领导定夺。

11月份应完成定额8万,望领导酌情考虑

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